Nach der Pandemie können Genossenschaften skalieren, um die Werte Gegenseitigkeit, Inklusivität, wirtschaftliche Gerechtigkeit und organisatorische Demokratie für eine überarbeitete kanadische Wirtschaft zu fördern. (Pixabay)

Da die epidemiologischen Auswirkungen von COVID-19 exponentiell zunehmen, nehmen auch Unternehmensschließungen, Arbeitslosenquoten, Armut, Wohnraum und Ernährungsunsicherheit zu.

Es ist nicht überraschend Forscher von Genossenschaften und wirtschaftlicher Entwicklung der Gemeinschaft dass der Ausbruch von COVID-19 den kanadischen Genossenschaftssektor dazu veranlasste, sofort auf die Bedürfnisse der Gemeinden zu reagieren - in vielen Fällen früher und konkreter als die Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sowie große Unternehmen.

Zum Beispiel haben Lebensmittelgenossenschaften die Sicherheit der Mitarbeiter und die Aufstockung des Gehalts verbessert, während sich die Arbeitnehmergenossenschaften schnell auf die Herstellung von Medizinprodukten verlagerten und die Kreditgenossenschaften weitreichende Zuschüsse für Gemeindegruppen, Kreditstundungen und sogar gewährten zinslose Kreditkarten.

Co-op Morell ist eine Lebensmittelgenossenschaft auf Prince Edward Island. Autor zur Verfügung gestellt

Der Genossenschaftssektor kann auch ein wesentlicher Bestandteil des künftigen sozioökonomischen Wiederaufbaus sein.

Es gibt mehr als 31.8 Millionen Mitgliedschaften in Genossenschaftsunternehmen in Kanada, die in den meisten Gemeinden vertreten sind. Bekannte kanadische Genossenschaften sind MEC, Agropur Genossenschaft und Die Mitarbeiter.

Während Genossenschaften haben in diesem Land eine bedeutende GeschichteIhre Relevanz während der aktuellen COVID-19-Krise war für Mitglieder, Gemeinden und Unternehmen von besonderer Bedeutung.

Werden Genossenschaften und kommunale Wirtschaftsorganisationen nach der Pandemie führend beim Wiederaufbau der kanadischen Wirtschaft, um gerechter und humaner zu sein? Kann die COVID-19-Krise ein Aufruf an a sein? dringend benötigter wirtschaftlicher Übergang?

Genossenschaften für Gemeinschaften, von Gemeinschaften

Kanadas Genossenschaften sind Teil einer globalen Bewegung von mehr als drei Millionen Genossenschaften und eine Milliarde Mitglieder. Genossenschaften sind Unternehmen, die sich eher im Besitz von interessierten Mitgliedern als von getrennten Aktionären befinden und Kapital in lokalen Gemeinschaften verwurzeln. Anstatt vor allem den Gewinn zu priorisieren, tendieren Genossenschaften dazu Konzentrieren Sie sich zuerst auf die Bedürfnisse der Mitglieder und der Community.

Sie sind geleitet von Werten und Prinzipien von Inklusivität, Wirtschaftsdemokratie, Bildung und Sorge um die Gemeinschaft. Sie arbeiten auf die Förderung hin starke Vertrauensbindungen mit Stakeholdern und bieten gerechtere Orte Einkaufen und Arbeit. Diese Funktionen wurden als „der kooperative Vorteil"

Gemeinschaftspflege ist das Herzstück der meisten Millionen von Genossenschaften auf der ganzen Welt, einschließlich Kanadas.

Heute sind Genossenschaften überall präsent die meisten kanadischen Wirtschaftssektoren, erfinden 3.4 Prozent des BIP und fast erzeugen Geschäftstätigkeit in Höhe von 86 Milliarden US-Dollar.

Schnelle Antworten der Genossenschaften während COVID-19

Genossenschaften sind naturgemäß vielen anderen Organisationen bei der Reaktion auf Krisen einen Schritt voraus, da sie in Gemeinschaften eine verbundene und handlungsorientierte Rolle spielen.

Genossenschaften sind stabile Arbeitgeber, Kommunikationskanäle für die Bedürfnisse der Gemeinschaften, Orte, an denen sich Mitglieder der Gemeinschaft treffen und schaffen und Veranstaltungsorte für partizipativen Demokratie. Aus diesem Grund konnten sich die Genossenschaften schnell den Herausforderungen stellen, die COVID-19 den Gemeinden gestellt hat.

Kanadas Konsumgenossenschaften, die sich im gemeinsamen Besitz von Menschen befinden, die ihre Waren und Dienstleistungen kaufen und nutzen, gehörten zu den ersten Unternehmen, die das Einkommen der Mitarbeiter sicherten, Einkaufszeiten für schutzbedürftige Gruppen vorsahen und kostenlose Waren und Dienstleistungen für Marginalisierte und Gefährdete bereitstellten Menschen.

Zum Beispiel schon Mitte März, Genossenschaft Alina in Rimouski, Qué., Etablierte Mittagsmenüs mit Fahrradlieferung und nächtliche Autozustellung, während größere kanadische Geschäfte Ende März die Auslieferung noch verstärkten.

Ebenfalls bis Mitte März Calgary Genossenschaft, eines der ersten Lebensmittelgeschäfte, das differenzierte Öffnungszeiten für Senioren anbietet, erhöhte die Gehälter der Front-Line-Teammitglieder rückwirkend zum 2.50. März um 8 USD pro Stunde. Zum Vergleich: Die der Bundesregierung Kanada Notlohnzuschuss wurde am 1. April angekündigt und ist rückwirkend auf den 15. März.

