Wenn Sie in die Menschen um Sie herum investieren, können Sie an die Spitze gelangen und dort bleiben. Monkey Business Bilder / Shutterstock
Wenn wir darüber nachdenken, wie Führungskräfte an die Spitze kommen, denken wir vielleicht an jemanden wie Jordan Belfort, den millionenschweren Börsenmakler, dargestellt von Leonardo DiCaprio in „Der Wolf der Wall Street“. Und Demut ist wahrscheinlich nicht das Wort, das mir in den Sinn kommt.Auf Belforts Aufstieg folgte jedoch ein Absturz (er landete im Gefängnis). Für diejenigen, die den Gipfel erreichen und dort bleiben wollen, ist es vielleicht am besten, bescheiden zu bleiben.
Bescheidene Führer drücken ihre Demut in drei Dimensionen aus. Sie sehen sich selbst genau und erkennen ihre Grenzen an. Sie zeigen Wertschätzung für die Beiträge ihrer Follower. Sie sind auch offen für Ideen und Feedback. Wenn Führungskräfte alle drei Eigenschaften aufweisen, gelten sie als bescheiden.
Wie kann Demut also denjenigen helfen, die die Spitze erreichen wollen? Wir lernten wie bescheidene Führungskräfte förderlicher werden können und stellte fest, dass sie dies erreichen, indem sie andere auf dem sogenannten „Weg der Demut“ fördern.
Theorie des Humankapitals schlägt vor, dass der Wert der Mitarbeiter durch Investitionen in ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten gesteigert werden kann. Es ist nicht nur wichtig für die Mitarbeiter, es schafft auch einen Mehrwert für sie Organisationen.
Mithilfe der Humankapitaltheorie zeigen unsere Untersuchungen, dass bescheidene Führungskräfte sich auf das Lernen und Wachstum ihrer Anhänger konzentrieren. Dadurch schaffen sie gleichzeitig auch einen Humankapitalwert für sich selbst.
Bescheidene Führungskräfte neigen dazu, sich mehr zu engagieren informelles Mentoring, und dadurch gewinnen sie Einfluss und Macht im Hinblick auf ihre Beförderungsfähigkeit. Sie liefern Berufsberatung zu ihren Schützlingen und helfe ihnen, erfolgreich zu sein.
Gleichzeitig stärkt ihr Engagement beim Lernen aber auch ihr eigenes Humankapital. In einer solchen Entwicklungsbeziehung gewinnen bescheidene Führungskräfte Umwelt und Kunden, Prestige und Bekanntheit, und sie versammeln eine Gruppe von Anhängern mit hohem Humankapital.
Dies verbessert ihre Status in der Organisation. Es ist eine Win-Win-Situation für Führungskräfte, ihre Anhänger und die Organisationen, für die sie arbeiten.
Unsere Studie verwendete Umfragedaten einer Stichprobe von 610 Führungskräften, die in 18 Branchen und in 21 Berufsfunktionen tätig waren. Die direkten Anhänger der Führungskräfte, Kollegen, unmittelbaren Vorgesetzten und Vorgesetzten berichteten über die Führungskräfte.
Zu den Messgrößen der Umfrage gehörten die Bescheidenheit, die informelle Betreuung, der Status und die Beförderungsfähigkeit der Führungskraft. Wir haben herausgefunden, dass bescheidene Führungskräfte durch Mentoring-Verhalten einen höheren Status und eine bessere Beförderungsfähigkeit erlangen.
Wenn Sie also besser gefördert werden möchten, kann es sich lohnen, bescheiden zu bleiben.
Ein nachhaltigerer Weg an die Spitze
Jedoch müssen auch Warum sind manche Führungskräfte so arrogant? Gibt es einen „Weg mit Demut“ zum Erfolg? Viele Beweise zeigen, dass bescheidene Führer Übertreffen Sie arrogante Führungskräfte. Und doch fällt es vielen Führungskräften auf allen Ebenen schwer, Fehler zuzugeben, die Stärken ihrer Mitarbeiter zu loben und belehrbar zu sein.
