Wir treffen ständig Entscheidungen darüber, wem wir vertrauen.
Die meiste Zeit werden wir mit riesigen Mengen an Informationen zu allen möglichen Themen bombardiert, von Wissenschaft und Gesundheit bis hin zu sozialen Themen, Wirtschaft und Politik. Aber egal, wie sehr wir uns bemühen – oder brillant wir sind – keiner von uns kann alles verstehen und die Risiken richtig einschätzen, die mit den Problemen verbunden sind, die uns und unsere Gemeinschaften betreffen.
Wir haben keine andere Wahl, als uns anderen zu beugen, und die Entscheidungen, die wir über die Vertrauenswürdigkeit einer Person oder Organisation treffen, können eine große Rolle für unsere Gesundheit und unser geistiges Wohlbefinden spielen. In manchen Situationen, etwa bei der Impfung, kann es um Leben und Tod gehen.
Während der Pandemie führten Forscher eine Reihe großer Umfragen durch, um zu untersuchen, welche Faktoren mit der Impfzögerlichkeit zusammenhängen. Eine Umfrage in Frage gestellt mehr als 8,000 Amerikaner in fünf verschiedenen Bundesstaaten, ein weiterer fast 7,000 Personen in 23 Ländern und ein letztes umfasste über 120,000 Befragte 126 Länder. Das haben sie alle gefunden Vertrauen in die Wissenschaft war ein Schlüsselfaktor bei der Bestimmung, ob Personen beabsichtigten, sich impfen zu lassen.
Doch was hat dieses Vertrauen in die Wissenschaft beeinflusst? Forscher über „epistemisches Vertrauen“ – also unser Vertrauen in jemanden als sachkundige Informationsquelle – haben drei Hauptfaktoren identifiziert die wir verwenden, um die Vertrauenswürdigkeit zu bestimmen: wie wir das Maß an Fachwissen, Integrität und Wohlwollen eines Experten wahrnehmen (Sorge und Fürsorge für die Gesellschaft).
Eine kürzlich studieren in deutschland gemessenes Vertrauen in die Wissenschaft während der Pandemie und die Faktoren, die sie beeinflussen. Durch die Analyse von Daten aus vier Umfragen, die zu unterschiedlichen Zeitpunkten durchgeführt wurden und an denen über 900 Befragte teilnahmen, stellten die Forscher fest, dass das Vertrauen in die Wissenschaft nach Beginn der Pandemie erheblich gestiegen ist – und dies hauptsächlich auf positive Annahmen über die Expertise der Wissenschaftler auf ihrem Gebiet zurückzuführen war.
Dagegen war der ausgeprägteste Grund für das Misstrauen gegenüber Wissenschaftlern ein vermeintlicher Mangel an Wohlwollen, da Wissenschaftler oft von den Geldgebern ihrer Forschung abhängig sind. Daher empfahlen die Forscher, dass die Wissenschaftskommunikation die guten Absichten, Werte und die Unabhängigkeit der Wissenschaftler betont.
In Großbritannien, 72% der Menschen berichteten von einem hohen Maß an Vertrauen gegenüber Wissenschaftlern während der Pandemie, verglichen mit 52 % gegenüber der Regierung. Obwohl keine Studien speziell die Wahrnehmung von Fachwissen, Integrität und Wohlwollen der Wissenschaftler untersuchten, negative Einstellungen gegenüber dem Impfstoff wurden hauptsächlich durch mangelndes Vertrauen in die Vorteile der Impfung und Bedenken hinsichtlich zukünftiger unvorhergesehener Nebenwirkungen verursacht.
Es ist in Ordnung zu sagen „Ich weiß nicht“
Viele von uns, egal in welchem Arbeitsbereich, befürchten, dass das Zeigen von Unsicherheit unserem Image schaden kann – und wir können dies kompensieren, indem wir Selbstüberschätzung ausdrücken, um Vertrauen zu gewinnen. Diese Strategie wurde von der Universität gesehen Pressesprecher beim Schreiben über die Ergebnisse der akademischen Forschung – und auch von einigen Beamten des öffentlichen Gesundheitswesens, wenn sie mit der Öffentlichkeit kommunizieren während der Pandemie.
