Die erste nationale Studie über Arbeitsregelungen in Australien seit der Aufhebung der Anweisungen der Regierung zur Arbeit von zu Hause aus zeigt, dass sich das Büroleben nach der Pandemie dramatisch von dem unterscheiden wird, was vorher existierte.
Unsere Umfrage unter 1,421 Wissensarbeitern – im Wesentlichen allen, die computergestützte Arbeit verrichten, die zumindest zeitweise aus der Ferne erledigt werden kann – wurde in der Woche vom 21. bis 25. März 2022 durchgeführt.
Es zeigt, dass weniger als ein Viertel der Arbeitnehmer (etwa 23 %) wieder an fünf Tagen in der Woche pendeln, wobei etwa der gleiche Prozentsatz in Vollzeit von zu Hause aus arbeitet.
Etwa 44 % machten „Hybridarbeit“ und teilten ihre Woche zwischen Tagen im Büro und Telearbeit auf. Diese Arbeitnehmer verteilten sich ziemlich gleichmäßig auf drei aufkommende Modelle hybrider Arbeit.
Wen wir gefragt haben und was wir gefunden haben
In unserer Umfrage wurden den Teilnehmern insgesamt 46 Fragen gestellt, die ihre aktuellen Arbeitsregelungen, ideale Arbeitsregelungen, Gesundheit und Wohlbefinden, Arbeitsplatzkultur, Qualifikationsänderungen und Kommunikationstechnologien sowie demografische Informationen (Alter, Geschlecht, Einkommen usw.) abdeckten.
Die Umfragestichprobe war landesweit repräsentativ für Bundesstaat und Altersgruppen, obwohl sie leicht auf männliche Teilnehmer ausgerichtet war (58 % männlich gegenüber 42 % weiblich).
Die folgende Grafik zeigt die Arbeitsbedingungen zum Zeitpunkt der Umfrage.
Die Kategorie „Sonstiges“ umfasst hybride Varianten wie eine Mischung aus festen und flexiblen Tagen (z. B. einen festen Tag im Büro und zwei Tage nach Wahl des Arbeitnehmers) sowie unbestimmte Regelungen.
Einschließlich dieser Kategorie zeigen unsere Ergebnisse, dass eine Mehrheit (54 %) einem hybriden Arbeitsmodell folgt, wobei 23 % immer noch in Vollzeit remote arbeiten und 22.9 % wieder Vollzeit im Büro arbeiten.
Im Vergleich, nur 28 % der australischen Wissensarbeiter hatten die Möglichkeit, für einen beliebigen Teil der Woche vor der Pandemie aus der Ferne zu arbeiten.
3 Haupttypen von Heim- und Büroarrangements
Unsere Hauptmotivation für diese Studie bestand darin, besser zu verstehen, wie neue Arbeitsregelungen in dem, was die Produktivitätskommission als bezeichnet hat, entworfen und umgesetzt werden zweite Welle der Arbeitsexperimente – nach der ersten durch COVID-19 erzwungenen Welle der Heimarbeit.
Unsere Umfrage zeigt keinen klaren „Gewinner“ zwischen den drei breiten Ansätzen für hybride Arbeit:
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Tage im Amt festgesetzt, wobei von den Arbeitnehmern erwartet wird, dass sie das Büro an einer bestimmten Anzahl festgelegter Tage (z. B. dienstags, mittwochs und donnerstags) besuchen. Dies traf auf 29 % der Hybridarbeiter (und 15.6 % aller Befragten) zu.
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Feste Bürofrequenz, aber die Arbeitnehmer haben die Flexibilität, die Tage zu wählen (dh alle drei Tage in der Woche). Dies traf auf 24.3 % der Hybridarbeiter (und 13.1 % aller Befragten) zu.
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Flexibilität bei der Auswahl wo sie arbeiten und wann. Dies war bei 28.5 % der Hybridarbeiter (und 15.4 % aller Umfrageteilnehmer) der Fall.
Glücklicher mit Autonomie
Aus der individuellen Perspektive zeigt unsere Umfrage deutlich, dass diejenigen mit der größten Flexibilität am glücklichsten waren.
Wir haben die Teilnehmer gebeten, auf einer fünfstufigen Skala von „sehr unzufrieden“ bis „sehr zufrieden“ anzugeben, wie zufrieden sie mit ihrer aktuellen Arbeitssituation sind.
Etwa 94 % derjenigen mit der größten Flexibilität gaben an, mit dieser Regelung zufrieden oder sehr zufrieden zu sein. Dies steht im Vergleich zu 88.5 % derjenigen, die Vollzeit remote arbeiten, und 70.6 % derjenigen, die Vollzeit im Büro arbeiten.
Bei der Frage nach der idealen Arbeitsform war die beliebteste Wahl die Kontrolle über den Ort, an dem sie arbeiten und wann sie arbeiten (23.0 %), gefolgt von einer Vollzeitbeschäftigung im Homeoffice (22.8 %).
Bessere Gesundheit und Wohlbefinden
Gute Nachrichten für die Mitarbeitergesundheit: Ein Drittel (30.2 %) der Arbeitnehmer gab an, dass sie jetzt eine bessere Work-Life-Balance haben als vor zwei Jahren, verglichen mit weniger als einem von zehn (8.7 %), der der Meinung ist, dass sie sich verschlechtert hat.
Über ein Viertel (27.4 %) gab an, dass der Hauptvorteil einer besseren Work-Life-Balance darin bestand, mehr Zeit zu haben, um in ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu investieren.
Wie die Produktivitätskommission festgestellt hat, während die erste Welle erzwungener Experimente den Widerstand gegen flexible Arbeitspraktiken brach, beinhaltet diese Welle freiwilliger Experimente „Verhandeln, Ausprobieren und Anpassen“, um zu sehen, was für Einzelpersonen und Organisationen am besten funktioniert.
Die Entwicklung der hybriden Arbeit befindet sich noch in den Anfängen, und Unternehmen werden zweifellos eine Reihe verschiedener Anordnungen ausprobieren und testen müssen, bevor sie diejenigen finden, die langfristig die besten Ergebnisse für sie und ihre Mitarbeiter erzielen.
Über den Autor
John L. Hopkins, Außerordentlicher Professor, Swinburne University of Technology und Anne Bardoel, Professor, Swinburne University of Technology
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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