Wenn Arbeitgeber Arbeitsbereiche entwerfen und zuweisen, kann es von Vorteil sein, einen mitarbeiterzentrierten Ansatz zu verfolgen. Der ideale Büroraum hängt von der Persönlichkeit des Mitarbeiters ab, findet eine Studie.
Die Studie, veröffentlicht im Zeitschrift für Forschung und Persönlichkeit, stellt fest, dass extrovertierte Menschen in Büros mit offener Sitzordnung, an Schreibtischen, die nicht durch Trennwände getrennt sind, oft zufriedener und konzentrierter sind. Auf der anderen Seite sind Menschen, die introvertierter sind und dazu neigen, sich mehr Sorgen zu machen, in Privatbüros glücklicher und konzentrierter.
„Dies deutet darauf hin, dass der Arbeitsplatz so gestaltet sein sollte, dass er zum Arbeiter passt und nicht umgekehrt“, sagt die Co-Autorin der Studie Esther Sternberg, Forschungsdirektorin des Andrew Weil Center for Integrative Medicine der University of Arizona und Direktorin des Institute on Place der Universität. Wohlbefinden und Leistung.
„Unsere Arbeit zeigt, wie wichtig es ist, beide Aspekte des Einzelnen zu berücksichtigen Persönlichkeit und ihr Umfeld bei der Vorhersage wichtiger Verhaltens- und Stimmungsergebnisse, wie z. B. wie glücklich eine Person ist und wie gut eine Person arbeiten kann“, sagt Studienleiter Matthias Mehl, Professor am Fachbereich Psychologie. „Auf diese Weise zeigen wir, dass es von Vorteil sein kann, einen mitarbeiterzentrierten Ansatz zu verfolgen, wenn Arbeitgeber Arbeitsplätze entwerfen und zuweisen.“
Die Forscher stützten ihre Studie auf Daten, die im Rahmen des von Sternberg geleiteten Forschungsprojekts Wellbuilt for Wellbeing gesammelt wurden.
Mehr als 270 Büroangestellte in vier Bundesgebäuden trugen Gesundheitstracking-Sensoren und erhielten Fragen an ihre Smartphones, in denen sie gefragt wurden, wie sie sich im Moment fühlten. Die Forscher verknüpften verschiedene Aspekte der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter, darunter Aktivität, Der Stress, Schlaf, Verhalten, Fokus und Stimmung, auf verschiedene Aspekte der Umgebung, in der die Mitarbeiter arbeiteten, einschließlich der Art des Arbeitsplatzes.
In der Regel hat die Zuordnung von Mitarbeitern zu verschiedenen Arten von Arbeitsbereichen wenig damit zu tun, wer sie sind und in welcher Umgebung sie erfolgreich sind.
„Als Persönlichkeitspsychologen wissen wir, dass Menschen sehr unterschiedlich sind und dass sie unterschiedliche Dinge brauchen, um gut zu sein und gut zu sein“, sagt Hauptautorin Erica Baranski, Assistenzprofessorin für Psychologie an der California State University, East Bay.
„Da wir schätzungsweise bis zu 90 % unserer Zeit in Innenräumen verbringen, einen Großteil davon am Arbeitsplatz, ist es gleichzeitig unerlässlich, dass diese Räume den individuellen Bedürfnissen entsprechen. Dennoch haben Organisationen in der Vergangenheit alle Menschen so behandelt, als ob sie den gleichen Raum hätten und denselben Raum brauchten – ein Einheitsmodell, das für alle passt.“
Obwohl die Studiendaten vor der Pandemie erhoben wurden, hat das Thema Arbeitsplatzgestaltung nur an Relevanz gewonnen, da sich die USA mit der „große Resignation„– der wirtschaftliche Trend, bei dem viele Arbeitnehmer im Zuge von COVID-19 freiwillig ihre Arbeit aufgegeben haben, sagt Sternberg.
Experten haben gesagt, dass der zunehmende Wunsch nach Varianz und Flexibilität in Arbeitsumgebungen bestehen bleibt, und Wissenschaftler müssen dies herausfinden.
„Um Arbeitskräfte – ihr wertvollstes Kapital – zu rekrutieren und zu halten, müssen sich Unternehmen auf das Wohlergehen ihrer Belegschaft konzentrieren“, sagt Sternberg, der auch Professor für Medizin und Mitglied des BIO5-Instituts ist.
„Diese Studie liefert quantitative Daten dafür, wie wichtig es ist, die individuelle Persönlichkeit zu berücksichtigen, um das individuelle Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu optimieren.“
Das Wellbuilt for Wellbeing-Projekt wurde von der United States General Services Administration finanziert.
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