7 Lektionen aus dem Zweiten Weltkrieg zur Bekämpfung des Klimanotfalls

7 Lektionen aus dem Zweiten Weltkrieg zur Bekämpfung des Klimanotfalls
Das Christie Mountain Wildfire entlang des Skaha Lake in der Nähe von Penticton, BC, am 19. August 2020.
Die kanadische Presse / Jonathan Hayward

Kanadas Ansatz zum Klimawandel in den letzten 30 Jahren funktioniert einfach nicht. Die Treibhausgasemissionen im Jahr 2018 (das letzte Jahr, für das wir Statistiken haben) waren fast genau dort, wo sie im Jahr 2000 waren.

Wir haben lauf die Uhr aus mit ablenkenden Debatten über inkrementelle Änderungen. Ein neuer Ansatz ist erforderlich.

Ich habe die letzten anderthalb Jahre damit verbracht, ein Buch zu schreiben. Ein guter Krieg: Kanada für den Klimanotfall mobilisierenüber Kanadas Erfahrungen im Zweiten Weltkrieg, auf der Suche nach Lektionen zur Bewältigung der Klimakrise und zum schnellen Übergang von fossilen Brennstoffen.

Unsere Kriegserfahrung erinnert uns hilfreich - und in der Tat hoffnungsvoll - daran, dass wir dies bereits getan haben. Wir haben gemeinsam für die Gesellschaft mobilisiert, um einer existenziellen Bedrohung zu begegnen. Auf diese Weise haben wir in wenigen Jahren unsere gesamte Wirtschaft umgerüstet.

Aber um einen erfolgreichen Kampf zu führen, brauchen wir einen Plan. Hier sind sieben wichtige strategische Lehren, die sich aus unserer Mobilisierung im Zweiten Weltkrieg ergeben.

1. Nehmen Sie eine Notfall-Denkweise an

Wenn wir uns einer Krise nähern, indem wir den Notfall und die Notwendigkeit von Maßnahmen im Kriegsmaßstab benennen, entsteht ein neues Gefühl gemeinsamer Ziele. Es erneuert die Einheit in der kanadischen Konföderation und setzt ein Maß an politischem Handeln frei, das bisher unmöglich schien.

Wirtschaftliche Ideen, die einst als tabu galten, werden neu betrachtet. Und wir werden gemeinsam bereit zu sehen, dass unsere Regierungen verbindliche Richtlinien verabschieden und freiwillige Maßnahmen ersetzen, die lediglich Anreize schaffen und Veränderungen fördern, durch klare Zeitpläne und regulatorische Vorschriften, um Veränderungen voranzutreiben.


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Metro Vancouver gab am 8. September 2020 aufgrund des Rauches von Waldbränden südlich der US-Grenze eine Empfehlung zur Luftqualität heraus.Metro Vancouver gab am 8. September 2020 aufgrund des Rauches von Waldbränden südlich der US-Grenze eine Empfehlung zur Luftqualität heraus. Die kanadische Presse / Jonathan Hayward

2. Versammeln Sie die Öffentlichkeit auf Schritt und Tritt

Viele gehen davon aus, dass bei Ausbruch des Zweiten Weltkriegs alle die Bedrohung verstanden und bereit waren, sich zu sammeln. Das war aber nicht so.

Es bedurfte der Führung, um die Öffentlichkeit zu mobilisieren. In Frequenz und Ton, in Worten und in Taten muss die Klimamobilisierung erfolgen aussehen und klingen und sich wie ein Notfall fühlen.

Wenn sich unsere Regierungen nicht so verhalten, als wäre der Klimawandel ein Notfall - oder Sie senden widersprüchliche Botschaften, indem sie eine neue Infrastruktur für fossile Brennstoffe genehmigen - Sie sagen der Öffentlichkeit, dass es keine ist.

3. Ungleichheit ist giftig für die Massenmobilisierung

Eine erfolgreiche Mobilisierung erfordert, dass Menschen aus Klasse, Rasse und Geschlecht eine gemeinsame Sache haben. Die Öffentlichkeit muss darauf vertrauen können, dass die Menschen mit reichem, mittlerem und bescheidenem Einkommen Opfer bringen.

Während des Ersten Weltkriegs, Ungleichheit untergrub solche Bemühungen. Infolgedessen nahm die Bundesregierung zu Beginn des Zweiten Weltkriegs mutige Schritte, um Ungleichheit zu verringern und überschüssige Gewinne zu begrenzen.

Solche Maßnahmen sind heute wieder erforderlich. Außerdem, Eine Umfrage von 2019 unter 2,000 Kanadiern zeigt Wenn ehrgeizige Klimaschutzmaßnahmen mit der Bekämpfung von Ungleichheit verbunden sind, steigt die Unterstützung dramatisch an.

4. Schaffen Sie die Wirtschaftsinstitutionen, um die Arbeit zu erledigen

Während des Zweiten Weltkriegs pumpten die kanadische Wirtschaft und ihre Arbeitskräfte aus Flugzeuge, Militärfahrzeuge, Schiffe und Waffen mit einer Geschwindigkeit und Größe, die einfach umwerfend ist.

