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Sie wurden unter Druck gesetzt, Überstunden zu machen, um ein Projekt abzuschließen. Sie werden für die zusätzlichen Stunden nicht bezahlt, aber es wurde Ihnen versichert, dass Sie von der Geschäftsleitung ein Lob erhalten werden. Das gibt es – aber nur für Ihren Chef, der die Ehre kassiert.
Sie sind ein harter und effizienter Arbeiter, aber Ihr Vorgesetzter überwacht Sie genau, verlangt von Ihnen, dass Sie ständig Rechenschaft über Ihre Zeit ablegen, und hinterfragt Ihre Handlungen, als könne man Ihnen nicht trauen.
Sie stellen fest, dass Ihr Chef zu hohe Spesenansprüche geltend macht. Wenn Sie sie darauf aufmerksam machen, bitten sie Sie, es niemandem zu erzählen, bis sie es geklärt haben. Anschließend erwähnen sie, dass sie darüber nachdenken, Sie für eine Beförderung zu empfehlen.
Dies sind Zeichen des Machiavellismus, der dunklen Persönlichkeitseigenschaft, die nach dem italienischen politischen Theoretiker aus dem 16. Jahrhundert benannt wurde, der den ersten Ratgeber für Herrscher verfasste.
A Machiavellistisch Die Persönlichkeit ist eigennützig, opportunistisch und ehrgeizig – Eigenschaften, die ihnen helfen können, Macht- und Statuspositionen zu erreichen.
Schätzungen zur Prävalenz des Machiavellismus sind ungenau, aber Experten haben guten Grund zu der Annahme, dass er am Arbeitsplatz mindestens so häufig vorkommt wie Psychopathie, von der schätzungsweise etwa 1 % der Bevölkerung betroffen ist 3.5% der Führungskräfte.
Beispielsweise sagt der US-Wirtschaftsautor Lewis Schiff: 90 % der Millionäre, die er für sein Buch befragt hat Business Brilliant: Überraschende Lehren aus den größten Selfmade-Business-Ikonen stimmten der Aussage „Es ist wichtig, in Verhandlungen die Schwächen anderer auszunutzen“ zu, verglichen mit nur 24 % derjenigen mit „Mittelschicht“-Einkommen.
Die Arbeit für einen machiavellistischen Chef ist wahrscheinlich ärgerlich, stressig und schädlich für Ihre geistige Gesundheit. Indem Sie verstehen, was diese Persönlichkeit antreibt und wie sie sich von den anderen „dunklen Persönlichkeitsmerkmalen“ unterscheidet, können Sie die Folgen begrenzen.
Ursprünge des Machiavellismus
Niccolo Machiavelli (1469–1527) war Diplomat in Florenz während einer Zeit des Machtkampfs zwischen den Mächtigen Ärzte Familie. Als die Medicis 1512 nach fast zwei Jahrzehnten im Exil zurückkehrten, um die Stadt zu regieren, wurde er kurzzeitig inhaftiert und dann verbannt. Dann schrieb er Der Prinz (Der Prinz) als eine Art Bewerbung.
Das Buch (erst 1532 offiziell veröffentlicht, obwohl in den zwei Jahrzehnten davor Kopien im Umlauf waren) gilt als das erste Werk der modernen politischen Philosophie. Es rät den Herrschern, pragmatisch, listig und strategisch vorzugehen. "Der Löwe kann nicht beschützen „Er schützt sich vor Fallen“, heißt es dort, „und der Fuchs kann sich nicht gegen Wölfe wehren.“ Man muss also ein Fuchs sein, um Fallen zu erkennen, und ein Löwe, um Wölfe zu erschrecken.“
1970 veröffentlichten zwei US-amerikanische Psychologen, Richard Christie und Florence Geis Studien zum Machaivellismus, wobei der Begriff für ein Persönlichkeitsmerkmal verwendet wird, das durch Eigennutz, Manipulationsfähigkeit, Opportunismus und Hinterlist gekennzeichnet ist.
Beitritt zur „Dunklen Triade“
Der Machiavellismus wird heute als einer von drei asozialen Persönlichkeitstypen akzeptiert, die die „dunkle Triade“ bilden – die anderen beiden sind Narzissmus und Psychopathie. Obwohl die drei Merkmale aufgrund ihrer asozialen Eigenschaften in einen Topf geworfen werden, gibt es wichtige Unterschiede.
BYNarzissmus ist eine Reihe von Merkmalen sowie eine Persönlichkeitsstörung, die durch Egoismus, Selbstbezogenheit und das Bedürfnis, sich anderen überlegen zu fühlen, gekennzeichnet ist. Auch eine Psychopathie ist diagnostizierbar Persönlichkeitsstörung, definiert durch Mangel an Empathie oder Gewissen. Machiavellismus wird nicht als formale Persönlichkeitsstörung eingestuft.
