Das Management der United States Postal Service (USPS) stieß gerade auf ein mögliches spielveränderndes Hindernis für seine schändliche Verfolgung einer vollständig privatisierten Post: Arbeitssolidarität.

Hier ist der Hintergrund. Seit einem Jahrzehnt schrumpft die USPS aggressiv, konsolidiert und verlagert das Postsystem des Landes. Im Juli erhöhte das 2011-Management den Einsatz, indem es die schnelle Schließung der lokalen Postämter von 3600 ankündigte. Dies war ein Schritt in Richtung der Schließung von 15,000, der Hälfte aller Postämter des Landes.  

Eine Grundwelle der Opposition brach aus. Bürger in Hunderten von Städten haben mobilisiert, um eine geschätzte Institution zu retten, die eine Schlüsselrolle spielt und manchmal eine entscheidende Rolle in ihren Gemeinden spielt. Im Dezember 2011, nachdem der Kongress bereit zu sein schien, ein sechsmonatiges Moratorium für Schließungen zu verhängen, verabschiedete das USPS-Management freiwillig ein Einfrieren derselben Länge.

Im Mai 2012 endete das Moratorium, aber das Management, möglicherweise besorgt über die Wiederbelebung einer nationalen Gegenreaktion, verfolgte eine geniale Stealth-Strategie. Anstatt Schließungen vorzunehmen, hat das Management die Arbeitszeit in 13,000 Postämtern verkürzt. Das konnte schnell erreicht werden. Die Verkürzung der Arbeitszeit erfordert im Gegensatz zu vollständigen Schließungen nur eine geringe Rechtfertigung. Einsprüche sind begrenzt. Darüber hinaus erzeugt eine Verkürzung der Arbeitszeit nicht das gleiche Maß an Empörung wie eine Schließung. Das Gebäude bleibt offen, obwohl sein Wert für die Gemeinde dramatisch abnimmt. 

9,000 Post Offices haben ihre Stunden drastisch verkürzt

Bis Ende dieses Jahres könnte das Management sein Ziel erreichen. Bereits 9,000 Postämter haben ihre Arbeitszeit drastisch verkürzt. Teilzeit unerfahrene Nichtkarriere-Mitarbeiter haben erfahrene Berufspostmeister ersetzt. Das Management hielt ordnungsgemäß Sitzungen in jeder betroffenen Gemeinde ab, weigerte sich jedoch, den Rat der Anwohner und Unternehmen zu beachten oder sogar darauf zu reagieren oder ihnen die Daten zur Verfügung zu stellen, die zur Rechtfertigung ihrer Entscheidung verwendet wurden

Postangestellte und Briefträger sind das persönliche Gesicht der allgegenwärtigsten, vertrauenswürdigsten und angesehensten aller öffentlichen Einrichtungen. Durch die schrittweise Ersetzung des Haustürdienstes durch die Zustellung an weiter entfernte Cluster-Postfächer hat die Verwaltung bereits unsere persönliche Interaktion mit Briefträgern reduziert.

Im vergangenen Herbst setzte das USPS-Management die zweite Phase seiner Kampagne fort, um unsere persönlichen Verbindungen zu den Postbeamten zu trennen, indem es leise ein Pilotprojekt in 82 Staples-Filialen startete. Nachdem die Nachricht bekannt wurde, gab die öffentliche Verwaltung genial bekannt, dass sich nichts geändert hatte. „Staples arbeitet mit mehr als 65,000 Einzelhändlern zusammen. . . die derzeit einen erweiterten Zugang zu Postprodukten und -dienstleistungen bieten. “ Das Management vergaß bequemerweise zu erwähnen, dass diese 65,000 Standorte nur Briefmarken oder flache Kisten verkaufen. Keiner beherbergt einen Postschalter, der von einem Einzelhandelsmitarbeiter besetzt ist, der Dienstleistungen verkauft.

Die Anordnung mit Heftklammern ist anders. Wie das Management eingeräumt hat, ist Staples „der erste Einzelhändler, der an einem USPS-Pilotprogramm teilnimmt, das als Retail Partner Expansion Program bezeichnet wird.“ Das Retail Partner Expansion Program schafft Mini-Postämter in großen Läden.

Wenn sich der Pilot als erfolgreich erweist, erwartet der USPS, ihn auf alle 1,500 Heftklammern auszudehnen. Und dann zu allen großen Einzelhandelsgeschäften. Steve Hutkins, Schöpfer des unschätzbaren SaveOurPostOffice.org, führt die Zahlen. Wir können jetzt Briefmarken bei 7,450 Walgreens kaufen; 3,830 Wal-Marts; 1,632 Heftklammern; 1,200 Bürodepots; 847 Safeways; 609 Sam's Clubs; und 426 Costcos. Das sind über 14,000 Standorte. "Wenn all diese Vereinbarungen vom Verkauf von Briefmarken bei Lieferung auf die Einrichtung von Postschaltern umgestellt würden, hätte der Postdienst eine sofortige Infrastruktur von" Mini-Postämtern ", um echte Postämter zu ersetzen ..."

