Internationales freiwilliges Engagement von Unternehmen gibt zukünftigen Führungskräften echte Erfahrungen, die sich Herausforderungen in Schwellenländern stellen, und könnte sich selbst erhaltende nachhaltige Unternehmen schaffen.

Vor zwei Jahrzehnten von John Elkington eingeführt, hat das "Triple Bottom Line" dazu beigetragen, die Definition von nachhaltigem Geschäft heute zu formen. Bei der gleichrangigen Berücksichtigung von drei Indikatoren - sozialer, ökologischer und ökonomischer Art - hat dieser Ansatz zukunftsorientierte Unternehmen dazu befähigt, ihren Erfolg in Bezug auf ökologische und soziale Verantwortung zusätzlich zu ihren eigenen finanziellen Ergebnissen zu messen.

Im Laufe der Jahre hat sich die Art und Weise, wie Konzerne das Konzept angenommen haben, weiterentwickelt - von Wohltätigkeitsspenden über die Untersuchung des Fußabdrucks ihrer Betriebe bis hin zu mehr Engagement in ihren Gemeinden, um ihre Rolle beim Aufbau einer nachhaltigeren Welt neu zu definieren. Ein aufkommender Trend konzentriert sich heute darauf, die Führungsrolle im Bereich Nachhaltigkeit zu stärken, indem zukünftige Unternehmensleiter durch nachhaltige Entwicklungsprogramme geschult werden. Dieser Ansatz verkörpert und erweitert die Philosophie des Drei-Faktoren-Prinzips durch Schaffung eines sich selbst erhaltenden nachhaltigen Geschäftszyklus.

Die Kraft des Internationalen Corporate Volunteerism (ICV)

Unternehmen sind voll von hoch qualifizierten Mitarbeitern, die ihre einzigartigen Kenntnisse und Fähigkeiten nutzen, um die Interessen des Unternehmens zu fördern. Heute nutzen einige Unternehmen diese leistungsstarke Ressource, um eine bessere Welt außerhalb der Mauern ihres Hauptquartiers aufzubauen. Durch internationale Freiwilligenarbeit bei Unternehmen (ICV) ermutigen Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend dazu, ihre Zeit und ihr Wissen über Projekte zur Verbesserung der Gemeinschaft zu Hause und auf der ganzen Welt zu sammeln - und manchmal sogar finanziell zu unterstützen.

Die potenziellen Auswirkungen, die sich daraus ergeben, dass Experten in diese Bereiche kommen und sie mit lokalen Organisationen und Gemeinschaften in Not zusammenbringen, sind kaum zu überschätzen.

Nehmen Sie zum Beispiel einen Ingenieur, dessen Aufgabe es ist, fortschrittliche Technologien für die Abwasserbehandlung zu entwickeln. Was, wenn sie nach Indien reist, um bei der Einrichtung einer sanitären Infrastruktur in einer armen Gemeinde zu helfen, oder nach Haiti geflogen ist, um bei der Katastrophenhilfe zu helfen? Oder was wäre, wenn pharmazeutische Forscher nach Afrika geschickt würden, um Malaria oder HIV zu verhindern?

Die potenziellen Auswirkungen, die sich daraus ergeben, dass Experten in diese Bereiche kommen und sie mit lokalen Organisationen und Gemeinschaften in Not zusammenbringen, sind kaum zu überschätzen. Stellen Sie sich vor, was wir tun könnten, wenn dieser Ansatz weit verbreitet wäre, oder - die Idee einen Schritt weiter zu führen - wenn Unternehmen ihr Fachwissen bündeln und zusammenarbeiten, um globale Herausforderungen zu lösen. Könnten wir die Hungernden der Welt ernähren? Könnten wir AIDS ausrotten?

