Was wir von Pferden für Beziehungen bei der Arbeit und zu Hause lernen können

Welche Pferde können uns lehren?

Macht zu teilen ist die Herausforderung des 21. Jahrhunderts.

Männer und Frauen mit unterschiedlichem Bildungs- und Wirtschaftshintergrund können auf Informationen und Ressourcen zugreifen, die ihnen vor nur einem Jahrzehnt nicht zur Verfügung standen. Heute kann jeder mit einer großartigen Idee online Geld sammeln, Lieferungen an die Tür bestellen und ein Unternehmen mit einem Wert von mehreren Millionen Dollar in der Ecke eines Kellers oder einer Garage konzipieren.

In unserer globalen Kultur verbreiten nicht nur Journalisten und Politiker Informationen und teilen ihre Ansichten. Menschen auf der ganzen Welt sehen Dramen, wenn sie sich von Moment zu Moment entfalten, sich einfühlen und einer internationalen Konversation beitreten, die manchmal den Verstand und das Leben verändert.

Infolgedessen sind Führungsformen mit Befehl und Kontrolle plötzlich weniger relevant - und auf dem Weg, machtlos und schließlich obsolet zu werden.

Nach fünftausend Jahren hierarchischer, eroberungsorientierter Modelle braucht es jedoch Zeit, Vorstellungskraft und Experimente, um alte Muster zu ändern. Erfolgssperren entstehen täglich, wenn Menschen nicht über die ausgefeilten zwischenmenschlichen Fähigkeiten verfügen, um mit Kollegen, Mitarbeitern, Kunden und Familienmitgliedern zusammenzuarbeiten. Aber wir sind auf dem richtigen Weg.

Emotionale Intelligenz (EQ) vs. IQ

In den letzten zwanzig Jahren wurde viel über die Bedeutung von emotionaler und sozialer Intelligenz am Arbeitsplatz geschrieben - auch auf technischen Gebieten, wo Genies sich vermehren. Eine ehrgeizige Studie, die von der UC Berkeley durchgeführt wurde, folgte 85 Doktoranden in verschiedenen wissenschaftlich Disziplinen über einen Zeitraum von vierzig Jahren. Die Ergebnisse waren überraschend: Hohe emotionale Intelligenz (EQ) stellte sich heraus vier Mal wichtiger für die Bestimmung des beruflichen Erfolgs als roher IQ und Training.

Als Bob Wall, Autor von Coaching für emotionale Intelligenz und Arbeitsbeziehungen mag sagen: "IQ und Training bringen dich in die Arena; EQ hilft dir, das Spiel zu gewinnen. "

So wie körperliche Kondition Beständigkeit und Engagement erfordert, geschieht emotionale Fitness nicht über Nacht. Aber es gibt noch eine andere Herausforderung, die den Einsatz erheblich erhöht: Wir sind als Spezies damit beauftragt, das Spielbuch für eine ganz neue Ära des egalitären Sports neu zu schreiben, und die Regeln ändern sich schnell.

Blick in die Zukunft

Als ich zu einer Management-Position in den 1980s befördert wurde, gab es keine Studien, die legitimierten, was immer noch lose, manchmal abschätzig, als "Soft Skills" bezeichnet wird. Der Begriff "emotionale Intelligenz" tauchte erst bei 1990 auf.

Daniel Goleman brauchte weitere sechs Jahre, um sein einflussreiches Buch zu veröffentlichen, Emotionale Intelligenz. Seine ebenso wichtigen Titel Primal Leadership (mit Richard Boyatzis und Annie McKee) und Soziale Intelligenz: Die neue Wissenschaft der menschlichen Beziehungen wurden erst 2002 bzw. 2006 veröffentlicht. Diese und andere Bücher von Behörden auf dem Gebiet haben seitdem Millionen von Exemplaren verkauft. Ihre Popularität ist ein Beweis für etwas Bedeutendes, das viel zu lange unbenannt blieb.

Der Elefant im Raum

In den nächsten zwanzig Jahren arbeitete ich in gemeinnützigen, unternehmerischen, freiberuflichen, unternehmerischen und sogar therapeutischen Kontexten, manchmal als Manager, manchmal als Mitarbeiter, der eine inoffizielle Führungsrolle übernahm, und manchmal als Mitarbeiter, Pädagoge, Vorstandsmitglied oder Berater . Im Laufe der Zeit begann ich ein Muster zu sehen.


