Bild von Engin Akjurt  

2020 begann einfach, wenn auch dramatisch genug.

In Australien waren wir die ersten Monate mit Buschbränden beschäftigt, die sowohl unsere natürliche Umwelt als auch unseren internationalen Ruf, den Klimawandel ernst zu nehmen, geschwärzt haben. Wer hätte gedacht, dass das der einfache Teil gewesen wäre?

Dann kam eine globale Pandemie, der größte Notfall im Bereich der öffentlichen Gesundheit und die größte wirtschaftliche Kontraktion seit einem Jahrhundert.

Australien hat sich als die Nation herausgestellt, die sich am besten mit diesen Zwillingskrisen befasst hat. Es war jedoch nicht klar, dass wir dies tun würden - schon gar nicht im Februar 2020.

Es ist wichtig, die Gründe für unseren Erfolg zu hinterfragen. Welche Teile sind insbesondere auf eine gute Politik zurückzuführen und welche Teile auf Glück?

Vorläufige Anfänge

Australiens erste Reaktion auf COVID-19 war weniger sicher als beispielsweise die Neuseelands. In Debatten über die Schließung von Schulen gab es zum Beispiel immer eine Anziehungskraft auf die Politik mit den geringsten wirtschaftlichen Auswirkungen.

Während die meisten Ökonomen es unterstützt haben, die öffentliche Gesundheitspolitik an die erste Stelle zu setzen, haben sich nicht alle in Wissenschaft, Regierung oder Medien einig. Es wurde viel über das „schwedische Modell“ gesprochen, das auf natürliche Weise eine „Herdenimmunität“ erreicht, und dass die Kosten für Sperren ihre Vorteile bei weitem überwiegen.

Am 10. März erklärte ich in einem Artikel von der australische Finanzbericht. Ich schrieb vielmehr: „Die wirtschaftlichen Kosten für die Reaktion sind wahrscheinlich viel höher als die Kosten für die Entscheidungsfindung.“

Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Artikels gab es in Australien 93 Fälle von COVID-19 und drei Todesfälle. Es war die Woche, in der Premierminister Scott Morrison dies erklärte an einem Rugby-Ligaspiel teilnehmen Nur wenige Augenblicke nachdem der Rat der Regierung umrissen wurde, große Menschenmengen zu verbieten. Unsere Grenzen waren immer noch offen.

Ich sagte in diesem Stück: "Man muss kein Epidemiologe sein, um die Logik des exponentiellen Wachstums zu verstehen."

Wir haben unsere Dosis exponentiellen Wachstums erhalten, wobei Fälle und Todesfälle schnell zunehmen. Unsere Führer haben die Botschaft verstanden und entschlossen gehandelt. Morrison gab sogar seine geliebten Sharks-Spiele auf.

4 Schlüssel zum Erfolg von COVID in Australien

Mit relativ schnellen Maßnahmen haben wir vier entscheidende Dinge erreicht:

• Wir haben die Basisrate der Infektionen gesenkt

• Wir haben ein ernstes Testprogramm eingeführt

• Wir haben eine effektive Kontaktverfolgung entwickelt

• Wir haben Krankenhauskapazitäten aufgebaut, wenn etwas schief gelaufen ist.

Dies sind die Tatsachen des Falles, und sie sind unbestritten.

Die Orte, die diese Dinge nicht taten, verwendeten olympische Eisringe als Leichenschauhäuser (Spanien) und gruben temporäre Gräber in Parks (New York). Wir haben es besser gemacht. Wir hätten es nicht besser gemacht, wenn wir den Neinsagern zugehört hätten.

Das Jahr hat sich weiterentwickelt. Und wir auch. Und unsere nationale Debatte auch.

Victoria hat einen kolossalen Fehler gemacht, für den es noch eine ordnungsgemäße Buchführung geben muss. Wenn wir jedoch ab 2020 nichts anderes gelernt haben, sind Fachwissen und eine informierte öffentliche Debatte für eine gute Politik von wesentlicher Bedeutung.

Bestnoten für ein laufendes Werk

Australiens wirtschaftliche Reaktion war Weltklasse.

Steuerliche Unterstützungsmaßnahmen wie JobSeeker und JobKeeper waren entscheidend für eine Erholung der öffentlichen Gesundheit, die zu einer wirtschaftlichen Erholung führte.

Aber die Arbeit ist noch nicht erledigt.

Sicher, die Vorteile von JobSeeker müssen sich im Laufe der Zeit verringern. Aber die Fragen sind, wie viel und wie schnell.

Lohnsubventionen können nicht ewig dauern, aber wann sollten sie beendet werden, ohne kleine und große Unternehmen und damit verbundene Arbeitsplätze zu zerstören?

Dies werden die schwierigen Fragen für Schatzmeister Josh Frydenberg und den Rest der Morrison-Regierung im Jahr 2021 sein.

Im Jahr 2020 hat es jedoch durch ein hohes Maß an Geschicklichkeit und ein gewisses Maß an Glück dazu beigetragen, eine COVID-Katastrophe in Australien zu vermeiden.

Hoffen wir, dass Scott Morrison sich sowohl mit dem Alltäglichen als auch mit dem Außergewöhnlichen befasst.

Über den Autor

Richard Holden, Professor für Wirtschaftswissenschaften, UNSW

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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