Bild von Amary Moreno 

Das Konzept der Work-Life-Balance hat sich in den rund vierzig Jahren, die es bei uns gibt, gewandelt und weiterentwickelt. Jede Generationswelle hat eine neue Sichtweise darauf eingeleitet, wie Arbeit am besten ins Leben passt.

Work-Life-Balance ist in gewisser Weise eine Fehlbezeichnung, da jede Generation eine andere Sicht auf die Beziehung zwischen Arbeit und dem Rest des Lebens hatte. Sie alle unter denselben Spitznamen zu werfen, der zu keiner Version des Konzepts perfekt passt, ist irreführend.

Boomer, die unter der Command-and-Control-Wirtschaft arbeiteten und in der Lage waren, „die Arbeit am Arbeitsplatz zu lassen“, waren wahrscheinlich die lebende Generation, die der tatsächlichen Work-Life-Balance am nächsten kam. Viele von ihnen hatten tatsächlich ein diskretes Berufsleben, das von ihrem Privatleben getrennt war, obwohl die Mischung immer auf die Arbeit ausgerichtet war. Wir haben bei der Arbeit gearbeitet und zu Hause gespielt, und die beiden werden sich niemals treffen (bis sie es natürlich getan haben).

Gen X: Work-Life-Anpassung

Gen X hat Arbeit und Leben nie wirklich in Einklang gebracht. Sie zeigen vielleicht nicht den gleichen Arbeitsansatz wie die Boomer, aber sie sind pragmatisch und realistisch. Sie verstehen, dass die Arbeit in unserer geschäftsorientierten Welt alles andere in den Schatten stellt. Es gibt kein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben, nicht in einer Welt, in der wir den größten Teil unserer wachen Zeit bei der Arbeit verbringen, nur um diese Arbeit auch mit nach Hause zu nehmen.

Da die Experimente, die Gen X beim Aufbau eines flexibleren Arbeitsplatzes unternahm, wirklich darauf abzielten, die Arbeit in einem größeren Leben unterzubringen, könnte ein besserer Begriff für die Denkweise der Gen X sein Work-Life-Unterkunft. Gen X erkannte die Schwierigkeit, Arbeit und Privatleben wirklich in Einklang zu bringen und gleichzeitig zu erwarten, beruflich erfolgreich zu sein.

Die Arbeit musste trotzdem an erster Stelle stehen. Das Beste, was sie hoffen konnten, war, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der genügend Flexibilität bot, um Prioritäten und Bedürfnisse im Privatleben zu ändern.

Flexible Arbeitsregelungen ermöglichten es ihnen, ihr Berufsleben an ihr Privatleben anzupassen. Sie könnten die Arbeitszeiten verschieben, um die Kinder zur und von der Schule zu fahren. Leider wird in den Vereinigten Staaten nur einigen Eltern ein angemessenes Maß an Mutterschaftsurlaub (und jetzt auch Vaterschaftsurlaub) gewährt.

Diese Anpassungen halfen ihnen manchmal, die Arbeit zu bewältigen, die immer mehr Zeit in Anspruch nahm, aber es war sicherlich keine Neugewichtung der Bedeutung der Arbeit. Die Arbeit behielt ihren Vorrang – sie ließ sich einfach leichter ins Leben integrieren.

Die Millennial-Denkweise: Work-Life-Integration

Die tausendjährige Denkweise kann beschrieben werden als Work-Life-Integration. Auch dies sollte nicht mit Ausgewogenheit verwechselt werden. Millennials schaffen es nicht besser, ihr Privatleben mit der Arbeit in Einklang zu bringen, als es Gen X getan hat. Stattdessen haben sie daran gearbeitet, die Arbeit in ihr Privatleben zu integrieren. Sie reißen die Mauern zwischen Beruf und Privatleben ein.

Im Vergleich zu früheren Generationen arbeiten weniger Millennials in XNUMX-to-XNUMX-Jobs. Viele sind Karrieren in der Gig Economy zusammenzuschustern und Teilzeit- oder flexible Arbeitsregelungen zu verfolgen. Dies ist manchmal aus der Not heraus. Die Große Rezession und dann die globale COVID-19-Pandemie haben es einigen jungen Menschen schwer gemacht, eine Vollzeitstelle zu finden, aber für andere ist es eine freiwillige Wahl des Lebensstils.

Millennials werden manchmal als „Slasher“ bezeichnet. Sie sind nicht nur ein Programmierer, sondern ein Programmierer/Fotograf. Sie sind nicht nur ein Kundendienstmitarbeiter, sondern ein Kundendienstmitarbeiter/Künstler. Millennials übernehmen mehrere Rollen, um verschiedene Erfahrungen zu machen, um sich selbst zu finden.

