Bild von Jonny Lindner
Tun Sie, was Sie können, mit dem, was Sie haben, wo Sie sind.
-Theodore Roosevelt
Diese Worte von Theodore Roosevelt bieten praktische Ratschläge für herausfordernde Zeiten. Etwas an dieser Aussage erregte meine Aufmerksamkeit, als ich sie zum ersten Mal las. Als ich jedoch mit Roosevelts Worten weiter saß, wurde mir klar, dass wir in der heutigen Welt möglicherweise besser bedient werden können, wenn wir seine Aussage umdrehen, wobei wir mit dem letzten Teil zuerst beginnen: Wo Sie sind, mit dem, was Sie haben, tun, was Sie können .
Wenn wir uns in der Krise eines „Aufbrechens“ befinden, kann es schwierig sein zu wissen, wo wir sind und was passiert. Wenn sich der Boden unter unseren Füßen bewegt und sich alles um uns herum zu verändern scheint, haben wir möglicherweise sogar das Gefühl, die Welt um uns herum nicht mehr zu erkennen. Ein erster Schritt ist also, Klarheit darüber zu finden wo wir sind jetzt und was als nächstes passieren soll.
"Was soll als nächstes passieren?"
Mit der Frage „Was soll geschehen?“ Wird anerkannt, dass wahrscheinlich eine Botschaft zu spüren oder zu hören ist, eine Veränderung bevorsteht, eine sich öffnende Tür oder eine Gelegenheit, die darauf wartet, dass wir etwas bemerken - etwas, das geschehen möchte . “Sich klar machen wo wir sind Dazu gehört ein Blick in die gegenwärtigen Umstände, um den Keim des Potenzials oder den Keim der Zukunft zu entdecken (sie sind oft dasselbe), der darauf wartet, entstehen zu können. Wir werden dann zu Verwaltern dieses Potenzials und unterstützen die Entfaltung dessen, was geschehen soll.
Das ist es, worum es eigentlich geht, ein Visionär zu sein. Es geht nicht so sehr darum zu sehen, was in Zukunft passieren wird. Der wahre Visionär blickt tief in die Gegenwart, um den größten Samen der Zukunft zu entdecken, der jetzt bereit ist, aufzubrechen. Und dann fängt der Visionär an, diesen Samen zu nähren.
"Was passieren will" ist nicht unbedingt dasselbe wie was U passieren wollen. "Was soll geschehen?" Ist eine Frage im Dienste von etwas Größerem als Ihnen - manchmal viel Größerem.
"Was will passieren?" Ist im Dienst eines Gemeinwohls. Es muss für alle funktionieren. Während jeder nicht alles bekommt, was er braucht oder will, ist die Idee, dass jeder wenigstens etwas bekommt. Und Grundbedürfnisse werden für alle erfüllt.
Erkennen der Ressourcen, über die wir verfügen
Der mittlere Teil von Roosevelts Aussage -mit dem was du hast- Kann auch verwirrend sein, wenn sich alles ändert. Es ist leicht, so in was gefangen zu werden wir haben nicht mehr oder was so oft davonrutscht, dass wir nicht erkennen, was Wir haben tatsächlich.
Der zweite Schritt besteht also darin, die Ressourcen zu erkennen, die wir in uns haben, sowie die Ressourcen um uns herum, auf die wir genau dort zugreifen können, wo wir uns gerade befinden. In den meisten Fällen stehen uns mehr Ressourcen zur Verfügung, als wir zunächst erkennen.
Was uns zum ersten Teil von Roosevelts Aussage zurückführt:Tu, was du kannst. Ein Teil dessen, was ein „Aufbrechen“ so schwierig macht, ist unsere Konditionierung, direkt zum Intellekt zu gehen und zu fragen: „Was können wir tun, um das zu beheben?“ Diese Frage ist sehr schwer zu beantworten, wenn wir keinen klaren Sinn haben von wo wir sind und was wir haben.
Daher beginnen wir zuerst mit dem letzten Teil von Roosevelts Rat. Wenn wir innehalten, um Klarheit zu gewinnen wo wir sind und was wir haben und dann was wir tun können wird beginnen, sich zu offenbaren. Und wie was wir tun können Es wird langsam klar, wir können unsere ersten Schritte in die Tat umsetzen.
Drei einfache und doch mächtige Fragen
Der Ansatz von Transformational Presence basiert auf nur drei einfachen, aber wirkungsvollen Fragen:
- Was will passieren?
- Wer bittet mich das zu sein?
- Was soll ich tun?
Wir haben bereits über die größere Bedeutung der ersten Frage gesprochen: "Was soll passieren?". Andere Möglichkeiten, diese Frage zu stellen, könnten sein: Welche Möglichkeiten bieten sich uns derzeit? Worauf wartet der Durchbruch? Was ist die Verschiebung, die passieren soll? Was will uns diese Situation oder dieser Umstand sagen? Wenn das, was gerade passiert, versucht, uns eine Nachricht zukommen zu lassen, um uns dabei zu helfen, voranzukommen, was ist das für eine Nachricht?
