Bild von Duy C??ng Nguy?n
Erzählt von Marie T. Russell.
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Heutzutage braucht man nur die Nachrichten anzuschalten, die Zeitung zu lesen oder mit Leuten zu sprechen, um daran erinnert zu werden, dass das Verhalten von Männern viel Aufmerksamkeit bekommt – und das nicht unbedingt aus gutem Grund. Die Bewegungen #times up, #metoo und Black Lives Matter lieferten den nötigen Funken, um auf giftiges, männliches Verhalten aufmerksam zu machen. Die Liste der „gefallenen Männer“ in hochkarätigen öffentlichen und privaten Sektoren und Unternehmen wächst weiter. Diese Gruppe von Männern ist die Minderheit von Männern.
Doch sie sind nicht die einzigen Täter. Tatsächlich ist die Mehrheit der Männer – die ahnungslos, schweigend, untätig, ängstlich und widerstrebend danebenstehen – tragen dazu bei, dass das Verhalten von Männern im Rampenlicht bleibt.
Wenn ich in meiner Arbeit mit Männern, sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene, auf die ungeschriebenen Regeln aufmerksam mache, was es bedeutet, ein Mann zu sein und wie sie für niemanden funktionieren, auch für Männer, bekomme ich selten einen Rückschlag. Vielmehr sind die meisten Männer daran interessiert, sich nicht an das alte „Spielbuch“ dessen zu halten, was es heißt, ein Mann zu sein. Sie haben nur nicht viel darüber nachgedacht. Da noch kein neues Playbook erstellt wurde, fragen sich viele Männer: „Was soll ich tun?“ Das sind ihre Wurzeln in der frühen Empathie, und das ist gut so.
Die männliche Mehrheit muss besser werden
Dieselbe Gruppe von Männern umfasst Väter, Brüder, Partner, Söhne, Führer und Kollegen. Ich glaube, dass allen Männern ein angeborener Wunsch innewohnt, besser zu werden – bessere Männer in ihren verschiedenen Rollen. Dennoch herrschen weiterhin Ungleichheit und Ungleichheit. Und ebenso wichtig ist die Tatsache, dass die Menschen, die von der mangelnden Rechenschaftspflicht und Intervention der Mehrheit betroffen sind, sehr wohl unsere Frauen, Schwestern, Partner, Kollegen, Töchter und Freunde sein können.
Ironischerweise würde sich die Erzählung ändern, wenn sich diese Mehrheit der Männer zu Verbündeten und Führern verpflichten würde. In einer Erzählung von gesunder Männlichkeit würden sich Männer und ihre Umgebung sicher fühlen und gedeihen. Dadurch würden die meisten gesellschaftlichen Probleme deutlich schrumpfen.
Was ist erforderlich, um dieses Engagement zu verwirklichen?
Männer müssen bereit sein, „ihre Sachen anzuerkennen“. Im Wesentlichen bedeutet das, dass wir Männer daran interessiert sind, was unser Verhalten antreibt, damit wir Veränderungen vornehmen können.
Dies erfordert, dass wir über unsere Vorurteile hinausgehen und unsere Privilegien anerkennen, damit wir sie für immer nutzen können. Wir müssen anerkennen, dass die Man Box – das inoffizielle Playbook darüber, was es heißt, ein Mann zu sein – existiert.
Hier ist wie:
Ja, die Man Box ist echt
Die Man Box wird von früheren Generationen überliefert. Männer vor uns – unsere Väter, Großväter, Onkel, Brüder, Lehrer, Trainer und in der Gesellschaft insgesamt – haben dieses Spielbuch angepasst, akzeptiert und modelliert. Es wird nicht bewusst darüber gesprochen; es war einfach schon immer so, viele Leute zahlen den Preis für ungesunde Männlichkeit.
