Einige Polizeireformbemühungen ermutigen Stationen, mehr ausgebildete Offiziere einzustellen. vchal / shutterstock.com

Im Zuge kontroverser und weithin bekannt gewordener Vorfälle, bei denen die Polizei tödliche Gewalt gegen rassische und ethnische Minderheiten eingesetzt hat, hat Präsident Obama die Ernennung von Johnny Barack Obama ernannt Die Task Force des Präsidenten zu 21st Century Policing in 2015, um Möglichkeiten zur Verbesserung der Polizeiarbeit in den USA vorzuschlagen

Eine der zahlreichen Empfehlungen der Task Force forderte Anstrengungen zu ermutigen höhere Ausbildung für Polizeibeamte. Diese Empfehlung untermauerte eine optimistische Annahme, dass Polizeibeamte durch eine Hochschulausbildung sensibler werden und auf die besonderen Bedürfnisse der Gemeinden eingehen, in denen sie tätig sind. Aber stimmt das?

Trotz der Tatsache, dass der Anteil der College-ausgebildeten Offiziere gestiegen ist 11-Falz seit 1960Die Forscher wissen erstaunlicherweise wenig darüber, ob und wie sich diese Offiziere bei ihren täglichen Begegnungen mit den Bürgern von ihren weniger gebildeten Kollegen unterscheiden.

Um dies herauszufinden, haben wir Daten zu mehr als 63,000-Haltestellen gesammelt, die von 842-Mitarbeitern in St. Louis, Missouri, während 2013 gemacht wurden, um zu sehen, ob die von Offizieren mit Hochschulabschluss - etwas weniger als 30-Prozent der Gesamtzahl - vorgenommen wurden, sich erheblich von denen unterschieden die von anderen gemacht. Wir haben Verkehrsstopps gewählt, weil sie die meisten sind Gemeinsamer Punkt Kontakt zwischen Polizei und Bürgern und haben oft als gedient Flammpunkte für Gemeinschaftsunruhen.

Offiziere mit Hochschulabschlüssen waren in der Lage, Fahrer wegen weniger schwerwiegender Verstöße signifikant zu überholen. Zum Beispiel waren sie 50-Prozent wahrscheinlicher als Offiziere ohne Hochschulabschluss, um Fahrer für einen anderen Verstoß zu stoppen, der nicht zu schnell ist, wie beispielsweise das Versagen des Signalwechsels beim Spurwechsel. Sie waren dreimal so häufig, dass sie nach Einwilligungsprüfungen von Fahrern oder ihren Fahrzeugen suchten, und doppelt so häufig, dass sie aus Ermessensgründen festgenommen wurden.

Diese Feststellungen stimmen mit a überein Studie von Rassenprofilierung in St. Louis in 2007. In dieser Studie wurde auch festgestellt, dass von Colleges ausgebildete Offiziere die von ihnen gezogenen Fahrzeuge mit größerer Wahrscheinlichkeit durchsuchten.

Spiegeln diese Unterschiede Einstellungen wider, die vor dem College-Abschluss der Offiziere entstanden sind oder irgendwie während ihres Studiums erworben wurden? Das lässt sich aus den uns zur Verfügung stehenden Daten nicht ermitteln.

Unsere vorläufige Interpretation ist, dass ein College-Abschluss ein Zeichen für Ehrgeiz ist, was sich in den routinemäßigen Durchsetzungsverfahren der Beamten äußert.

Von Hochschullehrern ausgebildete Offiziere sind möglicherweise stärker auf das Erreichen von Beförderungen als ihre Kollegen fokussiert und sind daher stärker auf die traditionelle Belohnungsstruktur der Polizeiarbeit abgestimmt, die hauptsächlich auf Stopps, das Auffinden von Schmuggelware und Verhaftungen beruht. EIN Studie über die Werbewünsche amerikanischer Offiziere zeigt, dass die Befragten mit einem Bachelor-Abschluss fast doppelt so häufig die Beförderung begehren als Offiziere mit nur einem High-School-Abschluss.

Was auch immer die Erklärung sein mag, die Tatsache, dass am College ausgebildete Offiziere bei der Durchsetzung des Gesetzes in Verkehrsstopps eifriger zu sein scheinen, stellt die Effektivität in Frage, einfach mehr von ihnen einzustellen, um die Beziehungen zwischen der Polizei und der Gemeinschaft zu verbessern.

Wir schlagen nicht vor, dass die Abteilungen es vermeiden sollten, Männer und Frauen mit Hochschulabschluss zu rekrutieren. Weit davon entfernt. Ein versierter, reformorientierter Polizeimanager könnte gut beraten sein, um den offensichtlich größeren Ehrgeiz der College-Offiziere zu nutzen und ihn als Mittel zur Umsetzung von Veränderungen zu nutzen.

Sie könnten damit beginnen, eine Seite aus dem Buch der Polizeibehörde von St. Louis Metropolitan zu holen. Die Agentur hat vor kurzem ein System eingeführt, das die Leistungsmaße erweitert, anhand derer die Streifenpolizisten bewertet werden, und sie dazu verpflichten, ihr Engagement in der Gemeinschaft zu dokumentieren. Anstatt nur für Durchsetzungsaktivitäten wie die Anzahl der Festnahmen und Verkehrsstopps belohnt zu werden, werden die Beamten für Aktivitäten wie das Besuchen von Nachbarschaftstreffen oder das freiwillige Engagement für eine Gemeinschaftsorganisation belohnt.

Sobald dies geschehen ist, schlägt unsere Studie vor, dass hochschulgebildete Beamte die neuen politischen Prioritäten zuerst erkennen und annehmen werden.

Über den Autor

Richard Wright, Regents-Professor für Strafjustiz und Kriminologie, Andrew Young School of Policy Studies, Georgia State University; Richard Rosenfeld, Gründungsprofessor für Kriminologie und Strafjustiz, Universität von Missouri-St. Louisund Thaddeus L. Johnson, Ph.D. Kandidat für Strafjustiz und Kriminologie, Georgia State University

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