Wir arbeiten routinemäßig mit anderen Menschen zusammen. Oft versuchen wir in Gruppen gemeinsame Ziele zu erreichen, sei es als Feuerwehrmannschaft oder in einer wissenschaftlichen Zusammenarbeit. Bei der Zusammenarbeit würden viele Menschen es natürlich vorziehen, dies mit anderen zu tun, die ihre Freunde sind. Aber so viel wie wir Zeit mit unseren Freunden verbringen, arbeitet mit ihnen in einer Gruppe wirklich gut für unsere Leistung?

Menschen haben unterschiedliche persönliche Meinungen zu dieser Frage. Manche denken, dass das Arbeiten in einer Gruppe von Freunden produktiver ist, weil es besser ist, einander zu kennen und zu mögen. Andere denken, dass es dich weniger produktiv macht, weil du zu viel Zeit damit verbringst, deine Abenteuer vom letzten Wochenende nachzuzeichnen, anstatt dich auf die Arbeit zu konzentrieren. Wer hat Recht?

In den letzten 35 Jahren verschiedene Studien haben die Leistung von Gruppen untersucht, die aus Freunden bestehen. Die Performance dieser Gruppen wurde direkt mit denen von Bekannten verglichen, also Menschen, die - im Gegensatz zu Freunden - keine sinnvolle gemeinsame Vergangenheit, kein intimes Wissen über einander haben und in ihren Gefühlen zueinander neutral sind.

A jüngste Meta-Analyse, im Bulletin für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie veröffentlicht, kombiniert die Ergebnisse dieser Studien. Obwohl die Anzahl der integrierten Studien vergleichsweise gering ist (26) und die gefundenen Effekte meist klein sind, ist die Gesamtaussage klar.

Gute Nachrichten für diejenigen, die gerne mit Freunden arbeiten

Die Meta-Analyse zeigt, dass Gruppen von Freunden besser abschneiden als Gruppen von Bekannten. Sie erreichen mehr, wenn sie körperliche Arbeit verrichten, wie schwere Objekte bewegen, aber auch, wenn sie kognitive Arbeiten wie gemeinsame Entscheidungen durchführen. Dieser Wettbewerbsvorteil gilt in Situationen, in denen Freunde voneinander abhängig sind, um eine hohe Leistung zu erzielen, etwa wenn ihr Wissen geteilt werden muss.

Vielleicht überraschend, die positive Wirkung von Freundschaftsgruppen gilt auch, wenn Menschen relativ unabhängig auf ein gemeinsames Ziel hin arbeiten müssen, etwa wenn jedes Teammitglied versucht, so viele Waren wie möglich zu verkaufen, um ein beeindruckendes Verkaufsergebnis für das Team zu erzielen. Obwohl alle diese Aufgaben durch die Arbeit mit Bekannten gelöst werden können, scheint die Zusammenarbeit mit Freunden die Oberhand zu haben.

Warum fördern Freundschaften die Gruppenleistung?

Die neue Meta-Analyse kann uns zwar nur sagen, dass sie hilft, aber nicht, warum uns bereits veröffentlichte Einzelstudien Hinweise geben. Einfach ausgedrückt, Freunde können ihre Handlungen besser koordinieren. Und Leute sind motivierter zu sein wenn sie in einer Gruppe von Freunden arbeiten.

Dieser Motivationsschub kann erklären, warum es auf die spezifische Aufgabe ankommt, wie viel Arbeit mit Freunden der Leistung helfen kann. Freundschaftsgruppen sind besonders erfolgreich, wenn es darum geht, Aufgaben schnell zu erledigen oder viel zu erledigen. Bei solchen Arbeiten - denken Sie zum Beispiel daran, so viel Geld wie möglich für wohltätige Zwecke zu sammeln - sind hartnäckige Dinge sehr wichtig. In Aufgaben, bei denen es weniger um Motivation geht als darum, die richtigen Fähigkeiten zu haben - zum Beispiel wenn ein Team die Lösung für ein mathematisches Puzzle finden muss - Freundschaft hilft der Gruppenleistung nicht. Aber es tut auch nicht weh.

Die Nachricht nach Hause nehmen

Wenn wir als Gruppe gut funktionieren wollen, hilft die Arbeit mit Freunden in vielen Fällen und ist in anderen harmlos. Das ist also einer der lohnenden Fälle, in denen wissenschaftliche Erkenntnisse mit persönlichen Erfahrungen übereinstimmen: sowohl als Gruppenforscher als auch als jemand, dessen befreundete Mitarbeiter auch Freunde sind, kann ich die gleiche Empfehlung geben wie viele Manager machen. Gegeben die Vorteile Um deine Freunde zu haben, um dich wohl zu fühlen - und wie wir jetzt auch für Leistung wissen - arbeite in einer Gruppe zusammen mit deinen Freunden, wenn du kannst. Oder versuchen Sie vielleicht, sich mit Ihren Kollegen anzufreunden.

Über den Autor

Nadira Faber, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, University of Oxford

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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