Einige Studien zeigen jedoch, dass selbstbewusste Berater zwar positiver beurteilt werden, aber Menschen nicht grundsätzlich ablehnen unsicherer Rat. Tatsächlich entschieden sich die Menschen bei einer expliziten Wahl eher für einen Berater, der unsichere Ratschläge gab (indem sie eine Reihe von Ergebnissen, Wahrscheinlichkeiten anboten oder sagten, dass ein Ereignis „wahrscheinlicher“ als ein anderes ist), als einen Berater, der sichere Ratschläge gab Beratung ohne Zweifel.
Es scheint, dass Berater davon profitieren, wenn sie sich selbstbewusst ausdrücken, aber nicht, wenn sie falsche Gewissheit vermitteln.
In vielen Situationen sind Menschen bereit, denen zu vertrauen, die zugeben können, dass sie keine endgültige Antwort haben. Gute Nachrichten kommen aus neueren experimentellen Studien Arzt-Patienten-Interaktionen, Glaubwürdigkeit bezeugen und Wissenschaftskommunikation die festgestellt haben, dass es das Kommunizieren von Unsicherheit und sogar das Eingestehen unserer Fehler ist nicht schädlich und kann sogar vorteilhaft sein zur Vertrauenswürdigkeit.
Also Versagen im „Fachwissen“ kompensiert werden kann durch höhere Integrität und Wohlwollen. Wenn wir Unsicherheiten transparent kommunizieren, werden wir wahrgenommen weniger voreingenommen und bereit, die Wahrheit zu sagen.
Es gibt eine neurologische Grundlage
Ein weiteres Merkmal der Vertrauenswürdigkeit ist, dass sie auch durch das sogenannte „Guilt by Association“ (man kann an der Gesellschaft gemessen werden, die man pflegt) geschwächt werden kann – oder moralische Ansteckung – der psychologische Mechanismus hinter diesem Glauben.
Es gibt ein Sprichwort, dass ein Löffel Teer ein Fass Honig verderben kann. Und tatsächlich macht die Lebensmittelanalogie Sinn.
Es wird angenommen, dass im Laufe der Evolution auch unsere Ekelmechanismen, die ursprünglich entwickelt wurden, um Kontaminationen zu beurteilen und Krankheiten durch verdorbene oder verschmutzte Lebensmittel zu vermeiden, ebenfalls begannen Menschen einschätzen. Unsere Ekelreaktion – wenn sie von dem unzuverlässigen Verhalten der Menschen angewidert ist – ist neurologisch gesehen die gleiche wie unsere Ekelreaktion, wenn das Essen nicht stimmt.
Um diese Hypothese zu stützen, aktivieren sowohl der Ekel vor Essen als auch das moralische Urteilsvermögen dieselben Bereiche des Gehirns und das gleiche Gesichtsmuskeln.
Interessanterweise zeigt sich unsere Ekelempfindlichkeit (wie leicht wir angewidert sind) tatsächlich a positive Assoziation mit unserem Maß an Misstrauen gegenüber anderen. Mit anderen Worten, wenn wir dazu neigen, uns Sorgen über Krankheitserreger in Lebensmitteln zu machen, neigen wir auch dazu, ein geringeres Maß an sozialem Vertrauen zu haben und das Gefühl zu haben, dass die meisten Menschen gemieden werden sollten.
