Die Kommunen investieren stark in die Infrastruktur, wie diese Hochwasserentlastung in Sacramento, um sich vor Überschwemmungen und anderen extremen Wetterereignissen zu schützen, aber ihre Designmodelle hinken mit dem Klimawandel hinterher. US Army Corps von Ingenieuren, CC BY

Erinnere dich an den Film "Geldball"? Die Oakland A's kämpfen finanziell und auf dem Baseballfeld. Dann stellen sie ein innovatives System vor, um herauszufinden, welche Spieler die Teamleistung verbessern. Entfernt man sich den Beobachtungen von Scouts, beginnen die A's mit erweiterten Statistiken, um die Spieler zu bewerten. Mit ihren neuen Erkenntnissen erwerben die A's schlagkräftige Spieler für relativ wenig Geld. Innerhalb einer Saison sind sie an der Spitze des Spiels und so erfolgreich, dass der Rest der Liga innerhalb weniger Jahre neu organisiert hat, wie sie Spieler schätzen.

"Moneyball" unterstreicht die Kraft des Innovativen Wissenssysteme: kreative neue Sets von Tools und Praktiken zum Sammeln, Analysieren und Anwenden von Daten zur Lösung von Problemen. Alle Organisationen sind auf Wissenssysteme angewiesen, aber im Laufe der Zeit ist es nicht ungewöhnlich, dass das von ihnen erzeugte Wissen veraltet und schlecht an sich verändernde Kontexte angepasst wird.

Als Forscher zu Resilienz und Nachhaltigkeit von Städten haben wir festgestellt, dass dies leider für eine ganze Reihe von Ländern der Fall ist Städte. Dies verursacht bereits Probleme: Veraltete Wissenssysteme haben verschärft die jüngsten Katastrophen und trug zu wachsenden finanziellen Verlusten durch extreme Wetterbedingungen bei, die übertroffen wurden US $ 110 Milliarden in den USA allein in diesem Jahr.

Diskussionen über die Verbesserung der Resilienz und Anpassung an Extremereignisse konzentrieren sich oft auf Infrastruktur verbessern oder Bau neuer Infrastruktur, wie größere Deiche oder Flut Wände. Aber auch Städte brauchen neue Wege, Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu antizipieren, indem sie ihre Informationssysteme aktualisieren.

500-Jahr Flut

Betrachten Sie die Verwendung von 100-Jahres- oder 500-Jahr Hochwasser Ebenen zur Stadtplanung und Entwicklung zu führen. Mit diesem Rahmen hoffen die Städte, kleine Überschwemmungen zu verhindern und katastrophale Überschwemmungen zu begrenzen.

Dennoch die Daten hinter dieser Strategie werden schnell veraltet. Wetterstatistiken ändern sich jetzt An vielen Orten. Infolgedessen erleben Städte wiederhole 500-Jahr Floods, manchmal mehrere Male, in ein paar Jahrzehnten oder weniger. Dennoch basieren Städte weiterhin fast ausschließlich auf historischen Daten, um zukünftige Risiken zu projizieren.

Die Stadt Houston, Texas zum Beispiel, hat eine Erfahrung gemacht 167 Prozent Anstieg der Intensität der schweren Regengüsse zwischen 2005-2014 im Vergleich zu 1950-1959. Die 2017 Hurricane Harvey Flut in Houston repräsentierte die Die dritte 500-Jahresflut tritt in den letzten drei Jahren auf. Vor Harvey, Harris County Hochwasserschutzmanager heruntergespielt die Notwendigkeit, ihre Wissenssysteme zu ändernmit der Begründung, dass die beiden früheren Hochwasserereignisse isolierte Ereignisse waren.

Neue mögliche Futures

Die Städte müssen besser vorhersehen, was bei diesen beispiellosen extremen Wetterereignissen passieren würde. Die letzten Jahre haben eine wachsende Zahl von gesehen rekordbrechend Stürme, Dürren und andere Wetterereignisse.

Der National Weather Service bezeichnete Hurricane Harvey "Beispiellos" Dies ist sowohl auf die Schnelligkeit der Intensivierung als auch auf die Rekordniederschläge zurückzuführen, die auf Houston abgeladen wurden. Hurrikan María schlug San Juan als den drittstärksten Sturm in den USA landen, basierend auf Luftdruckmessungen. Es ist schnelle Intensivierung überraschte Meteorologen und stellt eine weitere Herausforderung für Klima- und Wettermodelle dar.

Rekordveranstaltungen wie diese Es kann nicht sinnvoll sein, Statistiken zu verwenden basierend auf der vergangenen Häufigkeit des Auftretens. Die wachsenden Risiken durch extremes Wetter nicht zu erkennen, ist gefährlich und teuer, wenn die Städte weitermachen Erschaffe mehr Gebäude das sind teurer in zunehmend gefährdete Standorte.

Was benötigt wird, sind neue und kreativere Wege, um mögliche Futures und ihre zu erkunden mögliche Auswirkungen. Ein Ansatz besteht darin, Klima- oder andere Vorhersagemodelle zu verwenden. Solche Modelle sind niemals perfekt, können aber wichtige Elemente zu Diskussionen hinzufügen, die nicht aus historischen Daten gewonnen werden können.