Repräsentant Darrells Issa, der versucht, Postgewerkschaften zu töten, indem er Ihre lokale Post tötet

Eine von Rep. Darrells Issa (R-CA) eingeführte Rechnung würde diesen Ersatz erheblich erleichtern. Gemäß Abschnitt 103 des Postreformgesetzes von 2013 gilt das Recht, gegen ein Postamt, das bei der Postregulierungskommission geschlossen ist, Berufung einzulegen, nicht für eine Entscheidung des Postdienstes, ein Postamt zu schließen, wenn es sich innerhalb von 2 Meilen von diesem befindet Post, eine qualifizierte Vertragsposteinheit. “ Es gibt 1,200 Postämter innerhalb von drei Kilometern nur des Staples-Einzelhandelsnetzwerks.

Für das Management ist es ein gutes Geschäft, ein echtes Postamt durch ein gefälschtes Postamt zu ersetzen. Der durchschnittliche USPS-Lohn liegt bei 25 USD pro Stunde. Die Einzelhandelskaufleute von Staples verdienen etwa 8.50 USD pro Stunde.

Für den Kunden ist dies ein schlechtes Geschäft. Die Mitarbeiter von Staples erhalten nur vier Stunden „Klassenzimmer“ -Schulung für den Posteinzelhandel. Postkaufleute erhalten 32 Stunden intensives Klassenzimmertraining, gefolgt von 40 Stunden On-the-Job-Training zusammen mit erfahrenen Fensterangestellten. Postangestellte müssen einen Test bestehen, bevor sie für die Bearbeitung des Fensters qualifiziert sind. Angesichts des Umsatzes bei Staples ist es unwahrscheinlich, dass der Mitarbeiter am Postschalter lange genug anwesend sein wird, um die Erfahrung oder das Fachwissen eines Karriere-Postangestellten zu erwerben.

Für die Community ist das ein schrecklicher Deal. Eine geschätzte lokale Institution, die geschaffen wurde, um dem öffentlichen Interesse zu dienen, würde durch einen Schalter in einem Geschäft ersetzt, das geschaffen wurde, um entfernten Aktionären und dem Management zu dienen. Wenn sein wirtschaftliches Eigeninteresse es diktierte, könnte Staples beschließen, das Geschäft zu schließen. Um die Realität dieser Bedrohung im März zu unterstreichen, kündigte Staples an, bis zu 225 Geschäfte zu schließen. Das würde die Gemeinde überhaupt ohne Postdienste verlassen.

Arbeitssolidarität zur Rettung

Die American Postal Workers Union (APWU) reagierte auf die feindlichen Aktionen des Managements mit der Organisation von Protesten im ganzen Land. Am 24. April führte ein Aktionstag zu Hunderten von Streikposten, Märschen und Kundgebungen in mehr als 50 Städten in 27 Bundesstaaten unter dem Ruf „Stop Staples: Die US-Post steht nicht zum Verkauf“.   

Ende Mai räumte Joe Doody, stellvertretender Vorsitzender von Staples, nervös ein, dass der USPS-Deal "ein Problem werden könnte, wenn mehr Gewerkschaften die Postangestellten unterstützen". Er sagte gegenüber dem Boston Globe: „Der Einzelhändler wird die Situation weiterhin bewerten, um festzustellen, ob die negative Gegenreaktion die Vorteile der Partnerschaft wert ist.“ Staples hatte den Vertrag unterzeichnet, weil er unbedingt mehr Verkehr durch seine Geschäfte gewinnen wollte. Wenn der Deal tatsächlich Verkehr und Umsatz reduziert, würde Staples es sich noch einmal überlegen. 