Das Slasher-Phänomen ist nicht auf diejenigen beschränkt, die Teilzeitjobs haben oder am Wochenende für Uber fahren. Viele Millennials mit Vollzeitjobs identifizieren sich immer noch als Slasher. Ein Millennial, der tagsüber in einer Anwaltskanzlei arbeitet und sich nachts für guten Wein interessiert, könnte ein Rechtsanwaltsfachangestellter/Sommelier sein. Eine tausendjährige Krankenschwester arbeitet möglicherweise in drei Schichten im Krankenhaus und verbringt die anderen Tage damit, in einem Veranstaltungsplanungsunternehmen zu arbeiten.

„Generation Me“ – Eine Sinnsuche

Wir müssen den Slasher-Trend als mehr als nur wirtschaftliches Überleben verstehen, insbesondere jetzt, wo er weit über die Große Rezession hinaus und in einer Welt nach der Pandemie anhält. Das ist eine Sinnsuche.

Millennials, manchmal auch „Generation Me“ genannt, haben Selbsterforschung und Selbstreflexion schon immer geschätzt. Ihre Eltern haben sie dazu erzogen, forschend und selbstreflexiv zu sein – es hat funktioniert. Sie betrachten ihr Arbeitsleben als Ausdruck ihres wahren Selbst und sehen Jobs als Teil der Selbstfindung auf dem Weg, zu sehen, wer sie im Leben werden. Auf diese Weise haben sie immer versucht, die Arbeit auf eine Weise in ihr Leben zu integrieren, die sich authentisch und wahrhaftig anfühlt, wer sie sind. Sie gleichen Arbeit und Leben nicht aus – sie integrieren beide so vollständig wie möglich.

Glücklicherweise sind Millennials eine Generation, die sich mit Integration auskennt. Wir können dies in ihrer Beziehung zu moderner Technologie sehen.

Moderne Technologie: Portable Skill Sets

Während die Technologie die Gen X zur ersten Generation machte, die in der Lage war, etwas zu unterrichten, waren die meisten von ihnen bereits Erwachsene, als PCs in den Haushalten allgegenwärtig wurden. Sie hatten sich in ihrer Karriere etabliert, als Internet, Smartphones oder soziale Medien zu festen Bestandteilen des modernen Lebens wurden. Dies war bei Millennials nicht der Fall, insbesondere in der zweiten Hälfte der Generation, die neben diesen Technologien aufgewachsen sind.

Millennials, die an den Arbeitsplatz kamen, nutzten zu Hause oft Technologien, die die am Arbeitsplatz verwendeten übertrafen. Viele Millennials brachten Technik von zu Hause mit, um Technik aus ihrem Privatleben in ihr Berufsleben zu integrieren.

Schließlich gaben viele Unternehmen etwas von dieser Politik ab und passten sich an Millennials an. Sie hatten keine Wahl – Millennial-Wissensarbeiter verfügen über noch mehr übertragbare Fähigkeiten als ihre Vorgänger der Generation X. Sie haben mehr Einfluss auf dem Transaktionsarbeitsmarkt als jede frühere Generation. Sie sind gewissermaßen transaktionale „Eingeborene“, während diejenigen, die vorher kamen, transaktionale „Einwanderer“ waren, die sich an den neuen transaktionalen Arbeitsmarkt anpassen mussten.

Unternehmen, die die besten Talente der Millennials anziehen wollen, müssen akzeptieren, wie Millennials die Arbeit in ihr Leben integrieren. Was Millennials anstreben, sind oft flexiblere Arbeitsregelungen, die es ihnen ermöglichen, mehreren Interessen gleichzeitig nachzugehen. Angesichts der Tatsache, dass Telearbeit jetzt so zugänglich ist, mussten Unternehmen, die Millennials im Büro halten wollen, extreme Maßnahmen ergreifen, um dies zu erreichen.

Hochmoderne Unternehmen in „sexy“ Sektoren wie der Technologiebranche bieten Vergünstigungen an, um Arbeitnehmer im Büro zu halten. Unternehmen aus dem Silicon Valley bieten vor Ort Unterhaltungs- und Concierge-Services an. Die Pausenräume sind mit den neuesten Spielkonsolen ausgestattet. Persönliche Trainer, Meditationsräume und Yogalehrer sind praktikable Optionen.

Technologiearbeitern wird eine „vergoldete Käfig“, nur um sie bei der Arbeit zu halten. Diese Praktiken sind in der Technologiebranche so weit verbreitet, dass sogar viele alteingesessene Unternehmen nachziehen, um um Top-Talente zu konkurrieren.

