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Disney hat eine angekündigt erhebliche Umstrukturierung des Medien- und Unterhaltungsgeschäfts, das die meisten seiner Wachstumsambitionen und Investitionen mutig in seinen kürzlich eingeführten Streaming-Dienst Disney + investiert. Das 97 Jahre alte Medienkonglomerat ähnelt jetzt mehr Netflix als je zuvor.

Dies bedeutet, dass Disney seinen Fokus auf Themenparks, Kreuzfahrten, Kinoveröffentlichungen und Kabelfernsehen reduzieren wird (und möglicherweise auf die Investitionen, die in diese geleitet werden). Als CEO Bob Chapek sagte:

Angesichts des unglaublichen Erfolgs von Disney + und unserer Pläne, unser Direktkundengeschäft zu beschleunigen, positionieren wir unser Unternehmen strategisch, um unsere Wachstumsstrategie effektiver zu unterstützen und den Shareholder Value zu steigern.

Diese Änderung ist nicht einfach, da das Vermögen des Unternehmens im Jahr 2020 eine Achterbahnfahrt hinter sich hat. Unter seinem Geschäftsportfolio ist Disney + der einzige klare Gewinner, bei dem der Service an Bedeutung gewinnt 60.5 Millionen Mitglieder in nur zehn Monaten seit dem Start. Die COVID-19-Pandemie hingegen zerstörte Disneys Kreuzfahrt-, Themenpark-, Kabelfernseh-, Live-Sport-, Kino- und Einzelhandelsgeschäfte und führte zu Verlusten 4.7 Milliarden US-Dollar im Geschäftsquartal zum 27. Juni.

Disneys strategischer Dreh- und Angelpunkt kommt auch als aktivistischer Investor zustande Daniel Löb forderte das Unternehmen auf, seine geplanten Dividendenzahlungen wieder in seinen Streaming-Service zu investieren. Er tat dies, weil es wahrscheinlich eine höhere Rendite für die Aktionäre bringt, als nur Bargeld an sie zurückzugeben. Der Aktienmarkt schätzte diese Änderung der Strategie und der Ressourcenallokation, was dazu führte, dass die Disney-Aktie sprang von 6% auf die Ankündigung.

Eine schnelle Änderung

Aus Sicht der Unternehmensstrategie ist der Schritt an zwei Fronten bemerkenswert. Erstens ist die Geschwindigkeit dieses Pivots für ein Unternehmen von der Größe und dem Alter von Disney mangels eines besseren Wortes beispiellos.

Vergessen wir nicht, dass Disney erst letztes Jahr in der Nähe war 40% Umsatzanteil der US-Kinokasse, dank Marvel-Filmen, die in den letzten zehn Jahren zu einem kulturellen Phänomen wurden. Das Geschäft mit Themenparks und Kreuzfahrtschiffen des Unternehmens war mit einer Wachstumsrate von a gegenüber dem Vorjahr gleichermaßen erfolgreich respektable 6% und im gleichen Zeitraum einen Umsatz von 26.2 Mrd. USD (19.8 Mrd. GBP).

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Dies sind in jeder Hinsicht bedeutende Unternehmen, wobei Disney in jedem der Sektoren, an denen es beteiligt ist, tiefgreifende Wettbewerbsvorteile genießt. Tatsächlich vor dieser Ankündigung die meisten Börsenanalysten hatte Frieden mit der Tatsache geschlossen, dass Disney sich wahrscheinlich hocken und darauf warten würde, dass die Pandemie vorüber war, anstatt den Gang zu wechseln. Warum sollte das Unternehmen Geld auf dem Tisch lassen, wenn die Pandemie bald vorbei sein würde?

Die Tatsache, dass Disney in nur sieben Monaten nach Ausbruch der Pandemie beschlossen hat, sich vor allem im Bereich Streaming neu zu erfinden, spricht Bände über seine Erwartungen hinsichtlich der Länge der Pandemie. Offensichtlich entschied die Gruppe, dass das Abwarten keine Option mehr war.

Spillover-Effekte

Der zweite Grund, warum dieser Pivot bemerkenswert ist, ist, dass er wahrscheinlich weitreichend ist und sich nicht nur auf die Streaming-Branche beschränkt. Disneys Transformation ist kein gutes Zeichen für weniger diversifizierte Konkurrenten wie die Universal Studios, die Themenparkgruppe Six Flags und die Kreuzfahrtgruppe Royal Caribbean.

Ein besser finanziertes Disney +, das bereit ist, am ersten Tag mit Spannung erwartete Kinostarts zu streamen, wird sich ebenfalls stark auf die Leistungsfähigkeit von auswirken Kinoketten zum Zurückprallen wann immer die Pandemie nachlässt. Disney hat bereits beschlossen, nicht nur die Live-Action Mulan, sondern auch die neueste Pixar-Animation Soul über die Streaming-Site zu veröffentlichen.

Traditionelle Kabel- und Linearfernsehunternehmen werden wahrscheinlich mehr Druck von einem schneller wachsenden Disney + spüren. Dies liegt daran, dass mehr Streaming-Abonnements zu einer erhöhten Anzahl stornierter Kabelfernsehpakete sowie zu uninteressierten Werbetreibenden führen können, die ihre Werbeausgaben für lineares Fernsehen dank geringerer Zuschauerzahlen und geringerem Engagement weiter senken.

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Für reine Kreuzfahrt- und Reiseunternehmen wie Royal Caribbean deutet Disneys Schritt auf einen längeren und tieferen Abschwung für den Sektor hin. Und im Gegensatz zu Disney sind die meisten dieser Spieler einfach zu spezialisiert und in ihre Branchen investiert, um selbst mutige und zeitnahe Dreh- und Angelpunkte zu setzen. Es wäre nicht verwunderlich, wenn zumindest einige von ihnen aggressive Akquisitions- und Veräußerungsaktionen durchführen würden, um sich aus der aktuellen Situation herauszukaufen.

Wenn man einen Schritt zurücktritt, ist Disneys Dringlichkeit, sich selbst zu ändern, ein Weckruf für Führungskräfte in aller Welt, die darauf warten, dass die Auswirkungen von COVID-19 verschwinden und ihre Unternehmen wieder zu ihrem früheren Glanz zurückbringen. Selbst für scheinbar nicht verwandte Branchen wie das Baugewerbe oder sogar die Energiebranche ist die Schrift an der Wand klar: Verwandeln Sie sich mutig in Digital-First-Unternehmen oder werden Sie obsolet. Dies beinhaltet Investitionen in Robotik und KI für Kernoperationen und die Verlagerung von Geschäftsmodellen, die Kunden während einer globalen Rezession mehr Erschwinglichkeit und Zugang ermöglichen.

Chef Gusteau im Disney-Film Ratatouille Einmal gesagt: "Wenn Sie sich auf das konzentrieren, was Sie zurückgelassen haben, werden Sie nie sehen können, was vor Ihnen liegt." Diese wegweisende Linie scheint heute relevanter als je zuvor.

Über den Autor

Hamza Mudassir, Visiting Fellow in Strategie, Cambridge Judge Business School

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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