Staatliche Gewerkschaften und nationale Verbände begannen, die Kampagne „Kaufen Sie keine Heftklammern“ zu unterstützen. Am 30. Mai, als der AFL-CIO, bestehend aus 56 Gewerkschaften mit 12.5 Millionen Mitgliedern, den Boykott unterstützte. Mitte Juni stimmte die kalifornische Service Employees International Union 32BJ, die 145,000 Gewerkschaftsmitglieder in 11 Bundesstaaten und im District of Columbia vertritt, für einen Boykott. In einem Brief an den CEO von Staples, SEUI 32BJ, bemerkte Héctor Figueroa: „Der Postdienst ist der größte einzelne zivile Arbeitgeber für gewerkschaftliche Mittelstandsjobs für Afroamerikaner und Veteranen (einschließlich behinderter Veteranen) und der größte einzelne zivile Gewerkschaftsarbeitgeber . Wir brauchen mehr solcher Arbeitsplätze, um unsere Wirtschaft und die Mittelschicht zu stärken, und wir werden Ihre Bemühungen, sie durch Niedriglohnentbehrungen zu untergraben, nicht akzeptieren. “

Nach dem 4. Juli schlossen sich weitere Gewerkschaften offiziell dem Boykott an. Vielleicht waren sie von Benjamin Franklins anhaltendem Kommentar bei der Unterzeichnung der Unabhängigkeitserklärung inspiriert: "Wir müssen alle zusammenhalten, oder wir werden sicher alle getrennt hängen."

Im Juli unterstützte die International Association of Firefighters, die mehr als 300,000 Vertreter vertritt, den Boykott. Die AFSCME-Gewerkschaft, die 1.6 Millionen Beschäftigte des öffentlichen Sektors vertritt, folgte diesem Beispiel. Am 12. Juli gab die 1.5 Millionen Mitglieder umfassende American Federation of Teachers (AFT) bei ihrer Unterzeichnung den Gnadenstoß ab. APWU-Präsident Mark Dimondstein plädierte für Solidarität mit dem Konvent: „Auch wir sind im öffentlichen Sektor, wir erfüllen auch die Bedürfnisse der Menschen. Wir stehen vor denselben Problemen wie Sie - ich nenne es ablenken, defundieren, demoralisieren, dämonisieren und abbauen. “

American Federation of Teachers Präsident Randi Weingarten antwortete. "Wen will und muss Staples wirklich jeden Tag einkaufen? Lehrer. Der beste Weg, um zu helfen, ist, wenn wir zu Staples sagen: "Sie tun dies den Postangestellten, und wir kaufen keine Vorräte in Ihren Geschäften."

Schulbedarf ist ein wichtiger Markt für Staples und macht bis zu einem Drittel seines Umsatzes aus. Letztes Jahr gaben die Lehrer ungefähr $ 1.6 Milliarden ihres eigenen Geldes für Schulbedarf aus. Schulanfangs-Kauf wird Ende Juli in Gang kommen.

Teacher Solidarity Ein Faktor in Staples Rückzug

Im Juli gab 14th Staples bekannt, dass es sich aus dem Retail Partner Expansion Program zurückgezogen hat. 

Die Feierlichkeiten wurden stummgeschaltet. Das Postdienstmanagement hat das Handtuch nicht geworfen. Es wurde einfach der Name des Programms geändert. Ein USPS-Sprecher erklärte: „Wir freuen uns darauf, die Partnerschaft fortzusetzen, sei es als Retail Partner Expansion oder als zugelassener Versender.“ Der USPS möchte in Tausenden von Einzelhandelsgeschäften einen Brückenkopf errichten. Sobald ein Postschalter mit schlecht bezahlten gewerkschaftsfreien Mitarbeitern beginnt, Dienstleistungen zu verkaufen, ist es einfach, die angebotenen Dienstleistungen zu erweitern.

Die Ankündigung von Staples und die Verschleierung von USPS zeigen jedoch, dass Einzelhandelsgeschäfte anfällig für Boykotte sind, insbesondere solche, die von Menschen in den Gemeinden organisiert werden, in denen sie tätig sind. Lehrer, Feuerwehrleute, Regierungsangestellte und Servicemitarbeiter leben in jeder Gemeinde in erheblicher Zahl. Sie können das Rückgrat einer Anstrengung bilden, die Big-Box-Einzelhändler und das USPS-Management auf sich aufmerksam macht. Hände weg von unserer Post!

Und wer weiß? Hände weg von unserer Post könnten sich zu Geben Sie uns unsere Post zurück! Ein erfolgreicher Boykott, um die weitere Privatisierung des Postamtes zu stoppen, könnte dann die Forderung nach Wiederherstellung des früheren Glanzes und seiner Effektivität des Postamtes durch die Wiedereröffnung von Bearbeitungszentren, die Verlängerung der örtlichen Postzeiten und die Einstellung erfahrener Mitarbeiter erhöhen. Benjamin Franklin, der erste Generalpostmeister der Vereinigten Staaten, würde sich freuen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in Auf den Commons

Über den Autor

David Morris ist Mitbegründer und Vizepräsident des in Minneapolis und DC ansässigen Institute for Local Self-Reliance und leitet seine Public Good Initiative. Seine Bücher beinhalten "Die neuen Stadtstaaten" und "Wir müssen langsam Tempo machen: Der Revolutionsprozess in Chile"
 

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