Was Walmart von Henry Ford lernen könnte

Walmart berichtete gerade von einem Umsatzrückgang im dritten Quartal. Was ist los? William S. Simon, der CEO von Walmart, erklärte in Bezug auf die Kunden des Unternehmens: "Ihr Einkommen sinkt, während die Nahrungsmittelkosten nicht sinken. Gas- und Energiepreise, während sie abnehmen, ich denke, dass sie immer noch einen großen Teil des Kundenbudgets aufessen. "

Walmarts CEO versteht es. Die meisten Kunden von Walmart befinden sich immer noch in der Großen Rezession und kämpfen mit stagnierenden oder sinkenden Gehältern. Walmarts Verkäufe sinken also natürlich.

Was Walmarts CEO jedoch nicht versteht, ist, dass ein großer Teil der Kunden von Walmart Niedriglohnarbeiter sind, die an Orten wie… Walmart arbeiten. Und Walmart weigert sich nicht zufällig, seinen Durchschnittslohn (einschließlich seiner Armee von Teilzeitbeschäftigten) von 8.80 USD pro Stunde zu erhöhen.

Walmart ist keine gewöhnliche Tante-Emma-Operation. Es ist der größte Arbeitgeber in Amerika. Als solches ist es der Trendsetter für Millionen anderer Arbeitgeber von Niedriglohnarbeitern. Solange Walmart seine Löhne auf oder nahe dem Tiefpunkt hält, behalten auch andere Niedriglohn-Arbeitgeber die Löhne dort. Alles was sie tun müssen, ist 8.85 $ pro Stunde anzubieten, um ihre Wahl zu treffen.

Wenn Walmart hingegen seine Löhne erhöhen würde, müssten andere Arbeitgeber von Niedriglohnarbeitern nachziehen, um die von ihnen benötigten Arbeitnehmer anzuziehen.

Kapiert? Walmart ist so groß, dass ein Lohnschub bei Walmart die gesamte Wirtschaft durchdringen und mehr Geld in die Taschen von Niedriglohnarbeitern stecken würde. Dies würde dazu beitragen, die gesamte Wirtschaft anzukurbeln - einschließlich Walmarts eigenen Verkäufen. (Dies ist auch ein Argument für eine erhebliche Erhöhung des Mindestlohns.)

Walmart konnte ein oder zwei Dinge von Henry Ford lernen, der vor fast genau einem Jahrhundert beschlossen hatte, seinen Arbeitern das Dreifache des damals üblichen Fabriklohns zu zahlen. Das Wall Street Journal nannte Ford einen Verräter seiner Klasse, aber er erwies sich als schlauer Geschäftsmann.

Fords Entscheidung trug dazu bei, die Fabriklöhne auf breiter Front anzuheben - so dass so viele Arbeiter das Modell Ts kaufen konnten, dass Fords Einnahmen weit über seinen gestiegenen Gehaltslisten lagen und er ein Vermögen verdiente.

Warum kann Walmart nicht von Ford lernen? Weil das Geschäftsmodell von Walmart eher von billigen Arbeitskräften als von Umsatzsteigerungen abhängt und die Auswirkungen von Walmart auf den Rest der Wirtschaft nicht berücksichtigt werden.

Sie können Walmart beibringen, wie viel Macht seine Verbraucher haben: Stellen Sie sich zu den Mitarbeitern, die eine Gehaltserhöhung verdienen, und boykottieren Sie Walmart am wichtigsten Verkaufstag des Jahres, November 29.

Über den Autor

Robert ReichRobert B. Reich, Bundeskanzlerin Professor of Public Policy an der Universität von Kalifornien in Berkeley, war Secretary of Labor in der Clinton-Administration. Time Magazine nannte ihn einen der zehn wirksamsten Kabinettssekretäre des letzten Jahrhunderts. Er hat dreizehn Bücher, darunter die Bestseller geschrieben "Aftershock"Und"The Work of Nations. "Sein jüngstes"Darüber hinaus Outrage, "Ist nun als Taschenbuch. Er ist auch Gründer und Herausgeber des American Prospect Magazine und Vorsitzender des Common Cause.

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