Die zweite Frage spricht an, wer wir sind - an unsere persönliche Präsenz. Es geht darum, wie wir uns „zeigen“ und welche persönlichen Qualitäten und Eigenschaften wir für unsere Führung und unseren Service einsetzen können. Vielleicht möchte "was passieren will", dass Sie mutig, ehrlich, verspielt oder kreativ sind. Oder vielleicht bittet es Sie, eine bestimmte Rolle zu übernehmen. Wen bittet es dich zu sein?
Beachten Sie, dass die Frage nicht lautet: „Wer macht Sie? wollen zu sein? "Die Frage ist," Wer ist, was passieren will " fragen Sie zu sein? "Ihr Kopf kann durch diese Frage verwirrt sein, aber Ihr Herz wird verstehen. Ihr Herz kann sich auf das einstellen, was gerade passiert, und es kann spüren oder intuitiv erkennen, wer der Umstand sein muss, damit Sie die Dinge voranbringen können. Der Schlüssel ist, „was passieren will“ als Leitfaden zu verwenden. Es wird Ihnen sagen, was es braucht. Sie müssen es nicht „herausfinden“. Es ist wahrscheinlicher, dass die Botschaft von Ihrem Herzen kommt als von Ihrem Kopf.
Der Aufruf zum Handeln
Dann ist die dritte Frage der Aufruf zum Handeln. Wieder fragt Sie die Frage nicht, was als nächstes zu tun ist. Stattdessen fordert Sie die Frage auf, sich von „Was will passieren?“ Zeigen zu lassen, was von Ihnen verlangt wird, damit sich das bestmögliche Ergebnis entfalten kann.
Diese drei einfachen, aber wirkungsvollen Fragen haben die Essenz dessen, was passiert und wonach gefragt wird. Machen Sie sich keine Sorgen, dass Sie sofort das vollständige Bild haben. Beginnen Sie einfach mit dem, was Sie aus diesen drei Fragen heraus jetzt spüren und verstehen können. Und dann mach einen Schritt. Sei, wer du sein sollst und tue, was du tun sollst. Kommen Sie dann noch einmal auf die erste Frage zurück.
Im Wesentlichen besteht der Ansatz von Transformational Presence darin, diese drei Fragen zu stellen, zu antworten, einen Schritt in Aktion zu setzen, die drei Fragen erneut zu stellen, den nächsten Schritt zu machen und diesen Prozess so lange fortzusetzen, wie dies erforderlich ist.
Der Ansatz kann durch dieses Modell noch weiter vereinfacht werden:
Gelegenheit ? Präsenz ? Action
Die Beantwortung der ersten Frage zeigt, welches Potenzial noch besteht. Die Beantwortung der zweiten Frage legt fest, wer Sie sein müssen - welche Teile von Ihnen müssen sich zeigen oder entwickelt werden, damit Sie ein Verwalter für dieses Potenzial sind. Mit anderen Worten, es baut Ihre Präsenz auf. Die Beantwortung der dritten Frage verdeutlicht den nächsten Handlungsschritt.
Der Schlüssel ist, diese drei Fragen in dieser Reihenfolge zu stellen.
Wenn die meisten von uns einer Herausforderung oder Gelegenheit gegenüberstehen, sind sie darauf vorbereitet, direkt mit der Frage #3 fortzufahren. Tatsächlich fragen wir, wie in Roosevelts Aussage, nicht einmal wirklich zur Verbesserung der Gesundheitsgerechtigkeit Frage. Stattdessen fragen wir: „Was werden wir tun?“ Oder „Was ist unser Aktionsplan?“ Wir gehen direkt in den Modus „Herausfinden und erledigen“ über, ohne zu wissen, dass es tatsächlich welche geben könnte wichtige Informationen, die in den Vorgängen verborgen sind.
Es gibt immer etwas, das „passieren will“. Wir treten also einen Moment zurück, nutzen unsere Herzintelligenz, um dieses verborgene (oder nicht so verborgene!) Potenzial zu erschließen, und hören zu - achten Sie mit all unseren Augen darauf innere und äußere Sinne.
Wenn wir zu spüren beginnen, was geschehen soll, zeigt uns dieses Potenzial, wer wir sein müssen, um dieses Potenzial in die Realität umzusetzen. Es wird uns sagen, welche Teile von uns selbst - welche inneren Qualitäten - benötigt werden, um dieses Potenzial in Form zu bringen. Wenn wir anfangen, diese Person zu werden oder diese Eigenschaften zu verkörpern, beginnen wir, den nächsten Schritt zu erkennen, der unternommen werden muss.
Diese drei Fragen sind die Grundlage
Diese drei Fragen sind die Grundlage meiner Herangehensweise an alles. Egal, ob ich einen Artikel oder einen Blogbeitrag schreibe, einen Workshop oder einen Hauptvortrag vorbereite, eine Herausforderung oder ein Hindernis anspreche oder mir die nächsten großen Schritte für das Zentrum für transformative Präsenz vorstelle, meine erste Frage lautet: Was soll geschehen?