Ungeprüft bestimmt dieses Playbook unsere Art zu denken, zu sprechen und wie Männer zu handeln. Es zeigt sich in unserem Privat- und Geschäftsleben. Es beeinflusst unseren Führungsstil. Vor allem aber wirkt sich unser unbewusstes Festhalten an der Man Box nicht nur negativ auf andere aus, es kann auch negative Folgen für uns Männer haben.
Das Beibehalten des Stoizismus über Emotionalität ist ohne Frage das verletzendste Ergebnis der Mannbox. Wenn Männer, die Verbündete und integrative Führungspersönlichkeiten sein wollen, sich nicht emotional ausdrücken, entmutigt dies andere nicht nur, authentisch menschlich zu sein, sondern schränkt auch die Fähigkeit von Führungskräften stark ein, authentische Beziehungen aufzubauen, effektiv zu führen und mehr.
Auspacken der ungeschriebenen Regeln
Wenn Männer als Verbündete und Anführer beginnen, die Man Box herauszufordern und auszupacken, dann sehen eine echte Chance für Wachstum und Verhaltensänderung. Die Man Box ist ein eng definiertes, traditionelles Regelwerk für das Mannsein. Diese Regeln werden durch Beschämung und Mobbing sowie durch Belohnungsversprechen durchgesetzt – entworfen, um Konformität mit unserer vorherrschenden Kultur der Männlichkeit zu erzwingen und die Ausbeutung, Dominanz und Marginalisierung von Frauen und Menschen, die queer, genderqueer und transgender sind, aufrechtzuerhalten.
Das Auspacken der Man Box erfordert, dass wir diese ungeschriebenen Regeln kennen, darunter:
- Echte Männer zeigen ihre Gefühle nicht, aber Wut zu zeigen ist okay.
- Echte Männer sind immer selbstbewusst – wir werden Ihnen unsere Unsicherheiten nicht zeigen oder zugeben, dass wir es nicht wissen.
- Echte Männer bitten nicht um Hilfe.
- Echte Männer treffen alle Entscheidungen.
- Echte Männer sind heterosexuell und sexuell dominant.
- Echte Männer reden und treiben ständig Sport.
- Echte Männer sind niemals behindert, behindert oder arbeitslos.
Übernahme der Rolle des Verbündeten und Anführers
Du kannst dich'nicht wie ein "neuer Mann" denken wenn Sie nicht wissen, was altes Denken abgeschafft werden muss. Das Denken wie ein „neuer Mann“ erfordert Selbstbeobachtung – uns unserer ungeprüften Verhaltensweisen bewusst zu werden, die oft von unbewussten Gedanken getrieben werden.
Wenn wir zulassen, dass unsere Vorurteile unser Verhalten bestimmen, treten Mikroaggressionen auf – Fälle von Sexismus, Homophobie, Rassismus und mehr. Sie manifestieren sich oft durch Sprache, fehlgeleitete Gesten oder den Blick auf eine andere Person. Diese Verhaltensweisen betreffen diejenigen, die zu Zielgruppen gehören. Mikroaggressionen können sich auch als Beleidigungen, abfällige Kommentare oder Gesten äußern.
Wichtig zu verstehen ist folgendes: Vieles von der Programmierung, die wir erfahren haben, was es bedeutet, ein Mann zu sein, insbesondere in Bezug auf Frauen, stammt aus der Vergangenheit. Was wir während unseres Heranwachsens modelliert sahen, wurde tief in uns gesät. Und hier kann sich die neue Männer-Scorecard zum Besseren wenden. Genau hier müssen Sie anfangen, sich für das zu interessieren, was Ihr Gefühl, ein Mann zu sein, historisch getrieben hat. Deshalb ist es so wichtig, unser Verhalten selbst zu überprüfen.
Reden wie ein besserer Verbündeter bedeutet nicht, aggressiv, dominierend oder herabsetzend zu sein. Stattdessen bedeutet es, inklusiv, geduldig und unvoreingenommen zu sein. Dies erfordert in erster Linie, dass wir bewusst wie ein Verbündeter denken, damit wir wie ein Verbündeter kommunizieren können.