Die kanadische Regierung (unter der Führung von Kabinettsminister CD Howe) gründete 28 Kronunternehmen, um den Versorgungs- und Munitionsbedarf der Kriegsanstrengungen zu decken. Der Privatsektor spielte bei diesem wirtschaftlichen Übergang eine Schlüsselrolle, durfte jedoch die Zuteilung knapper Ressourcen nicht bestimmen. In Notfällen überlassen wir solche Entscheidungen nicht dem Markt.

Die Abteilung von Howe führte eine detaillierte Wirtschaftsplanung durch, um sicherzustellen, dass die Produktion während des Krieges priorisiert wurde. Sie führte eine nationale Bestandsaufnahme des Bedarfs und der Produktionskapazität während des Krieges durch und koordinierte die Lieferketten aller Kernprodukte der Kriegsproduktion (Werkzeugmaschinen, Gummi, Metalle, Holz, Kohle, Öl und mehr) ).

Der Klimanotfall erfordert einen ähnlichen Ansatz. Wir müssen erneut eine Bestandsaufnahme des Umwandlungsbedarfs durchführen und bestimmen, wie viele Wärmepumpen, Solaranlagen, Windparks, Elektrobusse usw. wir praktisch alles elektrifizieren und unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen beenden müssen. Und wir werden eine neue Generation von Crown-Unternehmen brauchen, um sicherzustellen, dass diese Artikel im erforderlichen Maßstab hergestellt und eingesetzt werden.

5. Geben Sie alles aus, um zu gewinnen

Ein Vorteil einer Notfallmentalität besteht darin, dass sie Regierungen aus einer Sparpolitik herausdrängt und die öffentliche Hand befreit. In diesem Jahr wird Kanadas Schuldenquote im Verhältnis zur BIP-19-Pandemie auf rund 50 Prozent steigen. Am Ende des Zweiten Weltkriegs waren es 108 Prozent.

Um die Kriegsanstrengungen zu finanzieren, hat die Die Regierung gab neue öffentliche Victory Bonds heraus und es wurden neue Formen der progressiven Besteuerung eingeführt. Diese neuen Steuern und die bis heute historische Staatsverschuldung haben jedoch keine wirtschaftliche Katastrophe ausgelöst. Im Gegenteil, sie läuteten eine Ära der Rekordwirtschaftsleistung ein.

Wenn wir uns dem Klimanotstand stellen, müssen wir ähnliche Instrumente einsetzen, um die vor uns liegende Transformation zu finanzieren.

6. Indigene Führung, Titel und Rechte

einheimisch Die Völker spielten im Zweiten Weltkrieg eine wichtige Rolle. Ihre kollektive Rolle bei der erfolgreichen Bewältigung der Klimakrise ist heute von entscheidender Bedeutung.

Während Mainstream-Politiker über sinnvolle und kohärente Klimaschutzmaßnahmen schwanken, ist die Geltendmachung des Titels und der Rechte der Ureinwohner Verlangsamung und Blockierung neuer Projekte für fossile Brennstoffe. Einige der inspirierendsten Projekte Kanadas für erneuerbare Energien finden ebenfalls statt unter der Führung der First Nations. Es ist unerlässlich, solche Bemühungen zu ehren und zu unterstützen.

7. Lass niemanden zurück

Im Zweiten Weltkrieg traten über eine Million Kanadier in den Militärdienst ein und waren noch mehr in der Munitionsproduktion beschäftigt (weit mehr als heute in der Industrie für fossile Brennstoffe). Nach dem Krieg wurden sie alle wieder in eine Friedenswirtschaft integriert. einschließlich Einkommensunterstützung für die Unterbringung bis zur postsekundären Ausbildung für zurückkehrende Soldaten.

Die Ambitionen dieser Initiativen liefern ein Modell dafür, wie ein gerechter Übergang heute für alle Arbeitnehmer aussehen kann, deren wirtschaftliche und beschäftigungspolitische Sicherheit derzeit an die Wirtschaft mit fossilen Brennstoffen gebunden ist, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf den Provinzen und Regionen liegt, die am stärksten von der Öl- und Gasförderung abhängig sind .

Ich fürchte, ich lese die neuesten wissenschaftlichen Warnungen. Ich bin zutiefst besorgt über den Zustand der Welt, den wir unseren Kindern und darüber hinaus überlassen. In Wahrheit wissen wir nicht, ob wir diesen Kampf gewinnen werden. Es sei jedoch daran erinnert, dass diejenigen, die sich vor 80 Jahren angesichts des Faschismus erholt hatten, ebenfalls nicht wussten, ob sie gewinnen würden.

In den Anfangsjahren des Krieges war das Ergebnis alles andere als sicher. Doch diese Generation sammelte sich und überraschte sich selbst mit dem, was sie erreichen konnte. Das ist der Geist, den wir heute brauchen.Das Gespräch

Über den Autor

Seth Klein, außerordentlicher Professor, Urban Studies Program, Simon Fraser Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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