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Brillante, wohlmeinende Menschen, die auf allen Gebieten technisch versiert waren, hatten Schwierigkeiten, miteinander auszukommen. Während die meisten sagten, dass sie sich von traditionellen hierarchischen Strukturen erdrückt fühlten, kam es nur allzu oft zu lähmenden Konflikten, wenn diesen Fachleuten erlaubt wurde, den Status quo zu hinterfragen, zu experimentieren und mit anderen etwas Neues zu schaffen.

Während ich dies in einem wettbewerbsintensiven geschäftlichen und politischen Umfeld erwartete, war ich am meisten erstaunt über das Verhalten von Menschen in den fürsorglichen Bereichen. Ich traf zum Beispiel auf mehrere erfahrene Psychologen, die in innovativen Situationen, in denen es keinen offiziell benannten Führer gab, Chaos anrichteten. Sie konnten nur dann gut funktionieren, wenn sie entweder eindeutig die Autoritätsperson waren oder sich jemandem unterstellten, den sie als verantwortlich empfanden. Während ihre Patienten sie liebten, konnten diese versierten Therapeuten einfach nicht mit Gleichaltrigen zusammenarbeiten.

Als Ergebnis der Beobachtung aller Arten von unproduktivem Verhalten in Unternehmens- und Sozialdienstleistungsbereichen suchte ich ständig nach effizienteren zwischenmenschlichen Kommunikationsinstrumenten und begann, diese Fähigkeiten Organisationen und einzelnen Kunden beizubringen. Wachsende Forschungen zur emotionalen Intelligenz haben sicherlich geholfen. Was mich jedoch am meisten verwirrte, war die Macht, über die nur sehr wenige Menschen, einschließlich mir anfangs, diskutieren wollten oder konnten.

Die meisten Fachleute vermieden das Problem und ertrugen stillschweigend die unzähligen Funktionsstörungen, die ansonsten gut angepasste Erwachsene hatten, um ihre Bedürfnisse zu verhandeln und Einfluss zu gewinnen. In den harmlosesten Situationen gibt es eine Fülle von Machtspielen - manchmal offen, aber meistens durch verdeckte, passiv-aggressive Bewegungen.

Es schien, dass niemand wusste, wie man über den widerspenstigen Elefantenbullen im Raum spricht, geschweige denn, ihm beizubringen, wie man gut mit anderen spielt.

Pferde Sinn

Macht gut zu nutzen ist keine Soft Skill. Dennoch erfordert es eine ausgeklügelte Integration von Führung und sozialer Intelligenz, um potentiell explosive Kräfte in eine fokussierte und wohltätige Energiequelle zu lenken. Ich habe dieses empfindliche Gleichgewicht zuerst durch die Arbeit mit Pferden und nicht durch Menschen erfahren.

Im Winter von 1993 lebte ich in Tucson, Arizona. Nachdem ich ein paar Konzerte besucht und eine Reihe von mit Kakteen gesäumten Pfaden entlang gewandert war, beschloss ich, etwas anderes zu tun: Ich nahm einen der vielen landschaftlich reizvollen Reitwege, die in der Stadt ausgeschrieben wurden. Die Erfahrung war so gelassen, ausladend und belebend, dass ich am folgenden Wochenende mein erstes Pferd, Nakia, kaufte.

Meine Absicht war, in die Wüste zu reiten, um der manchmal frustrierenden Welt der menschlichen Angelegenheiten zu entkommen. Doch meine schöne, eigensinnige Stute hatte etwas anderes im Sinn. Nakia, ein auffallendes Vollblut-Ex-Rennpferd, testete mich bei jedem Schritt auf dem Weg. Viele der Taktiken und Strategien, die ich im Umgang mit Menschen gelernt hatte, funktionierten nicht mit ihr.

Aber eine seltsame Sache begann zu passieren. Je mehr ich mein Pferd motivieren, fokussieren und gewinnen konnte, desto besser wurden die Beziehungen zu Hause und am Arbeitsplatz. Die Leute kommentierten die Veränderung, doch niemand konnte feststellen, was sich verschoben hatte. Die Handlung verdichtete sich, als ich mehr Wissen über das Verhalten von Instinktpferden bekam.