Das Stereotyp des arroganten, narzisstischen, tyrannischen und dominanten „Wolf of Wall Street“ könnte das sein Der häufigste und unmittelbarste Weg nach oben. Schließlich kann ein solches Verhalten zu schnellen Erfolgen führen, die leicht wahrgenommen und verherrlicht werden, was das Stereotyp in der Populärkultur und in den Medien verstärkt.
Doch obwohl dieser Weg kurzfristige Gewinne bringen kann, mangelt es ihm oft an Stabilität. Sogar der berühmte italienische politische Theoretiker der Renaissance Niccolo Machiavelli – eine bekannte Figur der Dominanzstrategie – wurde schließlich gefoltert, eingesperrt und dann ins Exil geschickt.
Im Gegensatz dazu bietet Demut a stabilerer und weniger sichtbarer Weg zum Erfolg. Bescheidene Führungskräfte erreichen ihren Status in der Regel dadurch, dass sie das Wachstum anderer fördern, sich als Mentoren engagieren und ein Netzwerk aus äußerst fähigen, loyalen und enthusiastischen Anhängern aufbauen.
Dieses Netzwerk verschafft dem bescheidenen Anführer wiederum einen hohen Status, der dazu führt, dass er von seinen Vorgesetzten positiv gesehen wird. Ein solcher Ansatz erregt jedoch möglicherweise keine Aufmerksamkeit oder passt nicht zu den von den Medien bevorzugten dramatischen Erzählungen, wodurch er für die Öffentlichkeit weniger sichtbar wird.
Der Hauptunterschied liegt in der Art des Erfolgs, den jeder Ansatz mit sich bringt. Dominanz kann zu einem schnellen Aufstieg führen, geht jedoch oft mit Volatilität einher.
Bescheidenheit hingegen schafft eine Grundlage für starke Beziehungen und einen positiven Ruf, was zu einem stabileren und dauerhafteren Erfolg führt. Dies erklärt, warum das Stereotyp „Wolf of Wall Street“ weiterhin besteht, trotz der nachgewiesenen Vorteile von Demut für den langfristigen Führungserfolg.
Wie man Demut fördert
Das Ausdrücken von Demut hilft Führungskräften dabei, beruflichen Erfolg zu erzielen, indem sie das Humankapital steigern, was für Organisationen von entscheidender Bedeutung ist. In den letzten Jahren gab es eine wachsendes Interesse an Demut am Arbeitsplatz, insbesondere unter Führungskräften. Es ist an der Zeit, die Wahrnehmung über den Wert von Demut in der Führung neu zu bewerten.
Sie können beim Führen mehr Demut zeigen. Sie können Ihre eigenen Grenzen einschätzen und sensibel darauf reagieren. Sie können versuchen, sie zuzugeben, indem Sie sagen: „Das könnte ich besser machen.“
Sie können Ihren Fokus auch auf die Follower richten, anerkennen, was sie gut gemacht haben, und ihnen positives Feedback geben. Sie können auch selbst offener für Feedback sein und die Ideen Ihrer Follower stärker berücksichtigen.
Es gibt einige Möglichkeiten, wie Organisationen Demut kultivieren können. Sie können die Wahrnehmung stärken, dass es wertvoll ist, Demut zum Ausdruck zu bringen. Sie können auch Schulungsprogramme organisieren, die Demut bei Führungskräften fördern und erwägen, Demut in die Leistungsbewertung einzubeziehen.
Und schließlich können sie Feedback zu bescheidenem Verhalten fördern, informelles Mentoring fördern und eine Kultur der Bescheidenheit fördern, die sich auf Folgendes konzentriert lernen. Auf diese Weise können sie Gruppen von Mitarbeitern aufbauen, die sich auf den „Weg der Bescheidenheit“ zum beruflichen Erfolg konzentrieren.
Elsa T. Chan, Dozent für Organisationsverhalten, University of Sussex Business School, University of Sussex und David Hekman, außerordentlicher Professor für Organisationsführung, University of Colorado Boulder
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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