Warum sollte jemand in der IT-Abteilung einer verstaubten alten Bank arbeiten, wenn Facebook Masseusen vor Ort und Yoga bei der Arbeit anbietet? Die Welt ist ein anderer Ort. Dies ist das Problem, mit dem Unternehmen konfrontiert sind, wenn es darum geht, Top-Talente zu halten. Sie versuchen nicht nur, Millennials im Büro zu halten – sie kämpfen darum, sie im Büro zu halten Unternehmen. Der Arbeitsmarkt ist transaktionsorientierter denn je, und Arbeitnehmer mit gefragten Fähigkeiten können von einem Unternehmen zum nächsten wechseln, um eine bessere Lebensqualität zu erreichen.

Gen Z: Unterschiedliche Optionen, unterschiedliche Möglichkeiten

Die Gen Zers, die jetzt in großer Zahl in den Arbeitsmarkt eintreten, sehen flexible Arbeitszeiten nicht als Vorteil, sondern als Voraussetzung. Wenn Sie einem Gen Zer bei einem Vorstellungsgespräch sagen, dass Sie flexible Arbeitsregelungen anbieten, ist das so, als würde man ihm sagen, dass er in einem Gebäude mit Türen arbeiten wird. Meine Güte, kein Scherz, echte Türen?

Während sich die Identität der Gen Z noch entwickelt, scheinen sie viele der bei Millennials beobachteten Trends fortzusetzen. Gen Z scheint noch unternehmerischer zu sein als Millennials. Wie die Millennials kannten sie den Bund nie ungebrochen und haben nie erwartet, dass Arbeitgeber sich um sie kümmern. Sie verstehen aber auch, dass die gesellschaftlichen Sicherheitsnetze in einem prekären Zustand sind.

Gen Z kann nicht nur keine Rente erwarten, was heute ein nostalgischer Begriff ist, sie kann nicht einmal sicher sein, dass Medicare und Social Security da sein werden, wenn sie in Rente gehen. Kombinieren Sie dieses Wissen mit der Tatsache, dass Gen Z während der Großen Rezession zugesehen hat, wie Millennials und ihre eigenen Eltern zu kämpfen hatten, und es ist leicht zu verstehen, warum sie steuerlich konservativer sind. Ich meine das nicht im politischen, sondern im persönlichen Sinne.

Die Gen Z ist stärker darauf bedacht, Geld zu sparen, und skeptisch gegenüber der Aufnahme von Schulden als ihre Vorgänger. Sie haben gesehen, wie Millennials mit College-Schulden und verkümmerten Karrieren zu kämpfen haben und treffen daher konservativere Entscheidungen in Bezug auf ihre Finanzen.

Die kommenden Work-Life-Optionen

Diese zurückhaltende und praktische Sichtweise zeigt, wie die Gen Z die Arbeit in ihr Leben einfügt. Sie gehen über die Work-Life-Integration hinaus und verfolgen das, was ich nennen würde Work-Life-Optionen. Sie scheinen Beschäftigungsstabilität mehr zu schätzen als Millennials, und sie sind sehr daran interessiert, eine Karriere bei Unternehmen aufzubauen, die berufliches Wachstum und Entwicklung bieten. Sie nutzen ihre Freizeit auch, um Hobbies und Interessen nachzugehen, die eines Tages zu einem echten Beruf werden könnten. Dies ist anders als das tausendjährige „Slasher“-Phänomen.

Gen Zers gehen nicht mehreren Jobs nach, um verschiedene Wege zu gehen. Sie verfolgen stabile Karrieren und kultivieren Nebenprojekte, die eines Tages zu Unternehmen werden könnten. Sie gehen bei ihren Nebenprojekten eher unternehmerisch – sogar merkantilistisch – vor. Diese lassen sich oft am besten als „Nebenbeschäftigungen“ beschreiben, die zwar jetzt ein wenig Geld einbringen, aber eines Tages eine wichtige Einnahmequelle darstellen können.

Simon Sinek, Autor von Beginnen Sie mit Warum spricht darüber, wie wichtig es ist, einen Sinn im Leben zu haben. Während ein „Slasher“ oder ein „Nebenjob“ jungen Menschen die Möglichkeit bietet, ihre Interessen zu erkunden und etwas zusätzliches Geld zu verdienen, geht es vor allem darum, etwas zu entdecken, für das sie eine Leidenschaft haben und das ihnen eine tiefgreifende Bedeutung verleiht lebt.