Es ist jedoch noch unklar, wie dieser psychologische Prozess der „moralischen Ansteckung“ unser Vertrauen in viele Organisationen oder Einzelpersonen beeinträchtigen kann, die während der Pandemie angeblich eng miteinander zusammenarbeiten, wie z. B. Wissenschaftler, Regierungen, Pharmaunternehmen, Universitäten und internationale Gremien. In einem solchen Schmelztiegel von Organisationen hängt es von den Gruppen ab, zu denen wir uns hingezogen fühlen, und von unserer persönlichen Empfindlichkeit gegenüber Fehlverhalten wie Lügen, politische Skandale, Interessenkonflikt or Vetternwirtschaft.
Im gegenwärtigen Klima sollte jede Person oder Institution, die wirklich vertrauen möchte, daran arbeiten, ihr Fachwissen, ihre Ehrlichkeit und ihr Wohlwollen zu kommunizieren – und diejenigen, mit denen sie zusammenarbeiten, dazu ermutigen, dasselbe zu tun.
Über den Autor
Erik Gustafsson, Dozent für Psychologie, University of Portsmouth
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
Bücher zur Verbesserung von Einstellung und Verhalten aus der Amazon-Bestsellerliste
"Atomic Habits: Eine einfache und bewährte Methode, um gute Gewohnheiten aufzubauen und schlechte zu brechen"
von James Clear
In diesem Buch stellt James Clear einen umfassenden Leitfaden vor, um gute Gewohnheiten aufzubauen und schlechte zu brechen. Das Buch enthält praktische Ratschläge und Strategien zur Schaffung dauerhafter Verhaltensänderungen, basierend auf den neuesten Forschungsergebnissen in Psychologie und Neurowissenschaften.
Klicken Sie für weitere Informationen oder zum Bestellen
"Unf*ck Your Brain: Mit der Wissenschaft Angst, Depression, Wut, Freak-Outs und Auslöser überwinden"
von Faith G. Harper, PhD, LPC-S, ACS, ACN
In diesem Buch bietet Dr. Faith Harper einen Leitfaden zum Verständnis und Umgang mit häufigen emotionalen und Verhaltensproblemen, einschließlich Angstzuständen, Depressionen und Wut. Das Buch enthält Informationen über die Wissenschaft hinter diesen Themen sowie praktische Ratschläge und Übungen zur Bewältigung und Heilung.
Klicken Sie für weitere Informationen oder zum Bestellen
"Die Macht der Gewohnheit: Warum wir tun, was wir im Leben und im Geschäft tun"
von Charles Duhigg
In diesem Buch erforscht Charles Duhigg die Wissenschaft der Gewohnheitsbildung und wie Gewohnheiten unser Leben beeinflussen, sowohl persönlich als auch beruflich. Das Buch enthält Geschichten von Einzelpersonen und Organisationen, die ihre Gewohnheiten erfolgreich geändert haben, sowie praktische Ratschläge, um eine dauerhafte Verhaltensänderung herbeizuführen.
Klicken Sie für weitere Informationen oder zum Bestellen
„Winzige Gewohnheiten: Die kleinen Veränderungen, die alles verändern“
von BJ Fogg
In diesem Buch stellt BJ Fogg einen Leitfaden vor, wie man durch kleine, inkrementelle Gewohnheiten dauerhafte Verhaltensänderungen herbeiführen kann. Das Buch enthält praktische Ratschläge und Strategien zur Identifizierung und Umsetzung winziger Gewohnheiten, die im Laufe der Zeit zu großen Veränderungen führen können.
Klicken Sie für weitere Informationen oder zum Bestellen
"The 5 AM Club: Beherrsche deinen Morgen, erhöhe dein Leben"
von Robin Sharma
In diesem Buch präsentiert Robin Sharma einen Leitfaden zur Maximierung Ihrer Produktivität und Ihres Potenzials durch einen frühen Start in den Tag. Das Buch enthält praktische Ratschläge und Strategien zum Erstellen einer Morgenroutine, die Ihre Ziele und Werte unterstützt, sowie inspirierende Geschichten von Menschen, die ihr Leben durch frühes Aufstehen verändert haben.
