In diesem Artikel

  • Wie groß ist der Fachkräftemangel in Kanada und den USA?
  • Welche Länder machen es richtig und warum?
  • Wie Trumps Politik die Krise verschärft
  • Kann KI uns retten – oder wird sie die Kluft vergrößern?
  • Welche echten Lösungen sind erforderlich, um einen Zusammenbruch zu vermeiden?

Warum Kanada und die USA den globalen Kampf um Talente verlieren

von Robert Jennings, InnerSelf.com

Lassen Sie uns das drängendste Problem ansprechen: In Kanada gibt es fast eine Million offene Stellen, in den USA über neun Millionen. Das liegt nicht an Faulheit oder Urlaubsreisen, sondern an einem akuten Mangel an Fachkräften. Von Handwerk über Technik und Pflege bis hin zum Bildungswesen übersteigt die Nachfrage das Angebot bei weitem. Trotz der hohen Zahl an Hochschulabsolventen fehlen vielen die grundlegenden Fähigkeiten für die angestrebten Jobs.

Dies ist kein Problem der Zukunft, sondern ein aktuelles, strukturelles Problem, das sich verschärft. In Kanada werden bis 700,000 2028 Handwerker in den Ruhestand gehen. In den USA nähern sich über 25 % der Erwerbstätigen dem Rentenalter. Die Abschlussquoten für Lehrstellen sind alarmierend niedrig. Es ist an der Zeit, unseren Fokus zu verlagern: Berufsausbildung nicht mehr als letztes Mittel zu betrachten, sondern sie als Grundlage einer modernen Wirtschaft anzuerkennen.

Andere Länder lesen das Memo

Während Nordamerika immer noch an seinem Selbstbild als Inbegriff von Innovation und wirtschaftlicher Führung festhält, haben Länder wie Deutschland, Singapur und Australien still und leise den Anfeuerungsruf aufgegeben und sich an die Arbeit gemacht. In Deutschland ist das duale Ausbildungssystem nicht nur eine Politik, sondern ein kultureller Grundpfeiler. Die Schüler teilen ihre Zeit zwischen traditionellem Studium und praxisorientierter Ausbildung auf, die oft von Unternehmen gefördert wird, die sie in realen Umgebungen ausbilden.

Das Ergebnis? Eine qualifizierte, berufsbereite Belegschaft, die nicht mit einem Berg an Schulden und ohne jegliche Erfahrung abschließt. Das polytechnische System arbeitet Hand in Hand mit den Anforderungen der Industrie in Singapur und passt seine Programme ständig an die Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt an. Australien hingegen verschwendet keine Zeit mit akademischen Kompetenzkämpfen. Sobald Bedarf besteht, werden beschleunigte Mikrozertifikatsprogramme aufgelegt – ohne Verzögerungen durch Gremien, ohne bürokratischen Nebel, einfach nur Handeln.

Diese Länder behandeln die Entwicklung der Arbeitskräfte wie eine Frage der nationalen Sicherheit – weil sie es auch ist. Sie haben erkannt, dass die Stärke einer Nation nicht nur am BIP oder den Aktienkursen gemessen wird, sondern daran, ob sie sich selbst aufbauen, besetzen und erhalten kann, ohne von innen heraus zu implodieren. Nordamerika hingegen scheint sich damit zufrieden zu geben, Marketing-Absolventen und Datenanalysten hervorzubringen. Gleichzeitig kratzen kritische Sektoren wie das Baugewerbe, die Altenpflege und das Handwerk am Boden. Krankenhäuser sind unterbesetzt, die Infrastruktur marode und die Arbeitgeber verzweifelt. Trotzdem setzen wir immer wieder auf dasselbe veraltete Bildungsmodell und erwarten andere Ergebnisse. Das ist keine Strategie – es ist eine Illusion.


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Die Diskrepanz ist erschütternd. In Ländern, die das Memo gelesen haben, orientiert sich die Politik an den Realitäten der Arbeitswelt und den Bedürfnissen der Arbeitgeber. In den USA und Kanada hingegen wird sie immer noch von Prestige, Trägheit und der jahrhundertealten Vorstellung diktiert, akademische Abschlüsse seien der einzige Weg zum Wohlstand. Wir unterfinanzieren weiterhin die Berufsausbildung, stigmatisieren das Handwerk und behandeln praktische Arbeit wie Arbeit zweiter Klasse – ganz zu schweigen davon, dass sie genau die Arbeit ist, die unsere Gesellschaft zusammenhält. Während Deutschland Ingenieure hervorbringt, die schweißen und programmieren können, machen wir BWL-Absolventen, die ein Jahr Umschulung brauchen, um am Helpdesk telefonisch erreichbar zu sein. Das ist kein Weg zum Erfolg. Das ist ein Abgrund.

