Wie Psychologie uns helfen kann, den Klimawandel zu lösen
Zeit zu kooperieren.

Das Paris Vereinbarung zum Klimawandel fordert eine globale Verantwortung für die Zusammenarbeit. Wie wir oft daran erinnert werden, müssen wir die Nutzung einer gemeinsamen Ressource - fossile Brennstoffe - und ihre Auswirkungen auf eine andere - das Klima - dringend und drastisch begrenzen. Aber wie realistisch ist dieses Ziel sowohl für die Staats- und Regierungschefs als auch für uns? Nun, die Psychologie könnte einige Antworten enthalten.

Psychologen und Ökonomen haben den Konflikt zwischen kurzfristigen individuellen und langfristigen kollektiven Interessen im Umgang mit gemeinsam genutzten Ressourcen lange untersucht. Denken Sie an das alltägliche Dilemma: Das Szenario, in dem ein Weidefeld gut funktioniert, wenn alle zusammenarbeiten, indem sie sich an jeweils eine Kuh halten.Tragödie der Gemeingüter"Wenn mehr egoistische Triebe übernehmen.

Es ist sinnvoll, über die Übernutzung fossiler Brennstoffe und deren Auswirkungen auf das Klima als ein ähnliches Dilemma nachzudenken. Wenn wir dies aus rein wirtschaftlicher Sicht betrachten würden, würden wir wahrscheinlich selbstsüchtig handeln. Psychologische Untersuchungen sollten uns jedoch optimistischer in Bezug auf die Zusammenarbeit machen.

Appell an den moralischen Sinn

Ist es wahrscheinlicher, dass Sie eine gemeinsam genutzte Ressource überbeanspruchen, wenn sie als ethisches Problem oder als Geschäftstransaktion eingestuft wird? Untersuchungen zeigen, dass sich Menschen verhalten weniger egoistisch wenn es ethisch gerechtfertigt ist oder wenn wir betonen, was die Leute wollen gewinnen statt verlieren durch die Reduzierung ihres Einsatzes fossiler Brennstoffe. Den Satz benutzen "Globale Erwärmung" statt "Klimawandel" engagiert uns auch emotional und macht uns für das Thema unterstützender.

Wir brauchen auch ein Gleichgewicht von gute und schlechte Nachrichten wenn wir nicht von der enormen Herausforderung überwältigt werden und das Gefühl haben, wegzulaufen. Die Formulierung bei der Kommunikation mit der Öffentlichkeit sowie in internationalen Abkommen kann also einen Unterschied machen, und wir sollten keine Angst haben, den moralischen Sinn der Menschen für das Richtige zu appellieren.


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Stärkung sozialer Normen

Soziale Normen Zu den Verhaltensweisen im Zusammenhang mit dem Klimawandel gehören Dinge wie „die meisten Menschen recyceln"Oder" Es ist nicht akzeptabel, zu viele Flüge zu nehmen ". Es hat sich gezeigt, dass die Kommunikation dieser Normen dazu führen kann, dass Menschen ihr Verhalten anpassen.

Wenn das Verhalten als Standard festgelegt ist - zum Beispiel: „Meine Nachbarn verwenden nicht zu viel Strom"- Menschen neigen auch eher dazu, sich so zu verhalten, wie wir in a Reihe von Experimenten.

Untersuchungen zeigen auch, dass wir glauben müssen, dass andere, die sich die Ressource teilen, Fairness für wichtig halten, wenn wir handeln wollen ziemlichoder kooperieren wir. Also brauchen wir auch ein Gespür für gemeinsame IdentitätDies wiederum bedeutet, dass wir eher glauben, dass andere unsere Werte teilen. Die gemeinsame nationale Identität könnte durch die Kommunikation zwischen Regierung und Medien unterstrichen werden. und auf lokaler Ebene durch Förderung eines stärkeren Engagements der Gemeinschaft.

Vertrauenswürdiges Feedback

Wenn wir mit Mitbenutzern einer gemeinsam genutzten Ressource kommunizieren, werden wir Vertrauens sich gegenseitig und kooperieren mehr. Wir kommunizieren auch weiter. Feedback darüber, wie viel wir eine Ressource (wie Haushaltsstrom mit einem “Smart Home App" oder ein Carbon Footprint-Rechner) macht uns weniger davon. Dies funktioniert auch für Institutionen, die verwenden faire Entscheidungsprozesse, wie der Gemeinderat mit dem Ziel, Wasser zu sparen.

Wir ... auch wissen müssen, Wie viele Personen verwenden eine Ressource und wie hoch ist ihre Kapazität? Und, wie wir gezeigt haben in neueren studien müssen wir wissen, auf welchen informationen wir unser verhalten aufbauen sollen und was sich aus diesen informationen ergibt. Daher ist es von zentraler Bedeutung und noch besser, dass Länder und lokale Behörden transparent über ihren Verbrauch fossiler Brennstoffe sind.