Eine machiavellistische Persönlichkeit kann wie ein Narzisst charismatisch sein, wird aber eher von Eigennutz als von Selbstverherrlichung getrieben. Sie neigen eher dazu, berechnend als impulsiv wie ein Psychopath zu sein.
Christie und Geis haben sich eins ausgedacht Checkliste mit 20 Fragen, basierend auf Aussagen aus Machiavellis Schriften, um machiavellistische Züge zu beurteilen. Dieser als MACH-IV bekannte Test wird immer noch verwendet.
Daten gesammelt am diejenigen, die den Test machen zeigt im Durchschnitt, dass Männer höhere Ergebnisse erzielen als Frauen und mit größerer Wahrscheinlichkeit das höchstmögliche Ergebnis erzielen (~1 % im Vergleich zu ~0.2 %).
Open-Source-Psychometrie-Projekt, CC BY
Eine Punktzahl von 60 oder mehr von 100 im Test gilt als „hoher Machiavellismus“, weniger als 60 als „geringer Machiavellismus“.
A "hohe Mach” wird wahrscheinlich höchst manipulativ sein, und zwar auf eine Art und Weise, die Sie zu diesem Zeitpunkt nicht einmal unbedingt als Manipulation identifizieren würden. Ein „niedriger Mach“ wird tendenziell einfühlsamer sein und weniger bereit sein, andere auszunutzen.
Aber im wirklichen Leben zu wissen, welches welches ist, ist nicht so einfach. „Jeder sieht, was du zu sein scheinst, nur wenige erleben, was du wirklich bist“, schreibt Machiavelli Der Prinz. Es ist wichtig, dies zu bedenken, auch wenn man sich Personen mit „niedrigem Mach“ nähert. Der Chef, der Ihnen versichert, dass ihm Ihr Wohl am Herzen liegt, sagt Ihnen vielleicht nur, was Sie glauben wollen.
Wie man mit einem machiavellistischen Chef umgeht
Ein machiavellistischer Chef könnte das versuchen manipulieren mit Schmeicheleien oder Schikanen, mit dem Versprechen einer Belohnung oder der Androhung von Strafe. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie es tun dir vertrauen, was dazu führt, dass sie Mikromanagement betreiben und kritisieren. Deine Gefühle sind von geringer Bedeutung. Diese Erfahrung kann Sie verlassen wütend, emotional erschöpft und zynisch.
Wie geht man also mit einem machiavellistischen Chef um?
Die erste Lektion besteht darin, sich darüber im Klaren zu sein, was eine machiavellistische Persönlichkeit antreibt. Im Grunde ist das Eigeninteresse. Man kann Motivationen nicht nach oberflächlichem Charme oder Nettigkeit beurteilen. Meistens scheinen sie freundlich, fürsorglich und hilfsbereit zu sein – weil das für sie funktioniert. Aber seien Sie gewarnt: Wenn Sie schon einmal Opfer ihrer „dunklen“ Eigenschaften geworden sind, sollten Sie damit rechnen, dass dies früher oder später, wenn die Umstände passen, wieder passieren wird.
Die zweite Lektion ist schwieriger. Man kann einem Machiavellisten nicht vertrauen und muss vorsichtig mit ihm umgehen. Aber wenn Sie Ihrem Chef misstrauen und mit der Denkweise „zuschlagen, bevor der andere es tut“ agieren, wird dies, wenn Sie ein relativ normaler Mensch sind, emotional belastend sein. Möglicherweise werden Sie allgemein zynischer und misstrauischer.
Machiavelli befürwortete die Strategie „Teile und herrsche“ in einem anderen seiner Bücher (The Art of War, veröffentlicht 1521). Gehen Sie den umgekehrten Weg. Dies ist eine Zeit der Solidarität. Ein unterstützendes Netzwerk und das Wissen, dass Sie nicht allein sind, können hilfreich sein emotionale Säule.
Es gibt keine Gesetze dagegen, ein manipulativer, intriganter und eigennütziger Chef zu sein. Wenn sich diese Merkmale jedoch in Form von Mobbing, Missbrauch oder Viktimisierung äußern, können Sie möglicherweise Maßnahmen ergreifen. Für Ratschläge wenden Sie sich an Ihre Gewerkschaft oder die Aufsichtsbehörde am Arbeitsplatz, z. B. die australische Bürgerbeauftragter für faire Arbeit, Großbritanniens Beratungs-, Vermittlungs- und Schiedsverfahren, oder Beschäftigung Neuseeland.
Manipulation, Täuschung und Mobbing sollten niemals als akzeptabel oder notwendig angesehen werden. Ihr psychisches und physisches Wohlbefinden ist wichtig.
Über den Autor
Nelly Liyanagamage, Dozent, Universität von Notre Dame Australien und Mario Fernando, Professor für Management, University of Wollongong
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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