Ein Triple Bottom Line Bildung

Jedes Jahr tun dies zahlreiche Unternehmen, darunter IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline und Dow (wo wir arbeiten), und entsenden eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern in aufstrebende Märkte, um die lokalen Anforderungen zu erfüllen. Während diese Programme gut für die Gesellschaft und die Welt sind, sind sie auf lange Sicht auch für Unternehmen von Vorteil, wie in a letzter Twitter-Chat gehostet von CSRwire und PYXERA Global. Die Teilnehmer erhalten praktische Erfahrungen in komplexen Situationen in aufstrebenden Märkten - was zu einer beschleunigten Lernerfahrung führt, die anders als in den Wänden des Unternehmens oder oft sogar innerhalb der eigenen Gemeinschaft gelehrt werden kann.

Die für diese Programme ausgewählten Mitarbeiter ermitteln die Bedürfnisse der Partnergemeinschaft in Bereichen wie Landwirtschaft, Wohnen, Wasser, öffentliche Gesundheit und sanitäre Einrichtungen. Sie kombinieren dann vorhandene lokale Bemühungen in diesen Bereichen mit relevanten, erstklassigen Fähigkeiten - wie zum Beispiel ihrer einzigartigen Technologiekompetenz oder Fachexpertise - und arbeiten an der Implementierung von Lösungen, die dabei helfen, die zugrunde liegenden Herausforderungen anzugehen und zu lösen.

Non-Profits wie PYXERA Global - die darauf spezialisiert ist, multinationale Konzerne mit sozialen Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und Regierungen für Engagement vor Ort zusammenzubringen - helfen solche Bemühungen zu ermöglichen. Diese Organisationen identifizieren unterversorgte Märkte, die potentielle Wachstumschancen für Unternehmen darstellen, und bringen die möglicherweise unwahrscheinlichen Partner zusammen, um eine vorteilhafte Situation für alle Beteiligten zu schaffen.

IBM hat zum Beispiel die Corporate Service CorpsOder CSC, ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte für Mitarbeiter des Unternehmens in 2008, die topaktuelle Problem von einem der weltweit führenden Technologie-Unternehmen zu Gemeinden und Organisationen in den Schwellenländern zu lösen liefert. In diesem Programm stellt IBM Teams von 10 Einzelpersonen 15 mit einer Reihe von beruflichen Fähigkeiten und aus verschiedenen Ländern in den Schwellenländern für vier Wochen Aufgaben, an der Schnittstelle von Wirtschaft, Technologie und Gesellschaft arbeiten. Seit CSC Einführung wurden mehr als 2,400 Teilnehmer positiv über 140,000 Menschen betroffen.

Die teilnehmenden Mitarbeiter erhielten unvergleichliche Lernen und Entwicklung von Führungsqualitäten Erfahrung, wie sie mit lokalen NGOs zusammen, um eine Vielzahl von strategischen Pläne zu entwickeln, sofort auf dem Boden verwendet werden.

Inzwischen ist das Gesundheitsunternehmen GlaxoSmithKline's PULSE Volunteer-ProgrammDas 2009 gegründete Unternehmen hat Hunderte von Mitarbeitern aus der ganzen Welt in 57 Länder entsandt, um gemeinnützigen Organisationen zu helfen, die sich mit der Erreichbarkeit der Gesundheitsversorgung und Fragen im Zusammenhang mit Kindern befassen. Graham Simpson, ein GSK PULSE-Mitarbeiter, der sechs Monate in Kenia verbracht hat, erkannte beispielsweise, wie schwierig die Diagnose heilbarer Krankheiten in abgelegenen ländlichen Regionen sein kann, und führte die Idee papierbasierter Diagnosekits ein, die kostengünstig, genau und lesbar sind von Gesundheitspersonal mit wenig Ausbildung. GSK nahm die Idee an und unterstützt und finanziert jetzt Studentengruppen an der Johns Hopkins University, die sich mit erschwinglicher papierbasierter Diagnostik befassen. Darüber hinaus identifiziert das Forschungs- und Entwicklungsteam von GSK jetzt externe Anbieter, die kostengünstige Diagnosen erstellen, und unterstützt sie mit Ratschlägen zur Diagnoseentwicklung, Produktqualität und regulatorischen Praktiken. Obwohl PULSE kein formelles Programm zur Entwicklung von Führungskräften ist, profitieren die Teilnehmer in ähnlicher Weise von Lernerfahrungen wie kein anderes.