Was für den widerspenstigen Hengst funktioniert, funktioniert für die schwierige Person

Basierend auf meinen Beobachtungen, wie Führung, Dominanz und Kooperation in hochfunktionalen Herden zusammenwirken, bemerkte ich nonverbale Machtdynamiken zwischen Menschen, die unproduktive Muster verstärkten. Darüber hinaus haben Techniken, mit denen ich das Vertrauen widerspenstiger Hengste gewonnen habe, auch bei schwierigen Menschen gut funktioniert. Ich vermutete, dass ich mit ein wenig Veränderung diese Fähigkeiten auch Nichtbenutzern für Haus und Arbeit vermitteln könnte, aber die Entwicklung eines solchen Programms würde einige Zeit in Anspruch nehmen.

In den nächsten acht Jahren besuchte ich Mainstream- und therapeutische Reitzentren, interviewte Experten auf allen verwandten Gebieten, studierte eine Vielzahl von Reit- und Trainingstechniken und experimentierte mit meiner eigenen wachsenden Herde.

Meine ersten Kunden waren Reiter, die sich mit „Problempferden“ befassten. Als ich langsam erfolgreicher darin wurde, nicht aggressive Führung, respektvolle Beziehungen und Fähigkeiten zur Konfliktlösung zu vermitteln, passierte meinen menschlichen Schülern etwas Tiefgreifendes - aus meiner Sicht vorhersehbares -. Auch ihr Leben zu Hause und ihre Arbeit haben sich verbessert. Und ich begann meinen Traum, Programme für Nicht-Reiter zu entwickeln, um vom Erlernen derselben Fähigkeiten bei sicheren, nicht fahrenden Aktivitäten zu profitieren.

Es war eine aufregende Zeit. Trotzdem mussten die Teile erklärt werden was Menschen könnten von Pferden lernen, die von den späten 1990s noch nicht voll entwickelt waren. Damals tauchte gerade die pferdegestützte Psychotherapie aus dem Bereich des Therapeutischen Reitsports auf, und die Mainstream-Reiter begannen erst allmählich, Pferde als fühlende Wesen mit einer eigenen Würde und Weisheit zu akzeptieren.

Sie können sich also vorstellen, wie schwer es war, den Menschen zu erklären, dass ich, obwohl ich fasziniert war und ganz sicher vom Potenzial der pferdegestützten Therapie inspiriert war, am liebsten mit Pferden zusammenarbeitete, um so genannten "gut eingestellten" Menschen zu helfen wie zu übertreffen in Leben und Arbeit.

Unerwartete Weisheit

In den sechs Monaten zwischen der Einreichung des endgültigen Manuskripts [Die Macht der Herde] In seiner Hardcover-Veröffentlichung entwickelte ich das, was ich schließlich als „die fünf Rollen eines Meisterhirten“ bezeichnete, und experimentierte mit seiner Wirksamkeit bei Kunden und Mitarbeitern. In Zusammenarbeit mit meinem Kollegen Juli Lynch, PhD, erstellte ich auch eine Selbsteinschätzung, um Kunden dabei zu helfen, zu bewerten, in welchen Rollen sie Kompetenz oder Talent zeigten und welche Rollen sie vermieden oder abdankten.

Bei der Forschung für Die Macht der HerdeIch fand heraus, dass "Master Herders" in nomadischen Hirtenkulturen seit Jahrtausenden eine vielfältige, sozial intelligente Führungsform entwickelt haben, die fünf Rollen kombiniert, die ich Dominant, Leader, Nurturer / Companion, Sentinel und der Räuber.

Ich erkannte, dass der gleiche differenzierte Ansatz in Bezug auf Führung und soziale Organisation zu Beginn des XNUMX. Jahrhunderts wiederbelebt werden muss, wenn wir moderne Stämme von befähigten, mobilen, innovativen und anpassungsfähigen Menschen motivieren wollen, sich gegenseitig durch die unvermeidlichen Dürren zu unterstützen und Zweifel des Lebens, während wir uns immer treuer und selbstbewusster auf die grüneren Weiden des ungenutzten Potenzials der Menschheit zubewegen.

