Berufstätige Frauen haben laut einer neuen Studie starke Gründe, Empfehlungen zu ignorieren, die sie zu einer sichtbareren Präsenz bei der Arbeit drängen.

Während die Forschung gezeigt hat, dass die Sichtbarkeit am Arbeitsplatz für den beruflichen Aufstieg entscheidend ist, ist die Realität für einige Frauen leichter gesagt als getan.

Zwei Jahre lang haben sich drei Soziologen von der Stanford University in ein professionelles Frauenförderungsprogramm einer großen gemeinnützigen Organisation in den Vereinigten Staaten vertieft. Sie führten Interviews mit 86-Programmteilnehmern und beobachteten 36-Diskussionsgruppen und 15-Programm-weite Treffen, bei denen viele der Frauen die Barrieren und Voreingenommenheiten, denen sie in ihrer Organisation begegneten, sowie die Strategien, mit denen sie sie bewältigten, teilten. Die Forschung erscheint in Soziologische Perspektiven.

Sie fanden heraus, dass es für viele der Frauen, die sie studierten, konkurrierende Erwartungen gab, die ihnen die üblichen Karrieretipps wie "nehmen Sie Platz am Tisch", "sprechen mit Autorität" und "einwerfen bei Versammlungen" in den Weg legen.

Eine doppelte Bindung

Viele der Frauen, die an der Studie teilnahmen, sagten den Forschern, dass sie eine Doppelbindung fühlten: Wenn sie an der Seitenlinie arbeiteten, könnten sie von ihren Kollegen überschattet und für Job-Aktionen übersehen werden. Aber eine durchsetzungsstärkere Präsenz im Büro, dachten viele Frauen, könnte auch nach hinten losgehen.

Stattdessen haben diese Frauen eine Strategie gewählt, die von den Forschern als "intentionale Unsichtbarkeit" bezeichnet wird, eine risikoaverse, konfliktvermeidende Herangehensweise an ungleiche Arbeitsplätze.

"Um eine Karriere zu gestalten, die sich lohnend gestaltete, versuchten Frauen, die Chancen für zwischenmenschliche Konflikte zu verringern und die Möglichkeiten für freundschaftliche Beziehungen in ihren Arbeitsteams zu erhöhen ..."

Während Frauen in der Studie erkannten, dass weniger sichtbar im Büro ihre Chancen auf eine Beförderung oder andere Karrieremöglichkeiten verletzen könnten, erkannten sie an, dass weibliche Normen verletzt werden - wie zum Beispiel durchsetzungsfähig oder autoritativ, wenn von ihnen erwartet wird, dass sie nett, kollaborativ und kommunal sind. könnte den gleichen Effekt haben.

Eine Frau in der Studie teilte mit, dass sie befürchtete, dass Konflikte bei der Arbeit ihre Beziehungen zu Kollegen stören könnten. Sie erzählte den Forschern, dass Männer sie bei Besprechungen mit einer Sekretärin verwechseln würden, obwohl sie eigentlich Software-Ingenieurin war. Anstatt sich dem Klischee zu stellen, entschied sie sich, es abzuschütteln. Um die Gefahr von Konflikten zu minimieren, entschied sie sich, unauffällig zu bleiben und schrittweise in ihrer Karriere ohne Gegenreaktion voranzukommen.

"Um eine Karriere zu gestalten, die sich lohnend gestaltete, versuchten Frauen, die Chancen für zwischenmenschliche Konflikte zu verringern und die Möglichkeiten für freundschaftliche Beziehungen in ihren Arbeitsteams zu erhöhen", schreiben die Forscher.

"Ich werde nie groß sein"

Die Arbeit hinter den Kulissen fand auch Resonanz bei vielen Frauen in der Studie, die eine sichtbare Präsenz mit Aufmerksamkeitsverhalten wie Aggression oder Selbstwerbung gleichsetzten. Dies habe sich nicht mit ihrem eigenen Charakter angeglichen, berichteten sie.

In einer Diskussionsgruppe, die die Forscher beobachteten, sagte eine Frau zu Gleichaltrigen: "Ich meine, ich werde nie groß sein, ich bin einfach nie." Sie sagt, dass es Männer in ihrem Büro mit großen Persönlichkeiten gab nicht in ihrem eigenen Stil mitschwingen.

"... Ich habe mich sehr unwohl gefühlt mit dem Wort, Führung ', bis ich es für mich selbst neu definieren konnte."