Beispielsweise können Städte den projizierten Meeresspiegelanstieg oder Sturmfluten betrachten und entscheiden, ob es wirtschaftlich sinnvoll ist, Häuser nach zerstörerischen Stürmen wieder aufzubauen, oder ob es besser ist, Hauseigentümer zu entschädigen, sich außerhalb der Überschwemmungszone zu bewegen.

Entwerfen für die Stürme von morgen

Städte müssen auch ihre Wissenssysteme aufrüsten, um Risiken in sogenannten "Design Stürmen" zu antizipieren. Dies sind die erwarteten zukünftigen Stürme, die Menschen, die individuelle Strukturen entwerfen und bauen - von Gebäuden bis zu Hochwasserwänden - in ihren Entwürfen verwenden müssen ein minimaler Risikostandard.

Städte müssen es ernst meinen Überdenken Sie ihre Design-Sturm-Standards wenn sie die Risiken der extremen Wetterereignisse, denen ihre Unternehmen und Bewohner ausgesetzt sind, vollständig verstehen und mit den Risiken der Zukunft vertraut sein wollen.

In New Orleans beispielsweise schuf das Corps of Engineers der US Army eine Standardprojekt Hurricane in 1957, die die Windgeschwindigkeiten und Sturmfluten definierte, die die Deiche um die Stadt herum aushalten mussten. Wie bei den meisten Designstürmen basierte das Standardprojekt Hurricane auf retrospektiven Daten der vergangenen Hurrikanhäufigkeit und -intensität im Jahrhundert vor 1957. In den folgenden Jahrzehnten änderten sich jedoch die Häufigkeit und Intensität der Hurrikans im Golf von Mexiko erheblich, das Standardprojekt Hurricane wurde nicht aktualisiert und die Schutzinfrastrukturen wurden nicht verbessert, was zu deren Versagen bei Wirbelsturm Katrina.

Städte und Bundesregierung

Ein letzter Bereich für die Innovation von Wissenssystemen in Städten ist die Risikoungleichheit.

Es scheint immer deutlicher zu werden, dass Städte wie Houston, New York und New Orleans schlecht darüber informiert waren, wie sich Überflutungsrisiken auf die Gemeinden in ihren Städten verteilen würden, insbesondere auf Gemeinden mit Bevölkerungsschichten und Bevölkerungsgruppen mit niedrigem Einkommen.

Diese Unaufmerksamkeit gegenüber unverhältnismäßigen Risiken wirft mehrere Fragen auf: Sind sich die Gemeinden dieser hochwassergefährdeten Städte dieser Risiken und Anfälligkeiten bewusst? Wie viel hat es getan Stadtbeamte und Entwickler wissen es? Wie haben ihre Bemühungen bestehende Disparitäten verschärft? Haben die Leute Entscheidungen darüber getroffen, wo sie wohnen sollen? verstehe die Risiken, denen sie gegenüberstanden?

Die Bedeutung von Wissenssystemen für urbane Resilienz reicht über Städte hinaus bis hin zu nationalen Agenturen und Organisationen. Leider Die Trump-Administration hat entschieden im August eine Anordnung erlassen, die Bundesbehörden und öffentliche Infrastrukturprojekte von der Planung des Meeresspiegelanstiegs ausnimmt. Abschaffung von Hochwasserstandards ist ein Rückschritt für die Förderung von Wissenssystemen, die die urbane Belastbarkeit verbessern.

Selbst wenn Bundesbehörden den Anstieg des Meeresspiegels ignorieren, glauben wir, dass Städte Druck auf sie ausüben sollten, dies zu berücksichtigen. Am Ende werden die Stadt und ihre Menschen in Gefahr gebracht, nicht die Bundesregierung. Es ist zum Beispiel vielversprechend, lokale und regionale Bemühungen wie die Südost-Florida Regionaler Klimakompakt zusammen kommen, um ihre zu verbessern Resilienz-Wissenssysteme und sich für eine wünschenswerte Bundespolitik zur Klimaanpassung einsetzen.

Was Städte wissen und wie sie denken wichtig, ob Städte bessere Entscheidungen treffen können. Seit über einem Jahrhundert haben Städte das Wissen über Wetterrisiken weitgehend durch das Sammeln und Mitteln vergangener Wetterdaten angeglichen. Die Natur schickt den Städten jetzt eine einfache Botschaft: Diese Strategie wird nicht mehr funktionieren.

Über den Autor

Clark Miller, Professor für die Zukunft der Innovation in der Gesellschaft, Arizona State University; Thaddeus R. Miller, Assistant Professor, Schule für die Zukunft der Innovation in der Gesellschaft und der Polytechnischen Schule, Arizona State Universityund Tischa Muñoz-Erickson, Wissenschaftliche Sozialwissenschaftlerin, Internationales Institut für tropische Forstwirtschaft.

Dieser Artikel wurde von der Knowledge Systems Innovation Group des Resilienzforschungsnetzwerks der Urban State Resilience (UREx SRN) der Arizona State University (Eric Kennedy, Margaret Hinrichs, Changdeok Gim, Käthe Selkirk, Pani Pajouhesh, Robbert Hobbins, Mathieu Feagan) produziert.

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

Bücher zum Thema:

at InnerSelf Market und Amazon