Betrachten Sie für einen Moment, dass das Wort ally ist sowohl ein Verb als auch ein Substantiv. Um ein wahrer Verbündeter zu sein, musst du etwas „tun“. In all meinen Jahren meiner Inklusionsarbeit wurde mir immer wieder dieselbe Frage gestellt, sowohl von Männern als auch von Diversity, Equity und Inclusion (DEI) Fachleute über das Engagement von Männern als Verbündete: „Was mache ich?“ Aber es ist nicht so einfach, Männern oder ihren Organisationen zu sagen, was sie tun sollen. Das liegt daran, dass wir als Männer untersuchen müssen, was unser Denken antreibt.
Wenn wir anfangen, bewusster zu denken, können wir unser Bewusstsein für unsere eigenen Vorurteile und Privilegien stärken und uns ermöglichen, neue Entscheidungen zu treffen, die neue Handlungen unterstützen. Nur dann können wir endlich mit unseren Worten, Entscheidungen und Handlungen übereinstimmen. Letztlich sprechen unsere Taten: Denken und Sprechen wie ein Mann ohne Taten reicht nicht aus. It's Männer, die ihre Macht, Position und Privilegien nutzen, um Frauen und Minderheiten zu fördern, was zu Veränderungen führt, von denen alle profitieren.
Sich wie ein Mann zu verhalten bedeutet nicht, der Chef zu sein, mehr Stunden zu arbeiten oder von Frauen zu erwarten, dass sie den Besprechungsraum einrichten und die Rezeptionistin sind (zusätzlich zu der eigentlichen Position, für die sie eingestellt wurde). Es bedeutet, dass Sie in Ihrem Arbeitsumfeld gleichberechtigt sind und sich um Sie kümmern.
Copyright 2022. Alle Rechte vorbehalten.
Gedruckt mit Genehmigung des Autors.
Buch von diesem Autor:
Auftauchen
Auftauchen: Wie Männer zu effektiven Verbündeten am Arbeitsplatz werden können
von Ray Arata
In Auftauchen, entdecken Sie die DIY-Methode der herzbasierten Führung, die Ray Arata bei Unternehmen wie Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst und anderen angewendet hat – ein männlicher, echter Lösungsansatz von und für Männer, um Steigern Sie die Vielfalt, stärken Sie das Endergebnis und schaffen Sie eine Kultur, damit jeder am Arbeitsplatz gewinnt.
Auftauchen ist ein „How-to“-Buch für Männer in Organisationen, die bessere Verbündete und Führungskräfte sein wollen. Das Buch gibt auch HR-, Diversity- und Inklusionsexperten eine Anleitung, wie sie ihre Männer in Diversity-Bemühungen einbeziehen können. Mit Geschichten, die häufige Fehltritte beleuchten, gefolgt von wichtigen Lernabschnitten und tiefgehenden Trainingsübungen, um die Entwicklung von Verbündeten zu unterstützen, Auftauchen verwandelt gute Absichten in konkrete Aktionen, die Sie sofort umsetzen können.
Für weitere Informationen und / oder um dieses Buch zu bestellen, Klicke hier. Auch als Kindle Edition und als Hörbuch erhältlich.
Über den Autor
Ray Arata ist eine preisgekrönte Führungskraft für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) und Sprecher, Berater und Trainer mit globalen Kunden von PwC über Verizon über Toyota bis Bloomberg. Er gründete die Better Man Conference zur Entwicklung einer gesunden Männlichkeit und Männer als Verbündete und Partner. Er wurde 2016 von UN Women als HeForShe Champion for Change ausgezeichnet und erhielt den Ron Herring 2020 Award.
Sein neues Buch ist Auftauchen: Wie Männer zu effektiven Verbündeten am Arbeitsplatz werden können.
Erfahren Sie mehr unter RayArata.com und BetterManConference.com.
Weitere Bücher dieses Autors.
