Wellen schlagen im Januar 2018 in Peggy's Cove, NS, gegen das Ufer. DIE KANADISCHE PRESSE / Andrew Vaughan

Vom InnerSelf-Editor: Von Anfang Juli bis jetzt habe ich die Pandemie in Nova Scotia ausgeritten. Bitte lesen Sie meine zusätzlichen Kommentare und Informationen am Ende dieses Artikels.

Während Impfstoffe das Ende der COVID-19-Pandemie in Sicht gebracht haben, ist der größte Teil Kanadas immer noch in Sicht Kampf gegen eine brutale dritte Welle von Infektionen und Todesfällen.

In der Zwischenzeit war die COVID-19-Antwort von Atlantic Canada eine weltberühmte Erfolgsgeschichte, oft zugeschrieben auf seine Küstengeographie und relativ geringe Bevölkerungsdichtesowie das, was Dr. Robert Strang, Chief Medical Officer von Nova Scotia, als „kollektive Ethik”- die Bereitschaft seiner Bevölkerung, Richtlinien zu befolgen und Opfer für das Gemeinwohl zu bringen.

Diese beiden Faktoren werden oft verwendet, um zu argumentieren, dass der atlantische Kanada ein einzigartiger Fall ist - dass es unmöglich wäre, den Erfolg der Region an anderer Stelle zu wiederholen. Und doch ist dies offensichtlich falsch, wie von gezeigt wird die Liste von 28 Ländern, die COVID-19 geschlagen haben, einschließlich China, Vietnam, Singapur und Australien.

Der dritte Faktor für den Erfolg von Atlantic Canada ist daher derjenige, der am meisten Beachtung verdient, da er den Schlüssel für die Reproduktion des Erfolgs der Region in anderen Teilen Kanadas darstellt. Dieser Faktor ist - einfach ausgedrückt - politischer Wille. Die Provinzregierungen im atlantischen Kanada haben konsequent Maßnahmen ergriffen, um schwere Krankheiten und Todesfälle zu verhindern und das Leben von Menschen vor kurzfristigen Geschäftsinteressen zu schützen.

Das Wohlwollen der Bürger ist im Überfluss vorhanden

Die kollektive Ethik der Region würde ohne den politischen Willen und die Führung nicht ausreichen, um guten Willen - und gute Wissenschaft - in eine klare, wirksame Politik umzuwandeln. Aber Goodwill gibt es nicht nur im atlantischen Kanada - auch anderswo in Kanada hat es nicht gefehlt. Im ganzen Land haben die Menschen wiederholt ihre Bereitschaft gezeigt, persönliche Opfer zu bringen und Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit einzuhalten.

Nationale Umfragen haben dies durchweg festgestellt eine klare Mehrheit unterstützt Maßnahmen zu verhindern die Ausbreitung von COVID-19, auch angesichts widersprüchlicher Nachrichten.

Diese Maßnahmen wurden von den Medien oft als politisch spaltend eingestuft Anti-Lockdown und Antimaske Protestierende eine herausragende Rolle im öffentlichen Diskurs spielen. Aber kein Konsens sollte nicht mit Polarisation verwechselt werden.

Durch die Aufmerksamkeit der Mainstream-Medien und die Nutzung sozialer Medien zur Verbreitung ihrer Botschaften kann eine kleine Anzahl von Verweigerern einen übergroßen Einfluss auf den öffentlichen Diskurs haben. Dies ist eine Strategie, die von Aktivisten aller Art mit unterschiedlichen Motiven angewendet wird, um Ziele zu erreichen, die möglicherweise mit dem öffentlichen Interesse in Einklang stehen oder nicht.

Für demokratische Regierungen ist jedoch kein Konsens erforderlich, um die öffentliche Gesundheit mit breiter Unterstützung und unter Verwendung zuverlässiger Informationen zu schützen. Untätigkeit der Regierungen - oder inkonsistente Maßnahmen, wie viele Provinzregierungen gezeigt haben - spiegelt angesichts klarer Mehrheiten die Interessen dieser Regierungen wider, nicht die Ethik des Volkes.

Dissens nutzen

Das Hervorheben von Meinungsverschiedenheiten und das Fortbestehen der Illusion der Polarisierung kommt Regierungen zugute, die nicht motiviert sind, auf die Bedürfnisse und Wünsche der Öffentlichkeit einzugehen. Ebenso untergräbt die Anerkennung von Erfolgsgeschichten wie der von Atlantic Canada für einzigartige regionale Merkmale die große Sorgfalt und Sorge für andere, die auch in anderen Regionen offensichtlich ist.

Selbst in Atlantisches Kanada, Sperren und Reisebeschränkungen haben nicht allgemein beliebt gewesen. Der Beweis liegt jedoch im Pudding: Die Einwände nahmen ab, als die Region positive Ergebnisse erzielte.