Dann gibt es noch das Trump-Problem

Machen wir es uns nicht schön: Donald Trumps Wirtschafts- und Einwanderungspolitik ist, als würde man Öl ins Feuer gießen – und dann jemand anderem die Schuld für den Geruch geben. In seiner ersten Amtszeit hat er nicht nur die Grenzkontrollen verschärft; er ging mit aller Gewalt gegen die legale Einwanderung vor und kürzte die Programme, die hochqualifizierte Fachkräfte für Branchen wie Technologie, Medizin und Bauwesen anlocken sollten. Jetzt ist er mit voller Kraft zurück und verspricht Massenabschiebungen und strengere Beschränkungen für Arbeitsvisa – alles unter dem lächerlichen Motto „America First“. Aber wozu „America First“? Zur Selbstzerstörung?

Amerika lebt nicht von Großspurigkeit. Es lebt von Arbeit – echter, qualifizierter und schwer zu ersetzender Arbeit. Halbleiterfabriken baut man nicht mit Slogans. Ein funktionierendes Krankenhaus betreibt man nicht mit Fox-News-Soundbites. Man schützt keine Arbeitsplätze, wenn man den besten Ingenieuren, Krankenschwestern und Programmierern der Welt sagt, sie seien nicht mehr willkommen, es sei denn, sie kämen aus den „richtigen“ Bereichen oder denken „richtig“. Man garantiert, dass diese Stellen unbesetzt bleiben. Trumps Populismus mag auf Kundgebungen Applaus einbringen. Dennoch ist er so, als würde man in Vorstandsetagen, Fabriken und Operationssälen auf einen Rechen treten – laut, peinlich und völlig selbstverschuldet.

Im Gegensatz dazu herrscht in Kanada zumindest auf dem Papier Einigkeit darüber, dass Einwanderung eine wirtschaftliche Lebensader ist. Doch Theorie und Praxis sind zwei verschiedene Dinge. Kanadas Punktesystem für die Einwanderung sieht aus 30,000 Metern Höhe großartig aus, ist aber aus der Nähe ein bürokratischer Albtraum. International ausgebildete Fachkräfte – Ärzte, Ingenieure, Lehrer – sitzen monate- oder jahrelang untätig herum, während ein verworrenes Netz provinzieller Zulassungssysteme darüber entscheidet, ob sie „qualifiziert genug“ sind, um die Fähigkeiten auszuüben, die sie seit Jahrzehnten anwenden. Das Ergebnis? Ein Land mit Tausenden unterbeschäftigten Fachkräften und einem Gesundheitssystem, das nach Hilfe schreit. Es ist kein Rassismus, es ist Bürokratie. Doch das Ergebnis ist genauso sinnlos.

Auftritt Mark Carney – vielleicht Kanadas beste Chance, ein ähnliches Schicksal zu vermeiden. Der ehemalige Gouverneur der Bank of Canada und der Bank of England versteht, wie Systeme funktionieren – und, noch wichtiger, wie sie versagen. Carney spricht die Sprache der Märkte und der Politik, nicht die der Ressentiments und Schuldzuweisungen. Als Premierminister könnte man sich einen pragmatischen Ansatz vorstellen: Einwanderung als Arbeitsmarktpolitik, Bildungsreform als Wirtschaftsstrategie und Bildung, die an realen Ergebnissen statt an überkommenen Strukturen ausgerichtet ist. Er mag zwar keine Straßenparaden inspirieren, aber Carney hat das, was den meisten heutigen Staats- und Regierungschefs fehlt: einen konkreten, an die Realität gebundenen Plan.

Trump hingegen ist kein Mann mit Plan – er ist ein Mann mit Spiegel. Seine Politik befasst sich nicht mit strukturellen Engpässen oder der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit; sie schürt Angst und Nostalgie. Er setzt auf Missstände, nicht auf Regierungsführung. Und in einer Welt, die mit einer demografischen Krise, einer KI-Revolution und einer kollabierenden Mittelschicht konfrontiert ist, ist das nicht nur schlechte Politik. Es ist der Todesstoß für jede Nation, die im 21. Jahrhundert wettbewerbsfähig sein will. Der Unterschied zwischen Carney und Trump liegt nicht zwischen links und rechts – es ist ein funktionierendes System gegen eine Zirkusnummer. Und wenn die Wirtschaft brennt, ist ein Clown mit einem Flammenwerfer das Letzte, was man braucht. Donald Trump ist das politische Äquivalent zu Amerika, das auf den Rechen tritt, den es träge im eigenen Vorgarten liegen gelassen hat.

KI: Retter oder Skalpell?

Kommen wir nun zur künstlichen Intelligenz – denn natürlich gibt es hier eine neue Wendung. KI hat das Potenzial, das Lernen zu revolutionieren, die Bildung anpassungsfähiger zu machen und sogar Mitarbeiter schneller auszubilden. Doch ohne gezieltes Design wird sie das bewirken, was Technologie oft tut: Ungleichheit vertiefen, mittelqualifizierte Arbeitsplätze automatisieren und Reichtum an der Spitze konzentrieren. Angenommen, wir lassen der KI freien Lauf, ohne zu überdenken, wie wir Mitarbeiter ausbilden, zertifizieren und umschulen. Dann lösen wir das Problem nicht – wir schaffen ein größeres.