Kanadas Konsumgenossenschaften sind auch führend in der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinschaften. Québecs Verbände Genossenschaften der Wirtschaft haben mit lokalen Gruppen zusammengearbeitet, um Menschen zu helfen, die aufgrund der COVID-19-Krise ohne Bezahlung und Bargeld auskommen. Das Genossenschaftliche Wohnungsbaugesellschaft von KanadaBis zum 17. März hatten sie zusammen mit dem Genossenschaftswohnungssektor die Mietentlastung und die Unterstützung bei der Hypothekenzahlung mit Kreditgenossenschaften koordiniert.

Hilfe für gefährdete Gruppen

Arbeiterkooperationen - Unternehmen, die sich im gemeinsamen Besitz von Mitarbeitern befinden - waren im Einklang mit internationale Trends durch die Versorgung von schutzbedürftigen Gruppen und anderen lokalen Unternehmen oder Gemeindeverbänden mit wichtigen Gütern oder Dienstleistungen, oft kostenlos.

Mit Sitz in Montreal Koop Couturières Pop produziert jetzt hauptsächlich dringend benötigte Krankenhauskleidung und Gesichtsmasken. Mikrobrauerei im Besitz von Arbeitern Le Trou du Diable in Shawinigan, Qué., hat die Gehälter der Mitarbeiter um 5 USD pro Stunde aufgestockt, weiterhin Werbekäufe honoriert und sogar neue Werbeflächen auf lokalen Zeitungswebsites gekauft, um die prekäre Einnahmequelle der Zeitungen während der Pandemie aufrechtzuerhalten.

Kanadas Kreditgenossenschaften - Finanzinstitute, die sich im gemeinsamen Besitz von Sparern und Dienstleistungsnutzern befinden - haben im Vergleich zu den Finanzinstituten ebenfalls deutlich zugenommen Geschäftsbankensektor, die vorsichtiger auf die reagiert hat alltägliche finanzielle Schwierigkeiten durch COVID-19.

Die Desjardins Group hat ihren Mitgliedern eine Kreditentlastung angeboten. Die kanadische Presse / Ryan Remiorz

Bis zum 16. März Desjardins GroupNordamerikas größter Verband der Kreditgenossenschaften bot seinen Mitgliedern zusätzlich zu den reduzierten Kreditkartenraten eine Kreditentlastung nach Bedarf an. Kreditgenossenschaft Vancity ging noch weiter, verschob Zahlungen und senkte die Kreditkartenzinsen für die am stärksten von der Pandemie betroffenen Menschen auf Null; Bis zum 9. April war noch keine kanadische Geschäftsbank so weit gegangen, um Kreditentlastungen anzubieten.

Bis zum 18. März hatte sich die Vancity Credit Union auch mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammengetan, um die Community-Response-Fonds;; ab April 8Die Spenden an den Hilfsfonds beliefen sich auf insgesamt 6 Millionen US-Dollar und halfen 33 gemeinnützigen Organisationen.

Und bis zum 19. März Sparkasse Nord bot Kreditaufschub an, Ladysmith Kreditgenossenschaft bot zinslose Kredite bis Ende März und bis zum 3. April an Libro Kreditgenossenschaft steuerte 320,000 US-Dollar zu United Way-Notfallprogrammen bei.

Genossenschaften können schnell reagieren, weil sie bereits wissen, was ihre Mitglieder und Gemeinschaften brauchen und wollen. Sie verfügen bereits über die erforderlichen Werte, Systeme und Abläufe, um die Bedürfnisse der Mitglieder und der Gemeinschaft zu erfüllen.

Stellen Sie sich eine kooperativere Wirtschaft vor

Bestehende Genossenschaften und Unterstützungsorganisationen und ihre gemeindenahen Reaktionen auf die Krise können sich vergrößern. Sie haben in anderen Krisenzeiten in Kanada. Nach der Pandemie können sie die Werte Gegenseitigkeit, Inklusivität, wirtschaftliche Gerechtigkeit und organisatorische Demokratie gegenüber einer neuen kanadischen Wirtschaft fördern.

Das bedeutet aber, dass Genossenschaften weiterhin in unterstützende Finanzierungspakete einbezogen werden müssen während der Pandemie. Um weiter zu skalieren, sind auch neue Gesetze und Richtlinien zur Geschäfts- und Wirtschaftsentwicklung erforderlich, um kooperative Start-ups oder die Umstellung von zu erleichtern Unternehmen in Schwierigkeiten und Unternehmen mit Nachfolgeproblemen in neuen Genossenschaften.

Das Arbeitergenossenschaft und wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinschaft Sektoren haben bereits Vorschläge geliefert an die Bundesregierung, um dies zu ermöglichen.

Genossenschaften können und sollten der Schlüssel zum wirtschaftlichen Wiederaufbau und Umdenken Kanadas sein - jetzt und nach der COVID-19-Pandemie. Kanadier sind in der Tat sehr offen für kooperative Geschäftsmodelle und Werte.

Nachdem die unmittelbaren Herausforderungen von COVID-19 kooperativ angegangen wurden, ist die Zeit für eine neue und kooperativere Wirtschaft für Kanada bereit.

Über den Autor

Marcelo Vieta, Assistenzprofessor, Erwachsenenbildung und Gemeindeentwicklung, Ontario Institute for Studies in Education, University of Toronto und Fiona Duguid, außerordentliche Professorin für wirtschaftliche Entwicklung der Gemeinschaft im MBA-Programm, Kap-Breton-Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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