Der Bienenköniginnen-Mythos hat mehr damit zu tun, wie Unternehmen strukturiert sind, als mit Frauen, die sich bei der Arbeit gegenseitig unterminieren. (Shutterstock)
Katzenkämpfe, gemeine Mädchen, Bienenkönigin.
Wir alle haben diese Begriffe aus der weit verbreiteten Überzeugung gehört, dass Frauen anderen Frauen nicht helfen oder sie sogar aktiv untergraben.
Frauen in Führungspositionen werden in der Populärkultur häufig als an Bienenkönigin-Syndrom leidend dargestellt (denken Sie daran) Miranda Priesterlich in Der Teufel trägt Prada). Die Medien sind mit Ratschlägen über „Was tun, wenn Sie für eine Bienenkönigin arbeiten?"
Aber was ist, wenn die Bienenkönigin nicht real ist? Oder ist sie zumindest schwer missverstanden?
Geschlechtsspezifische Unterschiede in den Erwartungen lassen uns Bienenköniginnen sehen, wenn sie nicht wirklich da sind.
In einer Vielzahl von Studien gibt es keinen Hinweis darauf, dass ältere Frauen für junge Frauen weniger hilfreich (oder schädlicher) sind als ältere Männer für junge Männer. Studien finden wenig Anzeichen dafür, dass Frauen wettbewerbsfähiger sind gegenüber anderen Frauen als Männern sind gegenüber anderen Männern. Und Frauen und Männer unterscheiden sich nicht in ihrer Verwendung von Aggression. Tatsächlich, einen weiblichen Manager haben ist mit wenigen Ausnahmen positiv oder neutral in Bezug auf Beförderungs- und Gehaltssätze von Frauen.
Von Frauen wird erwartet, dass sie hilfsbereit und warm sind
Warum glauben die Leute also, dass Bienenköniginnen so weit verbreitet sind? Die Antwort hat mit unseren Erwartungen an Führungskräfte zu tun. Weil von Frauen erwartet wird, dass sie hilfsbereit und warmherzig sind, nehmen sie Frauen, die Führungsrollen einnehmen, negativer wahr. Selbst wenn sich weibliche Führungskräfte nicht anders verhalten als Männer, werden sie aufgrund der Doppelmoral, der Frauen ausgesetzt sind, als nicht unterstützend angesehen.
Anspruchsvolle männliche Manager gelten als starke Führungskräfte, während Frauen nicht die gleiche Anerkennung erhalten. Und wenn Konflikte bei der Arbeit auftauchen, wie sie es oft tun, kommt es zu Zusammenstößen zwischen zwei Frauen viel problematischer gesehen von anderen in der Organisation als die zwischen Männern.
Es wird davon ausgegangen, dass sich Frauen auf jeden Fall mit anderen Frauen abstimmen sollten. Als ehemaliger US-Außenminister Madeline Albright sagte: "Es gibt einen besonderen Ort in der Hölle für Frauen, die sich nicht gegenseitig helfen."
In Unternehmen erwarten wir, dass ältere Frauen die Verantwortung für die Förderung anderer Frauen in Führungspositionen übernehmen, Führungsgremien für Frauen leiten und im Allgemeinen die Schwerarbeit der Organisation leisten, wenn es um die Steigerung der Vielfalt geht.
Dies ist jedoch eine Menge zusätzlicher (und unterbewerteter) Arbeit, die von ihren männlichen Kollegen nicht erwartet wird. Wenn eine Frau diese Rollen nicht übernehmen möchte, Sie könnte eine Bienenkönigin sein, während Männer, die keine Diversity-Arbeit machen, dies nicht tun.
Marginalisierung ist der Täter
Wenn Frauen sich manchmal wie Bienenköniginnen benehmen, warum ist das so?
Manchmal stellen wir fest, dass Frauen sich nicht für andere Frauen in ihren Organisationen einsetzen. Experimentelle Beweise zeigen, dass es nicht darum geht, eine Primadonna zu sein, sondern ein Produkt dessen, was Wissenschaftler als “Wertbedrohung"
Wertbedrohungen treten auf, wenn es negative Stereotypen von Frauen an stark maskulinisierten Arbeitsplätzen gibt. Frauen, die es schaffen, es zu schaffen, müssen diese negativen Stereotypen ständig bekämpfen, um an ihren eigenen Positionen in der Organisation festzuhalten. Ihre Besorgnis darüber, ob sie bei der Arbeit geschätzt werden, kann ihre Bereitschaft, anderen Frauen zu helfen, beeinflussen. Frauen könnte andere Frauen nicht unterstützen Wenn es irgendwelche Fragen zu den Qualifikationen dieser Frauen gibt, weil sie nichts tun wollen, was die negativen Stereotypen befeuern könnte.