Arbeitgeber verlangen bereits jetzt praxisbezogene Kompetenzen statt akademischer Abschlüsse. Mikrozertifikate sind auf dem Vormarsch. Ebenso Bootcamps und Kompetenzportfolios. Doch wenn die Regierungen nicht eingreifen, um für Gerechtigkeit zu sorgen, werden wir die gleiche Klassentrennung wieder aufleben lassen – diesmal verstärkt durch Algorithmen und die neueste „Lösung“ aus dem Silicon Valley.

Fünf Dinge, die wir tun müssen – gestern

Erstens müssen wir unsere Ausbildungssysteme ins 21. Jahrhundert bringen. In Kanada und den USA sind diese Programme langsam, unterfinanziert und für eine längst vergangene Ära konzipiert. Wir sollten eine schnelle, flexible und kompetenzbasierte Ausbildung anstreben – zwei Jahre, nicht vier. Zweitens ist es Zeit für einen nationalen Rahmen, der Mikronachweise und Praxiserfahrung anerkennt. Lernen findet in Bootcamps, auf YouTube und am Arbeitsplatz statt – nicht nur im Klassenzimmer. Drittens müssen wir die Einwanderung so reformieren, dass sie als modernes Werkzeug der Arbeitswelt funktioniert und nicht als bürokratischer Härtetest. Talente sollten sofort den Bedürfnissen angepasst werden, nicht erst nach jahrelangem Papierkram und unkontrollierter Kontrolle. Viertens müssen Arbeitgebern ernsthafte Anreize geboten werden – nicht nur Steuererleichterungen, sondern auch öffentliches Ansehen –, in die Ausbildung ihrer Mitarbeiter zu investieren. Und schließlich müssen wir die Mauer zwischen Bildung und Beschäftigung einreißen. Postgraduiertenprogramme sollten gemeinsam mit Arbeitgebern gestaltet werden, nicht mit Akademikern, die seit 1993 nicht mehr die Universität verlassen haben.

Denn wenn wir jetzt nicht handeln, droht uns nicht nur ein Arbeitskräftemangel – wir blicken in den Abgrund wirtschaftlicher Lähmung. Angesichts alternder Bevölkerungen, sinkender Geburtenraten und der disruptiven Kraft der KI wird die Zahl unbesetzbarer Stellen nur noch weiter explodieren. Es geht nicht nur darum, dass die Menschen nicht kommen. Sie gehen zunehmend auch wieder. Amerikanische Fachkräfte wandern nach Kanada, Europa, Australien und Asien ab – Länder, die qualifizierte Arbeitskräfte willkommen heißen und wertschätzen. Sie haben es satt, überqualifiziert, unterbeschäftigt und wie Wegwerfteile einer kaputten Maschine behandelt zu werden. Brain Drain war früher ein theoretisches Risiko. Heute ist es ein Flugplan.

Aber keine Sorge – manche glauben immer noch, wir könnten uns mit Steuersenkungen aus der Krise befreien. Vielleicht, wenn wir nur ein paar Milliarden mehr an die Aktionäre der Konzerne schaufeln, wird die magische Hand des Marktes einspringen und Schweißer ausbilden, Wohnungen bauen und den Pflegekräftemangel beheben. Oder vielleicht, nur vielleicht, ist es an der Zeit zuzugeben, dass Ideologie keine Strategie ist. Wirtschaften leben nicht von Stimmungen oder Slogans. Sie leben von Menschen. Und wenn wir nicht in unsere investieren – und aufhören, die Besten und Klügsten zu vertreiben –, gibt es kein Land mehr zu retten. Aber vielleicht helfen ein paar weitere Steuersenkungen für Milliardäre. Das funktioniert doch immer, oder?

Über den Autor

JenningsRobert Jennings ist Mitherausgeber von InnerSelf.com, einer Plattform, die sich der Stärkung von Einzelpersonen und der Förderung einer vernetzteren, gerechteren Welt verschrieben hat. Als Veteran des US Marine Corps und der US Army greift Robert auf seine vielfältigen Lebenserfahrungen zurück, von der Arbeit in der Immobilien- und Baubranche bis hin zum Aufbau von InnerSelf.com mit seiner Frau Marie T. Russell, um eine praktische, fundierte Perspektive auf die Herausforderungen des Lebens zu bieten. InnerSelf.com wurde 1996 gegründet und vermittelt Erkenntnisse, die Menschen dabei helfen, fundierte, sinnvolle Entscheidungen für sich selbst und den Planeten zu treffen. Mehr als 30 Jahre später inspiriert InnerSelf weiterhin zu Klarheit und Stärkung.

 Creative Commons 4.0

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Artikelzusammenfassung

Der Fachkräftemangel in Kanada und den USA entwickelt sich zu einer umfassenden Arbeitskräftekrise. Die alternde Bevölkerung, veraltete Ausbildungssysteme und eine einwanderungsfeindliche Politik verschärfen die Situation zusätzlich. Länder wie Deutschland und Singapur passen sich an, während Nordamerika stagniert. Hinzu kommt die destabilisierende Wirkung der KI, und wir stehen vor einem schweren wirtschaftlichen Zusammenbruch, wenn nicht jetzt dringende Strukturreformen umgesetzt werden.

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