 Fußgänger schlendern im November 2020 entlang der Spring Garden Road in Halifax. DIE KANADISCHE PRESSE / Andrew Vaughan

Viele Kanadier erkennen die hohen Kosten der Untätigkeit der Regierung an. Beispielsweise, Die Unterstützung für den Premierminister von Alberta, Jason Kenney, und die United Conservative Party ist dramatisch gesunken infolge unzureichender Maßnahmen zur Kontrolle der Verbreitung von COVID-19 in der Provinz. Zu oft werden anhaltende Krankheit und Tod durch COVID-19 als Geschäftskosten und -kosten dargestellt Verhinderung einer wirtschaftlichen Katastrophe.

Diese Botschaften säen Unsicherheit. Sie ignorieren auch die Tatsache, dass Länder, die COVID-19 eliminieren, zu ihrer normalen Wirtschaftstätigkeit zurückkehren konnten. mit kleineren Rückgängen im BIP.

Politischer Wille, nicht "kollektive Ethik"

Aus der COVID-19-Erfolgsgeschichte von Atlantic Canada lassen sich viele Lehren ziehen. Aber es gibt auch eine, die man ablehnen sollte: Die Idee, dass der Erfolg von Atlantic Canada auf einer Qualität beruht, die für die Region, ihre Gemeinden und das öffentliche Leben einzigartig ist.

Viel mehr kann erreicht werden, wenn anerkannt wird, wie die Provinzregierungen im atlantischen Kanada auf diese kollektive Ethik reagiert haben und konkrete, lebensrettende Maßnahmen umgesetzt haben. Solche Maßnahmen liegen im Zuständigkeitsbereich aller demokratischen Regierungen - nicht nur als Reaktion auf die Pandemie, sondern auch auf zahlreiche politische, wirtschaftliche und ökologische Herausforderungen, die das Wohlergehen der Gemeinschaften gefährden.

In diesen Fragen herrscht oft mehr Einigkeit, als die Öffentlichkeit erkennt. Wir müssen erkennen, dass die Verbreitung von Polarisierung und Dissens häufig übertrieben ist, was die Politiker vor der Rechenschaftspflicht gegenüber öffentlichen Bedürfnissen und Forderungen schützt.

Bis wir dies tun, werden die Politiker den Erfolg von Atlantic Canada weiterhin eher auf seine kollektive Ethik als auf seinen politischen Willen zurückführen - während der Kampf gegen COVID-19 im Rest des Landes weitergeht.

Über den Autor

Rachel McLay, Doktorand in Soziologie, Dalhousie University

Kommentare des InnerSelf-Editors:

Zu Beginn der Pandemie war ich in Florida, wo ich blieb, bis die kanadische Regierung die Grenze für Ehepartner von Kanadiern öffnete. Von Anfang Juli 2020 bis jetzt (April 2021) habe ich die Pandemie in Nova Scotia ausgeritten.

Ich kann persönlich bezeugen, dass das persönliche Gemeinschaftsverhalten der Menschen, denen ich im atlantischen Kanada begegnet bin, vorbildlich ist, und ich bin stolz darauf, mit ihnen in Verbindung gebracht zu werden. Diese Idee, dass Menschen für das Gemeinwohl verdrahtet sind, ist offensichtlich und war meine Erfahrung an allen Orten, an denen ich gelebt habe. Aber wie fast alles im Leben gibt es die 5-10%, die egozentrisch und egoistisch gegenüber einem Fehler, narzisstisch oder geradezu böse sind.

Diese Idee des politischen Willens ist einfach eine richtige Führung. Aber was ist diese Idee von "richtiger" Führung? Es kann wie folgt zusammengefasst werden: "Hat der Führer das beste Interesse der Mehrheit oder nur einiger weniger? Und ist der Führer effektiv darin, seine Wahl zu treffen?" Zum Beispiel war Donald Trump ein effektiver Führer, der eine sehr enge Agenda durchführte. Die Öffentlichkeit war offensichtlich verdammt, was mehrere hunderttausend vorzeitige Todesfälle verursachte. Anstatt seine Anhänger "aus der Wildnis" zu führen, führte er viele zu ihrem Tod.

Wir können uns alle einen Führer vorstellen, dessen Herz am richtigen Ort war, dessen Methoden und Stil der Herausforderung einfach nicht gewachsen waren. Und das war die Wurzel der meisten Probleme der Länder, die größtenteils gescheitert sind. Sie hatten vielleicht Leute mit guten Herzen, aber fehlerhaften Argumenten, die zu einer Politik des Inkrementalismus führten. Sperren Sie ein bisschen, Erfolg ein bisschen. Öffne ein bisschen. Spülen und wiederholen. Spülen und wiederholen. Spülen und wiederholen. Es war eine Politik, die zum Scheitern verurteilt war und eine Bevölkerung benommen, verwirrt, müde und ehrlich gesagt sauer machte!

Es gibt sicherlich etwas zu lernen. Halten Sie die 5-10%, die egozentrisch und egoistisch gegenüber einem Fehler, narzisstisch oder geradezu böse sind, so weit wie möglich von der kommunalen Führung entfernt. Und wenn ein Führer mit einem guten Herzen schlechtes Urteilsvermögen zeigt, entfernen Sie ihn bei der ersten Gelegenheit aus der Führung. Dann können wir über die besten Richtlinien diskutieren. Robert Jennings, Herausgeber, InnerSelf.com.

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