Frauen sind möglicherweise eher bereit, anderen Frauen zu helfen, wenn sie Vertrauen in ihre Qualifikationen und Fähigkeiten haben, insbesondere an einem stark maskulinen Arbeitsplatz. (Shutterstock)
In diesem Zusammenhang stehen Frauen oft nur wenige Möglichkeiten offen - „implizite Quoten“, die die Chancen für Führungsrollen einschränken. Eine Studie von 1,500 Firmen hat das gezeigt Sobald ein Unternehmen eine Frau in eine Führungsposition berief, sank die Chance, dass eine zweite Frau in die Führungsposition aufgenommen wird, um 50 Prozent.
Eine andere Studie von Unternehmensvorständen zeigte Unternehmen schien das System zu spielen: Zwei - aber nicht mehr als zwei - Frauen in ihre Gremien berufen, ein Phänomen, das die Forscher als "Twokenism" bezeichneten.
Infolgedessen unterstützen Frauen möglicherweise keine anderen hochqualifizierten Frauen, da sie wissen, dass sie um die gleiche geringe Anzahl von Möglichkeiten konkurrieren werden. Unser Fazit: Eine Bienenkönigin zu sein ist kein an sich weibliches Verhalten, sondern ein Reaktion auf Marginalisierung.
Auch hier kommt es auf den Kontext an. In Studien von Netzwerken innerhalb von Organisationen wurden Frauen Es ist wahrscheinlicher als Männer, eine Frau als Quelle für schwierige Arbeitsbeziehungen zu bezeichnenBei Frauen mit mehr Frauen in ihrem sozialen Unterstützungsnetz war diese Neigung jedoch geringer. Ebenso ein Experimentieren Sie mit Polizistinnen stellten fest, dass Frauen, die sich eng mit ihrem Geschlecht identifizierten, mit einer erhöhten Motivation, anderen Frauen zu helfen, tatsächlich auf geschlechtsspezifische Voreingenommenheit reagierten, während diejenigen, die weniger geschlechtsspezifisch identifiziert waren, mit höherer Wahrscheinlichkeit Queen Bee-Reaktionen zeigten.
Frauen können als Bienenköniginnen betrachtet werden, obwohl der organisatorische Kontext der Ursprung des Verhaltens ist. Wenn Organisationen nicht inklusiv sind, sind Frauen mit größerer Wahrscheinlichkeit einer Wertbedrohung ausgesetzt und vermeiden daher mit größerer Wahrscheinlichkeit, andere Frauen zu unterstützen.
Kein männliches Äquivalent zu Queen Bee
Abgesehen von den Beweisen gegen den Bienenkönigin-Mythos ist die bloße Existenz des Begriffs Teil des Problems. Wenn Männer mit gleicher Wahrscheinlichkeit mit anderen Männern konkurrieren wie Frauen mit anderen Frauen, sind geschlechtsspezifische Begriffe wie Queen Bee sexistisch.
In dieser Hinsicht ist die Sprache wichtig. Frauen als Bienenkönigin zu bezeichnen, ist eine eigene Form der Abwertung, die sich auf die Verunglimpfung und Marginalisierung von Frauen in Führungspositionen auswirkt.
In einer Zeit, in der Unternehmen auf allen Ebenen Schwierigkeiten haben, geschlechtsspezifische Unterschiede zu beseitigen, ist es unerlässlich, stereotype Mythen wie das Queen-Bee-Syndrom zu beseitigen.
Die Bienenkönigin ist tot! Es lebe die weibliche Führung!
Über den Autor
Sarah Kaplan, Professorin für Strategisches Management, Rotman School of Management; Direktor, Institut für Gender und Wirtschaft, University of Toronto und Isabel Fernandez-Mateo, Adecco-Professorin für Strategie und Unternehmertum, London Business School
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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