Zum Beispiel: Was ist die Kernbotschaft, die durch diesen Artikel kommen soll? Was ist der größte Bedarf, den dieser Workshop an die Teilnehmer richten sollte? Welche Botschaft ist das Hindernis, vor dem ich stehe, wenn ich versuche, es mir zu sagen - was sehe ich noch nicht? Was ist die nächste große Berufung in unserer Arbeit im Zentrum? Was ist das Potenzial, das versucht, unsere Aufmerksamkeit zu erregen? Ich nehme mir Zeit zuzuhören, zu spüren und zu fühlen.
Dann frage ich dieses Potenzial, wie es für mich sein muss, um aufzutauchen. Wen brauche ich, um es zu manifestieren? Was ist wichtig an meiner persönlichen Präsenz in dieser Situation? Welche Eigenschaften muss ich in den Moment bringen?
Und dann frage ich das Potenzial, mir zu zeigen, was zu tun ist. Manchmal spüre ich nur einen nächsten Schritt. zu anderen Zeiten kann ich beginnen, den gesamten Weg vor mir zu sehen - mit wem zu sprechen, welche Ressourcen zu sammeln sind und sogar die schrittweise Strategie. Ich habe gelernt zu vertrauen, dass ich, wenn ich aufpasse, finde, was ich brauche, um vorwärts zu kommen.
Der gesamte Prozess ist sehr flüssig. Diese drei einfachen, aber wirkungsvollen Fragen spielen immer im Hintergrund meines Bewusstseins.
Den Fokus verschieben
Wie Sie vielleicht bereits herausgefunden haben, kann das einfache Stellen dieser drei Fragen in dieser Reihenfolge Ihren Fokus bereits auf Ihr Herz richten, sodass die Erkundung dort beginnt und nicht in Ihrem Kopf. Die Einfachheit des Transformational Presence-Ansatzes führt Sie direkt zur Herzintelligenz, in der Sie Ihre Fähigkeiten für Bewusstsein und Entdeckung, Wahrnehmung und Verständnis, Klarheit und Aktion weiter ausbauen können.
Die drei Fragen können dann zu einem wirkungsvollen Leitfaden werden - ein Licht, das Ihren Weg nach vorne beleuchtet, Ihnen dabei hilft, die Person, das Team oder die Organisation zu werden, die Sie für jede Gelegenheit oder Herausforderung benötigen, und das Ihnen die nächste zeigt Schritte zu unternehmen.
Diese drei tiefen und einfachen Fragen können die Grundlage für Ihr Leben und Ihre Arbeit sein und die Grundlage dafür, wie ein Team oder eine Organisation mit ihrer Arbeit, Mission und Vision umgeht. Sie bieten eine Alternative zu der großen Frage: "Wie kann ich / wir das tun?" Je stärker Sie spüren, was geschehen soll, desto weniger wird die Frage "Wie?" Lauten. Anstatt zu fragen: "Wie?", Fragen Sie: "Was ist mein nächster Schritt?" Die drei Fragen bieten einen Weg, um den Unterschied zu machen, den Sie hier machen möchten.
© 2017 von Alan Seale. Alle Rechte vorbehalten.
Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Autors und
Das Zentrum für transformative Präsenz.
Artikel Quelle
Transformationspräsenz: Wie man in einer sich schnell verändernden Welt einen Unterschied macht
von Alan Seale.
Transformationale Präsenz ist ein wesentlicher Leitfaden für: Visionäre, die über ihre Vision hinaus in die Tat umsetzen möchten; Führer, die das unbekannte und bahnbrechende Neuland betreten; Einzelpersonen und Organisationen, die sich dafür einsetzen, dass sie ihr größtes Potenzial nutzen können; Coaches, Mentoren und Pädagogen, die das größte Potenzial in anderen unterstützen; Beamte, die sich dafür einsetzen, etwas zu bewirken; Jeder, der mithelfen möchte, eine Welt zu schaffen, die funktioniert. Neue Welt, neue Regeln, neue Ansätze.
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Über den Autor
Alan Seale ist ein preisgekrönter Autor, inspirierender Redner, Transformationskatalysator und Gründer und Direktor des Center for Transformational Presence. Er ist der Schöpfer des Transformational Presence Leadership- und Coach-Trainingsprogramms, das mittlerweile Absolventen aus mehr als 35-Ländern hat. Seine Bücher umfassen Intuitives Leben, Soul Mission * Lebensvision, Das Manifestationsrad, Die Kraft deiner Präsenz, Erschaffe eine Welt, die funktioniert, und vor kurzem sein Zwei-Buch-Set, Transformationspräsenz: Wie man in einer sich schnell verändernden Welt einen Unterschied macht. Seine Bücher werden derzeit auf Englisch, Niederländisch, Französisch, Russisch, Norwegisch, Rumänisch und bald auch auf Polnisch veröffentlicht. Alan bedient derzeit Kunden aus sechs Kontinenten und unterhält ein vollständiges Lehr- und Vortragsprogramm in ganz Amerika und Europa. Besuchen Sie seine Website unter http://www.transformationalpresence.org/
Sehen Sie sich ein Video mit Alan an: Alan Seale stellt das Manifestationsrad vor
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