Warum die Löhne steigen nicht trotz rückläufiger Arbeitslosigkeit

Warum die Löhne steigen nicht trotz rückläufiger Arbeitslosigkeit

JObs kommen zurück, aber die Bezahlung ist nicht. Der Medianlohn liegt immer noch unter dem Stand vor der Großen Rezession. Letzten Monat, durchschnittlicher Lohn tatsächlich fielen.

Was ist los? Früher mussten die Arbeitgeber bei sinkender Arbeitslosigkeit mehr bezahlen, um die benötigten Arbeitskräfte anzuziehen oder zu behalten. So war es, als ich in den späten 1990s Arbeitssekretär war.

Es könnte immer noch passieren - aber die Arbeitslosenquote müsste deutlich niedriger sinken als heute, wahrscheinlich unter 4 Prozent.

Zusammenhang zwischen Arbeitslosigkeit und Löhne

Es gibt jedoch Grund zu der Annahme, dass die Verbindung zwischen sinkender Arbeitslosigkeit und steigenden Löhnen unterbrochen ist.

Zum einen ist es für amerikanische Arbeitgeber leichter als je zuvor, die Arbeitskräfte, die sie brauchen, zu niedrigen Kosten zu bekommen, indem sie Arbeitsplätze ins Ausland verlagern, anstatt die Löhne zu Hause zu erhöhen. Outsourcing kann jetzt bei der klicken einer Computertastatur.

Außerdem haben viele Arbeiter in Entwicklungsländern Zugang zu Bildung und fortschrittlichen Technologien, um so produktiv zu sein wie amerikanische Arbeiter. So fragen CEOs, warum mehr bezahlen?

Inzwischen hier zu Hause, ist eine ganz neue Generation von intelligenten Technologien über die Aufnahme einer Arbeit, die nur von Personen verwendet werden, zu tun. Anstatt höhere Löhne zu zahlen, ist es billiger für die Arbeitgeber mehr installieren Roboter.


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Nicht einmal professionelle Arbeit ist sicher. Die Kombination von modernen Sensoren, Spracherkennung, künstliche Intelligenz, große Daten, Text-Mining und Mustererkennungsalgorithmen erzeugt auch intelligente Roboter, die fähig menschlicher Handlungen schnell zu lernen.

Darüber hinaus sind Millionen von Amerikanern, die den Arbeitsmarkt in der Großen Rezession verlassen haben, immer noch arbeitslos. Sie werden nicht einmal als Arbeitslosigkeit gezählt, weil sie aufgehört haben, nach Arbeit zu suchen.

Die versteckte Reserve Arbeitslos

Aber sie sind nicht vollständig verschwunden. Die Arbeitgeber wissen, dass sie mit dieser "Reservearmee" der versteckten Arbeitslosen alle Stellenangebote füllen können, die sie haben, und zwar ohne Lohnsteigerung.

Hinzu kommt, dass die Arbeiter von heute weniger wirtschaftlich abgesichert sind als Arbeiter seit dem Zweiten Weltkrieg. Fast jeder fünfte hat einen Teilzeitjob.

Unsichere Arbeitnehmer nicht verlangen höhere Löhne, wenn die Arbeitslosigkeit sinkt. Sie sind einfach dankbar, einen Job zu haben.

Zu allem Überfluss hat die Mehrheit der Amerikaner keine Ersparnisse, wenn sie ihren Job verlieren. Zwei Drittel aller Arbeiter leben von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck. Sie werden den Job zu verlieren nicht riskieren, für eine höhere Bezahlung mit der Frage.

Unsicherheit ist jetzt in jedem Aspekt des Arbeitsverhältnisses verbacken. Arbeiter können aus irgendeinem Grund oder ohne Grund entlassen werden. Und Vorteile verschwinden. Das Teil der Arbeitnehmer mit jedem, um ihre Arbeit verbunden Rente wurde von mehr als der Hälfte in 1979 bis unter 35 Prozent heute gefallen.

Früher waren die Arbeitnehmer durch Gewerkschaften vertreten, die sich auf angespannten Arbeitsmärkten für höhere Löhne einsetzten. In den 1950 gehörte mehr als ein Drittel aller Beschäftigten des Privatsektors einer Gewerkschaft an. Heute aber weniger als 7 Prozent von Beschäftigten des privaten Sektors sind gewerkschaftlich organisiert.

Keine dieser Änderungen war zufällig. Der zunehmende Einsatz von Outsourcing im Ausland und von arbeitsersetzenden Technologien, die große Reserve versteckter Arbeitsloser, die zunehmenden wirtschaftlichen Unsicherheiten und der Niedergang von Gewerkschaften wurden von Unternehmen aktiv vorangetrieben und von der Wall Street gefördert. Payrolls sind die größten Kosten des Geschäfts. Geringere Lohnkosten bedeuten höhere Gewinne.

Die Ergebnisse wurden als "effizient" propagiert, weil zumindest in der Theorie, sie Arbeiter erlaubt habe zu verschoben werden "höhere und bessere Anwendungen." Aber die meisten haben nicht verschoben. Stattdessen haben sie shafted worden.

Menschliche Kosten sind beträchtlich

Die menschlichen Kosten dieser "Effizienz" waren beträchtlich. Normale Arbeiter haben Arbeitsplätze und Löhne verloren, und viele Gemeinden wurden aufgegeben.

Auch wurden die Effizienzvorteile nicht weit verbreitet. Da Unternehmen die Verhandlungsmacht ihrer Arbeitnehmer kontinuierlich geschwächt haben, wurde die Verbindung zwischen Produktivität und Einkommen der Arbeitnehmer unterbrochen.

Seit 1979 ist die Produktivität des Landes gestiegen 65 Prozent, aber die mediane Vergütung der Arbeitnehmer hat sich nur um 8 Prozent. Fast alle Wachstumsgewinne sind an die Spitze gegangen.

Dies ist kein Gewinn der Unternehmensstrategie langfristig, weil eine höhere Rendite letztlich auf mehr Umsatz abhängen, die mit genügend Kaufkraft eine große und wachsende Mittelschicht erfordert zu kaufen, was produziert werden können.

Aber aus der eingeschränkten Sichtweise des CEO einer einzelnen großen Firma oder eines Investmentbankers oder Fondsmanagers an der Wall Street ist es gut gelungen - bis jetzt.

Niedrige Arbeitslosigkeit wird nicht für die meisten Amerikaner zu höheren Löhnen führen, da die Schlüsselstrategie der großen Konzerne und Finanzsektor des Landes Löhne zu verhindern, war zu stark ansteigt.

Und wenn Sie noch nicht bemerkt haben, fordern die großen Konzerne und die Wall Street die Schüsse.

Über den Autor

Robert ReichRobert B. Reich, Bundeskanzlerin Professor of Public Policy an der Universität von Kalifornien in Berkeley, war Secretary of Labor in der Clinton-Administration. Time Magazine nannte ihn einen der zehn wirksamsten Kabinettssekretäre des letzten Jahrhunderts. Er hat dreizehn Bücher, darunter die Bestseller geschrieben "Aftershock"Und"The Work of Nations. "Sein jüngstes"Darüber hinaus Outrage, "Ist nun als Taschenbuch. Er ist auch Gründer und Herausgeber des American Prospect Magazine und Vorsitzender des Common Cause.

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