Incentives

Belohnungen und Sanktionen kann gut funktionieren, um die Zusammenarbeit zu verbessern, von niedrigeren Steuern für den Kauf eines umweltfreundlichen Autos bis zu einem Kohlenstoffsteuer für Unternehmen. Ein mögliches Problem ist, dass wir uns bei diesem Ansatz so fühlen können, als ob wir kann nicht vertraut werden und Anreize brauchen, um das Richtige zu tun. Aber wie Schulkinder mit einem aufgeklärten Lehrer, wenn wir uns für das entscheiden dürfen Anreize und ernennen unsere eigenen Führer, um sie zu überwachen, dann kann ein Gefühl des Vertrauens wieder aufgebaut werden.

Soziale Wesen

Wir identifizieren und handeln nicht nur als Einzelpersonen, sondern als Mitglieder von soziale Gruppen. Wir können einer Familie, einer Gemeinschaft, einer Nation und dem Planeten angehören und uns so verhalten, wie es den Nutzen bringt Gruppe statt des Individuums. Eine gemeinsame Gruppenidentität (z. B. die Identifizierung als Mitglied Ihrer Nation oder der örtlichen Schulgemeinschaft) kann die Zusammenarbeit verstärkenvor allem, wenn wir glauben, dass diese Gruppe unsere Werte in Bezug auf die Umwelt teilt. Wenn Sie sich stark mit Ihrer Community identifizieren brauche keinen Anreiz kooperieren.

Aber auf welcher Ebene sollte diese gemeinsame Identität betont werden? Die Betonung der nationalen Identität kann die Zusammenarbeit zwischen Nationen verhindern, indem sie verstärkt wird Konkurrenz zwischen ihnen. Dies kann jedoch zu einem Vorteil genutzt werden, da sich die Nationen um ihren Ruf kümmern. Vielleicht könnten sie sich also darum bemühen, die Klimaschutzziele besser als andere zu erreichen?

Ein lokaler Wettbewerb (wie ein Preis für saubere Stadt) kann ebenfalls Anreize schaffen. Wir müssen aber auch unser Gefühl stärken, Teil des Planeten zu sein - ein besseres globale Identität könnte uns motivieren einfühlen mit anderen Ländern und sogar zukünftigen Generationen.

Große Entscheidungen

Die Umsetzung des Pariser Abkommens wird große Top-down-Entscheidungen darüber beinhalten, um wie viel jedes Land seine fossilen Brennstoffe reduzieren wird. Diese Reduzierung ist wichtig, um das Ziel einer drastischen Begrenzung des Temperaturanstiegs auf 2ºC zu erreichen. Aber wie sollte die Menge fossiler Brennstoffe in verschiedenen Ländern reduziert werden, wenn die Anteile zwischen ihnen variieren? Zum Beispiel die Hälfte der verbleibenden Gas- und Ölreserven sind im Nahen Osten.

Eine Analyse zeigt, dass, um die Atmosphäre des Planeten unter dem Ziel von 2ºC zu halten, 94% der europäischen Gasreserven genutzt werden können, jedoch nur 30% der Erdgasreserven im Nahen Osten. Sollte angesichts des größeren Anteils des Nahen Ostens mit einem geringeren Verbrauch als in anderen Ländern gerechnet werden? Sollte auch der Entwicklungsstand, die Bevölkerung oder der Wohlstand einer Nation relevant sein? Und wie viel Kraftstoff haben sie bereits verbraucht?

Myles Allen hat argumentiert, dass wir nicht das Recht haben, Länder wie Indien davon abzuhalten, ihre Kohle zu nutzen. Er schlägt stattdessen vor, Unternehmen, die fossile Brennstoffe verwenden, zu verpflichten, die gleiche Menge an Kohlenstoff zu verbrennen, um die Nettoemissionen zu reduzieren.

Es besteht aber auch die Möglichkeit, sich auf die Ideale der internationalen Zusammenarbeit zu berufen. Wir sollten angesichts der obigen psychologischen Untersuchung der Fähigkeit der menschlichen Rasse optimistisch sein, die langfristigen Bedürfnisse der Vielen über die kurzfristigen Bedürfnisse der Wenigen zu stellen. Große Entscheidungen könnten durch viele der von uns beschriebenen psychologischen Prozesse erleichtert werden, die sich auf globale Identität, langfristigen Gewinn statt kurzfristigen Verlust, Wettbewerb und Reputation zwischen Gruppen, Belohnungen, gemeinsame Normen, ausreichende und klare Informationen und Vermittlung konzentrieren Vertrauen und Transparenz.

Rachel New, wissenschaftliche Mitarbeiterin am OMPORS-Projekt, hat zu diesem Artikel beigetragen. In Zusammenarbeit mit der Oxford University Praktische Ethik Blog

Autor: Nadira Faber, wissenschaftliche Mitarbeiterin, Universität Oxford

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf das Gespräch

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