Die Herausforderung

Diese Rollen bewusst und flüssig einzusetzen, mag auf den ersten Blick wie eine überwältigende Aufgabe erscheinen, aber ich verspreche Ihnen, sie sind selbst unter zitierten Menschen leicht zu erkennen. Der durchschnittliche Erwachsene ist bereits gut darin, mehr als einen zu führen. Die Idee, dass Einzelpersonen alle fünf dieser Rollen zum Wohl der Familie, des Geschäfts und der immer größer werdenden lokalen und globalen Gemeinschaft entwickeln und ausbalancieren, verspricht jedoch etwas noch Ehrgeizigeres: einen Sprung in der sozialen Entwicklung der Menschheit selbst, der großen Menschen hilft Anzahl von Menschen, um befähigte, vollständig aktualisierte Erwachsene zu werden.

Bei dieser Anstrengung müssen wir bewusst Nutzen Sie die Weisheit, die die Natur seit Jahrtausenden fördert. In unserer sitzenden Kultur erkennen nur wenige Menschen - selbst erfahrene Reiter -, dass in Herden frei lebender Pflanzenfresser der Anführer und die dominanten Tiere oft zwei verschiedene Individuen sind, dass sie bestimmte Funktionen erfüllen, die für das Wohlbefinden der Gruppe wesentlich sind, und dass die anderen Drei Rollen tragen auch zum gesunden Funktionieren des Sozialsystems bei - auch wenn Menschen nicht beteiligt sind.

Trotzdem, die meisten Tiere, Homo sapiens enthalten, werden zu ein paar Rollen gezogen, während die anderen ignoriert, vermieden oder direkt abgelehnt werden. Diese Tendenz hält nicht nur alle in einem Zustand verhafteter Entwicklung; Es hat die Tendenz, in herausfordernden Situationen Chaos anzurichten - es sei denn, die Herde oder der Stamm wird von einem außergewöhnlichen Anführer geführt, der wie ein Meisterhirte in einer traditionellen pastoralen Kultur in der Lage ist, die verschiedenen Rollen als Werkzeuge einzusetzen, anstatt sich nur mit einer zu identifizieren oder zwei.

Die einfache, ewig irritierende Wahrheit der Sache ist, dass jede Rolle eine Schattenseite hat, die zu Funktionsstörungen führt, wenn sie überbetont wird. Wir sind uns zum Beispiel bewusst, dass Menschen, die an der Rolle des Dominanten oder des Raubtiers festhalten, in Unternehmen, Familien und mit Sicherheit in der Politik äußerst destruktiv werden können.

Ein durchschnittlicher Diktator geht noch einen Schritt weiter und kombiniert die Rollen von Dominant und Predator und versklavt und schikaniert Menschen, um auf ihre Kosten zu gedeihen. Viele Menschen erkennen jedoch nicht, dass diese beiden Rollen nützlich und tatsächlich notwendig sind, wenn sie von Menschen, die sich mit nicht-prädatorischen Formen der Macht auskennen, getrennt und sparsam für ganz bestimmte Zwecke eingesetzt werden: Menschen, die wissen, wann und wie sie zu beschäftigen sind alle fünf Rollen zum Wohl des Stammes.

Für viele Menschen ist es auch nicht intuitiv, aber letztendlich aufschlussreich zu erkennen, dass selbst die Rolle des Krankenpflegers / Gefährten in Organisationen und Familien toxische Auswirkungen haben kann, wenn diese Funktion bei einem Individuum überbetont wird.

© 2016 von Linda Kohanov. Gebraucht mit Erlaubnis von
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Quelle

Die fünf Rollen eines Meisterherders: Ein revolutionäres Modell für sozial intelligente Führung von Linda Kohanov.Die fünf Rollen eines Meisterherders: Ein revolutionäres Modell für sozial intelligente Führung
von Linda Kohanov.

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Über den Autor

Linda Kohanov, die Autorin des Bestsellers The Tao of EquusLinda Kohanov, die Autorin des Bestsellers Das Tao von Equus, spricht und unterrichtet international. Sie gründete Eponaquest Worldwide, um das Heilungspotential der Arbeit mit Pferden zu erforschen und Programme für alles von emotionaler und sozialer Intelligenz, Führung, Stressreduzierung und Elternschaft bis hin zu Konsensbildung und Achtsamkeit anzubieten. Ihre Hauptwebsite ist www.EponaQuest.com.

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