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Wir alle wollen wissen, wie viele Arbeitsplätze durch den Aufstieg von Robotern und Technologie bedroht sind. Sie könnten sich verletzlich fühlen, wenn Ihr Job betroffen ist.

Aber dank a neuer Bericht, 27% der 160 Millionen Menschen in den Vereinigten Staaten Arbeitskräfte können leichter atmen in dem Wissen, ihre Arbeitsplätze sind sicherer als sie dachten.

Das sind 43 Millionen lebende, atmende und arbeitende Menschen in Amerika. Mit der Erweiterung sind das drei Millionen Australier, neun Millionen Briten und 27% der am meisten fortgeschrittenen Wirtschaftskräfte.

Ihre Aussichten wurden von einer Gruppe neu bewertet, die einen der Mathematiker mit einbezog, der als erstes das Risiko einer Beschäftigung in Frage stellte.

Die Zukunft der Fähigkeiten: Beschäftigung in 2030, die im September veröffentlicht wurde, ist ihre bisher ausführlichste Untersuchung über die Auswirkungen von Technologie und stellt nun 20% der Beschäftigten in die Kategorie der gefährdeten Personen.

Das ist von der 47%, die in einer 2013-Studie als gefährdet eingestuft wurde, Die Zukunft der Beschäftigung, von den Professoren Karl Frey und Michael Osborne von der Oxford Martin School an der Universität Oxford in Großbritannien.

Andere Studien, andere Vorhersagen

Viele Studien haben diese Erkenntnis seitdem widergespiegelt. Die ursprüngliche Frey / Osborne-Studie konzentrierte sich auf amerikanische Arbeitskräftedaten. Ihre Follow-up-Arbeit erreichte ähnliche Schlussfolgerungen für Großbritannien und Europa.

Der Ausschuss für wirtschaftliche Entwicklung Australiens hat in einem 2015-Bericht ähnliche Arbeiten durchgeführt Australiens zukünftige Arbeitskräfte um eine Zahl von 40% zu erreichen. Dies war die Grundlage für Beschäftigungsprojektionen sowohl der CSIROs Data61 und dem Stiftung für jüngere Australier.

Es untermauert auch den steigenden Ruf nach einem Grundeinkommen um die Millionen von Menschen zu entschädigen, die Gefahr laufen, Arbeit zu verlieren, während Maschinen eine höhere Produktivität ermöglichen.

Die Wahrscheinlichkeit, dass 20% der Belegschaft in Berufen beschäftigt ist, die von 2030 für Technologie anfällig sind, ist beängstigend, liegt aber weit unter der ursprünglichen Schätzung von 47%. Was ist hier passiert?

Die neue Analyse

Die neueste Arbeit - zu der auch Osborne als einer von vier Co-Autoren gehört - geht viel tiefer als die ursprüngliche Analyse von US-Daten, bei der neun identifizierbare Fähigkeiten untersucht wurden, die leicht maschinell repliziert werden können. Es führte diese Daten durch einen maschinellen Lernalgorithmus durch, um zu einer Schlussfolgerung zu gelangen, die nur auf dem Einfluss der Technologie basiert.

Dieses Mal begannen die Forscher damit, menschliche Fokusgruppen zusammenzubringen, um andere große Trends als Technologien zu identifizieren, die sich auf die Beschäftigung auswirken könnten. Sie enthalten:

• Milderung des Klimawandels
• Städte umrüsten, um die Verstädterung zu bewältigen
• die Pflegebedürfnisse alternder westlicher Gesellschaften und
• steigende Verbrauchernachfrage nach handgefertigten Produkten.

Dann statt in neun Kategorien der EIN T Daten (die Fähigkeiten beschreiben, die Jobs ausmachen) gingen sie zu 120-Kategorien. Sie fanden heraus, dass Technologie einige Arbeiten ergänzen, aber nicht vollständig ersetzen kann, wie frühere Analysen behaupteten.

Ihre endgültige, genaue Ansicht war, dass 18.7% der US-Arbeitskräfte und 21.2% der britischen Arbeitskräfte in Berufen sind, die anfällig für technologische Störungen sind. Am anderen Ende der Skala liegen 9.6% (8% in Großbritannien) in Berufen, in denen die Nachfrage nach Menschen besteht? wird durch Technologie zunehmen.

Die verbleibenden 70% auf beiden Seiten des Atlantiks sind in der unbekannten Kategorie.

Fähigkeiten, die für die Zukunft benötigt werden

Interessanterweise warnt dieser Bericht vor dem Risiko für Innovationen aufgrund von Bedenken bezüglich der vorherigen hohen Schätzungen. Es stimmt mit wachsenden Behauptungen überein, dass Kreativität und komplexe Problemlösungsfähigkeiten zur Unterstützung von Technologiefähigkeiten wesentlich für den zukünftigen Erfolg von Arbeitskräften sind. Das werden persönliche Interaktionsfähigkeiten und die fortwährende Fähigkeit zu lernen sein.

Dies wurde in der letztjährigen Arbeit über innovative Unternehmen von der. Betont Australischer Rat der Gelehrten Akademien. Die Fähigkeit von Menschen, Maschinen zu ergänzen (oder umgekehrt), ist auch ein zentrales Thema neuerer Arbeiten von Professor Thomas Davenport von Bostons Babson College.

In seinem 2016-Buch Nur Menschen müssen sich bewerben, Davenport und Harvard Business Review Redakteurin Julia Kirby argumentieren, dass es an technisch ausgerüsteten Arbeitsplätzen viele menschliche Rollen geben wird - blaue und weiße Kragen.

Anlässlich einer QUT Real World Futures-Konferenz Letztes Jahr zitierte Davenport das Gesetz, in dem die Technologie bedrohlich aussah, aber nach seiner Schätzung könnten acht Anwälte die Arbeit von zehn übernehmen.

Die Auswirkungen der Technologie auf die zukünftigen Arbeitskräfte sind jetzt heiß umkämpft. Dieser Forschungsvorsprung eines der Autoren, dessen Arbeiten zu einem dystopischen Blick in die Zukunft beigetragen haben, hat das Potenzial, die Grenzen der Technologieakzeptanz zu verschieben.

Während die Schlagzeilen attraktiv sind, sitzt die große Frage bei der großen Zahl - der 70% in der unbekannten Kategorie.

Die Frage in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften lautet: Was denken wir, wird mit den Arbeitern in diesen Industrien passieren und was bedeutet das für unsere Zukunft? Wir brauchen mehr Arbeit in Australien.

In meinem Buch Wake Up - Die neun digitalen ShitagsIch behaupte, dass die öffentliche Politik langsam auf technologische Störungen reagiert hat. Die Auswirkungen von Uber und AirBnB waren vorhersehbar, wurden aber dem Zufall überlassen.

Einen Blick in die Zukunft zu werfen und dann die Daten zusammenzufassen, ist der Mindeststart, den wir von den gewählten Regierungen verlangen sollten. Die Alternative ist, dass sie selbst gestört werden, wenn die Zahlen gegen sie gehen.

Über den Autor

David Fagan, Adjunct Professor, QUT Business School und Direktor für Corporate Transition, Queensland-Universität für Technologie

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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