Ein hyper-männliches Arbeitsumfeld kann wie eine enorme Arbeitsbelastung, lange Arbeitszeiten, Feindseligkeit, Durchsetzungsvermögen, Dominanz und eine äußerst wettbewerbsorientierte Kultur aussehen. Shutterstock
Während die Auswirkungen einer Kultur toxischer Männlichkeit für die Opfer am nachteiligsten sind, können auch andere Mitarbeiter am Arbeitsplatz und in der breiteren Gemeinschaft negativ beeinflusst werden.
Dies wirft eine umfassendere Frage auf: Wie wirkt sich eine toxische und sexistische Arbeitskultur auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeitern und Organisationen aus?
Wie sieht ein giftiger und sexistischer Arbeitsplatz aus?
Eine Kultur toxischer Männlichkeit ist ein feindliches Arbeitsumfeld, das Frauen untergräbt. Es ist auch bekannt als “Kultur des Männlichkeitswettbewerbs“, Das sich durch starken Wettbewerb, hohe Arbeitsbelastung, lange Arbeitszeiten, Durchsetzungsvermögen und extremes Eingehen von Risiken auszeichnet. Es ist erwähnenswert, dass diese Art von Kultur auch nicht gut für Männer ist.
An solchen Arbeitsplätzen gibt es häufig Organisationskulturen, die „gewinnen oder sterben“ dieser Fokus auf persönlicher Gewinn und Aufstieg auf Kosten anderer Mitarbeiter. Viele Mitarbeiter, die in eine solche Kultur eingebettet sind, nehmen an einem Wettbewerb teil, bei dem es um Arbeitsbelastung, Arbeitszeit und Arbeitsressourcen geht.
Diese Männlichkeitswettbewerbskulturen sind in einer Vielzahl von Branchen wie Medizin, Finanzen, Ingenieurwesen, Recht, Politik, Sport, Polizei, Feuerwehr, Korrekturen, Militärdienst, Technologieorganisationen und zunehmend an unseren Universitäten verbreitet.
Mikroaggressionen sind häufige Verhaltensweisen an Arbeitsplätzen, die von einer Kultur des Männlichkeitswettbewerbs geprägt sind. Dazu gehört, dass Männer in Besprechungen unterbrochen werden oder dass ihnen gesagt wird, dass sie sich auf bestimmte Weise „angemessen“ kleiden sollen. Es gibt auch offen dominierende Verhaltensweisen wie sexuelle Belästigung und Gewalt.
Diese Verhaltensweisen neigen dazu, Männer an der Spitze zu halten und einen toxischen Führungsstil zu verstärken, der missbräuchliche Verhaltensweisen wie Mobbing oder die Kontrolle anderer beinhaltet.
Auf einer sehr grundlegenden Ebene sollten Arbeitsplätze Frauen Sicherheit und Gerechtigkeit bieten. Aber Frauenprobleme werden an vielen Arbeitsplätzen nicht behandelt, und viele bieten weiblichen Mitarbeitern keine psychologische Sicherheit oder die Möglichkeit, sich zu äußern, ohne bestraft oder gedemütigt zu werden.
Dies kann daran liegen, dass Führungskräfte in der Organisation nicht in der Lage sind, diese Probleme zu lösen, sich unwohl fühlen, sie zur Sprache zu bringen, oder in einigen Fällen leider überhaupt nicht interessiert sind.
Wie wirkt sich eine toxische Kultur auf unsere Gesundheit aus?
Es gibt Hinweise darauf, dass eine toxische Arbeitskultur die psychische, emotionale und physische Gesundheit der Mitarbeiter negativ beeinflussen kann.
Emotionale Effekte das eine höhere Wahrscheinlichkeit für negative Emotionen wie Wut, Enttäuschung, Ekel, Angst, Frustration und Demütigung.
Wenn sich diese negativen Emotionen aufbauen, können sie es führen zu Stress, Angstzustände, Depressionen, Burnout, Zynismus, mangelnde Motivation und Selbstzweifel.
Die Forschung weist auch auf erhöhte Chancen für körperliche Symptome hin, sowie Haarausfall, Schlaflosigkeit, Gewichtsverlust oder Gewichtszunahme, Kopfschmerzen und Migräne.
Mitarbeiter an toxischen Arbeitsplätzen haben tendenziell ein schlechteres allgemeines Wohlbefinden und sind es mit größerer Wahrscheinlichkeit zurückgezogen und isoliert bei der Arbeit und in ihrem persönlichen Leben. Dies führt im Laufe der Zeit zu Fehlzeiten. Wenn Probleme nicht behoben werden, können die Opfer die Organisation verlassen.
Für einige Opfer, die möglicherweise keine fortgeschrittenen Bewältigungsfähigkeiten haben, kann eine toxische Kultur zu einer Abwärtsspirale der geistigen und körperlichen Gesundheit führen und zu schweren langfristigen psychischen Erkrankungen führen. Sie können sich auch engagieren verdrängte Aggression, in denen sie ihre negativen Gefühle und Erfahrungen nach Hause bringen und ihre Frustrationen gegenüber Familienmitgliedern ausräumen.
Wie können sich Arbeitsplätze verändern?
Arbeitsplätze, die eine echte Veränderung anstreben, sollten zunächst eine offene Kultur fördern, in der Themen über mehrere formelle und informelle Feedbackkanäle diskutiert werden können.
Eine Option sind anonyme formelle Umfragemechanismen, damit die Mitarbeiter offen für ihre Bedenken sind und sich vom Prozess weniger eingeschüchtert fühlen.
Ein guter erster Schritt ist die Schulung von Führungskräften, um diese Probleme anzugehen.
Traditionell haben sich Interventionen am Arbeitsplatz auf die Opfer selbst konzentriert und sie dazu verpflichtet, die Arbeit zu erledigen und sich zu melden. In einer gesunden Arbeitskultur sollten Führungskräfte jedoch aktiv nach Feedback suchen, um sicherzustellen, dass alle Formen toxischer Männlichkeit ausgerottet werden.
Es ist eine gemeinsame Verantwortung, und die Verantwortung sollte nicht nur bei den Mitarbeitern liegen, sondern auch bei den Führungskräften.
Über die Autoren 
Xi Wen (Carys) Chan, Dozent für Organisationspsychologie, Griffith Universität und Paula Brough, Professorin für Organisationspsychologie, Griffith Universität
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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