In 2013 hat Dows hochkarätiges Programm zur Entwicklung von Führungskräften eine Partnerschaft mit der Dow Nachhaltigkeit Corps und PYXERA Global, um einen neuen Lehrplan für zukünftige Führungskräfte zu erstellen. Das "Dow Leadership in Action" - Ghana Community Development Project wurde ins Leben gerufen, das 36-Führungskräfte aus 24-Ländern dazu verpflichtete, an komplexen lokalen Themen in Accra, Ghana, zu arbeiten. Die teilnehmenden Mitarbeiter erhielten eine beispiellose Erfahrung in den Bereichen Lernen und Führungsentwicklung, als sie mit lokalen NGOs zusammenarbeiteten, um eine Vielzahl von strategischen Plänen zu entwickeln, die unmittelbar vor Ort eingesetzt werden können - vom Anbau von Heilpflanzen als Cash Crops bis zur Verbesserung der Wasser- und Sanitärversorgung in Slums.

Triple Bottom Line von seiner besten Seite 

Trotz der möglichen langfristige und weitreichende Vorteile dieser Bemühungen, einige darauf bestehen, dass Programme wie diese sind einfach - und nur - ein Versuch, den Ruf eines Unternehmens zu verbessern, vor allem mit einer Öffentlichkeit, die in ökologischen und sozialen Fragen zunehmend interessiert. Diese Programme können einen positiven Einfluss auf die Reputation des Unternehmens in einigen Fällen. Aber dies nicht im Widerspruch zu den Grundsätzen der Triple Bottom Line in irgendeiner Weise; die dritte Komponente, wirtschaftlichen Fortschritt hat immer so wichtig wie die beiden anderen in Betracht gezogen worden.

Was für eine Welt hätten wir, wenn die Unternehmen wurden von den Führern geleitet, die ihre Streifen zu verhindern, die Ausbreitung von Malaria verdient, die hungrig oder mit sauberem Wasser nach Afrika Fütterung?

Die Möglichkeit, hinter dem Triple-Bottom-Line ist, dass, wenn alle drei Elemente zusammen kommen, mächtige Dinge passieren kann: Lösungen ans Licht kommen, die die Umwelt, die Gesellschaft, die Unternehmen von Vorteil sind und der Welt. Um den vollen Nutzen der Triple Bottom Line ernten, sollten Unternehmen nicht nur in der ICV engagieren, sondern auch in ihre formale Programme Führungsentwicklung integrieren. Dieser Schritt wird nachhaltiger Geschäftspläne natürlich bauen als ICV neue globale Perspektiven bietet, ein verstärktes Engagement, höhere Abscheideraten und letztlich eine bessere Führung für die nächste Generation von Führungskräften - die wiederum wird dazu beitragen, mehr Elemente der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit integrieren in, wie sie führen.

Das ist wirklich das beste Ergebnis. Neben dem Nutzen für die Mitarbeiter können diese Programme eine Win-Win-Win-Situation für die Gesellschaft, die Umwelt und die Wirtschaft sein. Denken Sie nur: Was für eine Welt würden wir haben, wenn die Unternehmen von Führern geleitet würden, die sich die Verbreitung von Malaria, die Versorgung der Hungernden oder die Versorgung von sauberem Wasser mit Afrika verdient hätten? Wenn wir weitermachen, können wir es vielleicht herausfinden.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf ENSIA

Über den Autor

Johanna Söderström ist Vizepräsidentin des Human Resources Center of Expertise bei The Dow Chemical Co. Sie trägt die Gesamtverantwortung für die Human Resources-Technologien weltweit und verfügt über 20 Jahre HR-Erfahrung bei Dow, Ericsson und Huhtamaki. Sie hat bei Dow in verschiedenen HR-Funktionen mit zunehmender Verantwortung in Finnland, Deutschland, der Schweiz und jetzt in den USA gearbeitet.

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