Diese Frauen stellten die Norm in Frage, dass effektive Mitarbeiter auf sich aufmerksam machen müssen. "Echte Anführer müssen nicht wirklich sagen, was ihr Titel ist, oder müssen über ihre Auszeichnungen oder was auch immer prahlen", sagt eine Frau. "Ihre Arbeit sollte für sich selbst sprechen."

Anstatt Verhaltensweisen nachzuahmen, die sie als unecht und männlich ansahen, entschieden sich viele Frauen dafür, konventionelle Definitionen des beruflichen Erfolgs stillschweigend herauszufordern, indem sie sich einem anderen Arbeitsstil zuwandten, sagen die Forscher.

Wie eine Frau in einem Interview sagt: "Es stimmt nicht, dass mit Leuten, die sich selbst fördern und Geld verdienen und großartige Titel haben wollen, etwas nicht stimmt. Ich habe mich nur sehr unwohl gefühlt mit dem Wort, Führung ', bis ich es neu definieren konnte für mich."

Balanceakt

In Übereinstimmung mit früheren Untersuchungen, die zeigen, dass Frauen in der Regel einen unverhältnismäßig hohen Anteil an familiären Verpflichtungen tragen, stellten die Forscher fest, dass das Verbleiben hinter den Kulissen eine besonders gemeinsame Strategie für Frauen war, die zu Hause Kinder betreuten. Wenn sie bei der Arbeit nicht im Rampenlicht standen, konnten diese Frauen sowohl professionelle als auch persönliche Stabilität bewahren.

Die Minimierung der Sichtbarkeit zur Schaffung einer Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ging jedoch auf Kosten großer Karriereschritte für einige Frauen.

"Frauen in unserer Studie wählten diese Strategie aus einer begrenzten Anzahl von Optionen ..."

Zum Beispiel sagte eine Frau, dass sie ihre Ambitionen bei der Arbeit zurückgenommen habe, als bei einem ihrer Kinder ein medizinischer Zustand diagnostiziert wurde, der mehr Aufsicht durch Erwachsene erforderte. Sie wechselte von einer höheren Rolle zu einer weniger stressigen und weniger sichtbaren Arbeit.

Viele Frauen in der Studie, so schreiben die Forscher, "finden, dass sie ihre Ambitionen nur bis zu einem Punkt verfolgen können, um Stabilität zu gewährleisten." Frauen, die sich den sich entwickelnden Familienbedürfnissen anpassen, kamen oft zu dem Schluss, dass es ihnen möglich war, effektiv zu sein bleiben Sie aus dem Rampenlicht und vermeiden Sie negative Reaktionen.

"Frauen in unserer Studie wählten diese Strategie aus einer begrenzten Anzahl von Optionen", sagt Koautorin Priya Fielding-Singh. "Da es keinen klaren Weg gab, alles zu haben, entschieden sich viele dafür, Authentizität und Konfliktreduzierung bei der Arbeit und zu Hause zu priorisieren."

Sichtbarkeit neu denken

Am Ende sagen die Autoren, dass Organisationen - nicht die Frauen, die in ihnen eingebettet sind - sich anpassen müssen, um die Gleichstellung der Geschlechter zu schaffen.

"Organisationen sollten erkennen, dass die Forderung, Frauen sichtbar zu machen, ohne den Tribut zu erkennen, der eine solche Sichtbarkeit erfordert, nicht wirklich das Spielfeld ausgleicht", sagt Mitautorin Swethaa Ballakrishnen. "Um wirklich gleiche Arbeitsplätze zu schaffen, müssen Unternehmen die Art und Weise überdenken, wie sie Sichtbarkeit zuweisen und belohnen."

Obwohl ihre Studie die Auswirkungen der von den Frauen verfolgten Strategien nicht verfolgte, vermuten die Autoren, dass die Arbeit hinter den Kulissen die Frauen benachteiligen könnte, die nach Spitzenpositionen in ihren Organisationen streben. Bis Organisationen zu gleichen Wettbewerbsbedingungen werden, wird es Anreize für Frauen geben, diese Strategie weiter zu verfolgen.

Mit Blick auf die Zukunft müssen Unternehmen sicherstellen, dass Frauen von ihren Managern und Kollegen nicht angegriffen werden, wenn sie sichtbare Rollen übernehmen.

"In der Zwischenzeit ist es wichtig zu verstehen, wie strukturelle Barrieren die Entscheidungen von Frauen und letztlich ihre Karriereergebnisse beeinflussen", sagt Fielding-Singh.

Stanfords Clayman Institute for Gender Research unterstützte die Forschung.

Quelle: Stanford University

Bücher zum Thema

at InnerSelf Market und Amazon