Diese Erforschung durch Gen Z ist deutlich bei sogenannten „Influencern“ zu sehen, jungen Menschen, die eine große Fangemeinde in den sozialen Medien aufbauen und diese für Unternehmensmarketing-Dollars nutzen. Unternehmen geben heute einen erheblichen Teil ihrer Marketing-Dollars aus, um Influencer für die Nutzung, Bewertung und Bewerbung ihrer Produkte zu bezahlen. Diese jungen Menschen haben Wege gefunden, nicht nur ihre persönliche Marke und Identität zu entwickeln, sondern sie auch für ihre Karrieren zu nutzen. Gen Zers gehen allen möglichen Nebenbeschäftigungen nach, sei es als YouTube-Prominente oder als Wiederverkäufer von Vintage-Sneakers bei eBay.

Die Nebenbeschäftigung ist nicht nur ein Hobby, und es ist nicht nur eine Erforschung des Selbst. Die Nebenbeschäftigung ist ein Plan B mit Blick auf Plan A. Sie haben vielleicht eine Leidenschaft für die Hektik, aber dies sind auch Anstrengungen zum Geldverdienen, die eine erhebliche Einnahmequelle schaffen können.

Ich möchte diese Gruppe nicht als geldbesessen darstellen – sie suchen lediglich nach Möglichkeiten, ihre Interessen zu monetarisieren. Sie wollen Optionen, beide eine stabile Karriere und ein unternehmerisches Unterfangen. Am besten passen beide zu ihren persönlichen Qualitäten und bringen ihnen Erfüllung und finanziellen Erfolg.

Die Zukunft der „Work-Life-Balance“

In Zukunft werden sich Arbeitgeber an diese neue Arbeitsperspektive anpassen müssen. Gen Z wird sich mehr Flexibilität wünschen, um ihre Optionen zu verfolgen. Kluge Unternehmen werden diesen Wunsch annehmen, anstatt dagegen anzukämpfen. Gen Zers sind immer noch ihrer Arbeit verpflichtet, zur Zeit, das ist das Höchste, was man sich auf einem Transaktionsarbeitsmarkt erhoffen kann.

Intelligente Unternehmen erlaubten Millennials, ihre Arbeit auf ihre eigene Art und Weise zu erledigen – ob es um den Einsatz von Technologie oder den Wunsch nach flexiblen Arbeitsregelungen ging – und das sollte für die neuen Kids im Block nicht anders sein. Um Talente zu rekrutieren und zu halten, insbesondere in angespannten Arbeitsmärkten, müssen Arbeitgeber versuchen zu verstehen, was die Menschen von der Arbeit erwarten. Die Jugend ist nicht faul oder berechtigt – sie hat einfach eine andere Denkweise darüber, wie Arbeit am besten ins Leben passt.

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BUCH: Warum ich dich irritierend finde

Warum ich Sie irritierend finde: Umgang mit Generationenkonflikten bei der Arbeit
von Chris DeSantis

Sind Ihre Kollegen in deutlich unterschiedlichen Altersgruppen? Sind Sie manchmal verwirrt oder frustriert über ihre Entscheidungen und Verhaltensweisen? Sie sind nicht allein. Da der Arbeitsplatz aus mehreren Generationen besteht, ist es wahrscheinlich, dass Sie die Spannungen zwischen den Generationen am eigenen Leib erfahren. Aber um es klarzustellen: Das sind keine zu behebenden Probleme. Es handelt sich vielmehr um Unterschiede, die es zu verstehen, zu schätzen gilt und ? letzten Endes ? Hebelwirkung.

In Warum ich dich irritierend finde, von Chris De Santis, Experte für Organisationsverhalten, erfahren Sie, warum Organisationen Einseitigkeit annehmen müssen, um die Kommerzialisierung von Talenten umzukehren und gleichzeitig zu respektieren, was an jedem von uns einzigartig ist. Indem wir unsere Kollegen verstehen und wertschätzen, können wir Reibungen reduzieren, das Engagement steigern und sowohl die Produktivität als auch die Arbeitszufriedenheit verbessern.

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Über den Autor

Chris De Santis ist ein unabhängiger Praktiker für Organisationsverhalten, Redner, Podcaster und Autor mit über XNUMX Jahren Erfahrung in der Arbeit hauptsächlich mit Kunden in professionellen Dienstleistungsunternehmen im In- und Ausland. In den letzten fünfzehn Jahren wurde er eingeladen, bei Hunderten der führenden US-amerikanischen Anwalts- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften sowie bei vielen der großen Versicherungs- und Pharmaunternehmen über Generationenfragen am Arbeitsplatz zu sprechen.

Er hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft von der University of Notre Dame, einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft von der University of Denver und einen Master-Abschluss in Organisationsentwicklung von der Loyola University.

Besuchen Sie seine Website unter https://cpdesantis.com/