Die Menschen versammeln sich auf den Felsen vor dem berühmten Fogo Island Inn, einem Teil eines sozialen Unternehmens, das den lokalen Gemeinden helfen soll, die vom Zusammenbruch der Kabeljauindustrie betroffen sind. (Alex Fradkin, mit freundlicher Genehmigung von Shorefast / Fogo Island Inn), Autor zur Verfügung gestellt
Um die COVID-19-Krise zu bewältigen, waren weltweit Maßnahmen zur sozialen Distanzierung und zum Bleiben zu Hause erforderlich. Diese Maßnahmen haben jedoch zu einer erhöhten Rate an Einsamkeit und Depressionen geführt, da die Menschen weiterhin physisch voneinander entfernt sind.
Mehr als 30 Prozent der Weltbevölkerung sind jetzt Einschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19 ausgesetzt. Die Auswirkungen auf die psychische Gesundheit sind schnell offensichtlich geworden. Laut einer aktuellen StudieIn Kanada hat sich das Depressionsniveau in den letzten Wochen mehr als verdoppelt und ist von sieben Prozent auf 16 Prozent gestiegen.
Das Ausmaß der psychischen Gesundheitsprobleme nimmt weiter zu, aber das zugrunde liegende Problem hat sich schon lange gebraut. In den letzten Jahrzehnten haben uns die zunehmende Globalisierung und Online-Interaktion von unseren lokalen Gemeinschaften getrennt.
Wir bestellen jetzt Lebensmittel und Produkte bei Amazon und sie kommen bequem und anonym bei uns an. Ohne den persönlichen Kontakt mit den Menschen, die hinter unseren Produkten stehen, verlieren wir die menschliche Verbindung.
Ein Gegenmittel gegen die Isolation
Unser Team ist eingehende Forschung bietet ein Gegenmittel gegen den Verlust der menschlichen Verbindung. Sieben Jahre lang haben wir studiert Uferfest, eine eingetragene kanadische Wohltätigkeitsorganisation mit dem Ziel, Fogo Island, eine Gemeinde mit 2,500 Einwohnern vor der Nordostküste Neufundlands, wiederzubeleben.
Wie andere Fischergemeinden war auch Fogo Island vom Zusammenbruch seiner Primärindustrie, der Kabeljaufischerei, schwer betroffen. 1992 verhängte die kanadische Regierung ein Moratorium für die Kabeljaufischerei, wodurch die Menschen ihren Lebensunterhalt verloren und aus ihren Gemeinden auf der Suche nach Arbeit in städtischen Zentren flohen.
Im Jahr 2006 machte sich Shorefast daran, Fogo Island wieder aufzubauen und seine lokale Wirtschaft wiederherzustellen, indem eine Reihe von Sozialunternehmen entwickelt wurden, darunter das preisgekrönte Fogo Island Inn, ein Gasthaus mit 29 Schlafzimmern, das zu Ehren des Ortes entworfen wurde.
Das Gasthaus basiert auf einer tiefen Kultur der Gastfreundschaft und stellt Anwohner ein, um den Gästen persönliche Touren über die Insel anzubieten, die sie mit ihrer Kultur und Geschichte verbinden.
Besucher werden von der abgelegenen Schönheit der Insel Fogo angezogen. (Alex Fradkin, mit freundlicher Genehmigung von Shorefast / Fogo Island Inn)
Lokale Handwerker stellten die Quilts her, die alle Betten schmücken, sowie die Holzmöbel, die im gesamten Gasthaus zu finden sind. Diese Produkte werden bei der verkauft Laden auf der Insel Fogo, ein weiteres soziales Unternehmen von Shorefast. Diese Unternehmen, deren Überschüsse in die Gemeinschaft reinvestiert werden, haben neue wirtschaftliche Möglichkeiten geschaffen und gleichzeitig tiefere menschliche Verbindungen gepflegt.
Die Bedeutung lokaler Orte
Was kann Shorefast uns darüber lehren, wie man erschöpfte Gemeinschaften wiederbelebt? Unsere Forschung deckte fünf wichtige Erkenntnisse auf, die wir im PLACE-Modell der Gemeindeentwicklung festhalten, um die Bedeutung lokaler Orte für das Wohlbefinden des Menschen hervorzuheben.
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Fördern Community Champions. Sozialunternehmen können Community Champions als positive Veränderer identifizieren und unterstützen. Shorefast hat junge und alte Community-Mitglieder in die Lage versetzt, neue Unternehmen zu gründen, sich freiwillig bei Community-Veranstaltungen zu melden und sich an der lokalen Verwaltung zu beteiligen. All dies ist der Schlüssel zur Wiederbelebung einer Community.
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Link unterschiedliche Perspektiven. Um neue Kapazitäten zu schaffen, können Sozialunternehmen Verknüpfungen zwischen Insider- und Outsider-Wissen und neuen und traditionellen Fähigkeiten vermitteln. Zum Beispiel lud Shorefast weltweit anerkannte Designer ein, mit lokalen Holzarbeitern zusammenzuarbeiten, um neue, vom Ort inspirierte Stücke für das Gasthaus zu schaffen.
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Beurteilen lokale Kapazitäten. Sozialunternehmen können einer Gemeinde helfen, ihre menschlichen, ökologischen, institutionellen und infrastrukturellen Vermögenswerte wiederzuentdecken und wiederzuverwenden. Um das Potenzial von Fogo Island für die Entwicklung neuer Unternehmen und Initiativen aufzudecken, stellte Shorefast zunächst Fragen an Community-Mitglieder wie: „Was haben wir? Was lieben wir? Was vermissen wir? "
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Vermitteln überzeugende Erzählungen. Durch die Kommunikation positiver Geschichten können soziale Unternehmen Hoffnung geben und negativen, sich selbst besiegenden Diskursen entgegenwirken. Shorefast erkannte, dass Erzählungen ein starkes Motivationsinstrument sein können, und sie wiederholen häufig positive Botschaften über die Geschichte und Kultur von Fogo Island in Präsentationen und Medieninterviews. Diese Botschaften ziehen wiederum Besucher, neue Bewohner und Investoren an.
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Engage sowohl / als auch denken. Sozialunternehmen können sich scheinbaren Gegensätzen wie sozialen und finanziellen Zielen als „sowohl / als auch“ als „entweder / oder“ nähern, um innovative Lösungen aufzuzeigen. Zum Beispiel suchte Shorefast nach neuen Wegen mit alten Dingen. Dieser Ansatz inspirierte handgefertigte moderne Textilien und ortsbezogene zeitgenössische Architektur, die weltweite Aufmerksamkeit erregt, Premiumpreise erzielt und die lokale Wirtschaft stimuliert hat.
Wir müssen während und nach dieser globalen Pandemie wieder Wohlstand, Wohlbefinden und menschliche Verbindung herstellen. Dies hängt von unserer Fähigkeit ab, unsere lokalen Gemeinschaften und die sozialen Unternehmen, die sie unterstützen, wieder aufzubauen. Es ist dieser gemeinschaftsorientierte Ansatz, der eine zentrale Rolle beim Wiederaufbau unserer Wirtschaft und auch bei der Verbesserung unserer menschlichen Erfahrung spielen wird.
Über den Autor
Natalie Slawinski, außerordentliche Professorin, Strategisches Management, Memorial Universität von Neufundland und Wendy K. Smith, Professorin für Wirtschaft und Führung, University of Delaware
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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