Uber erlitt diese Woche einen juristischen Schlag als ein kalifornischer Richter erteilt class action status zu einer Klage, in der behauptet wird, dass der Car-hailing-Dienst seine Fahrer wie Mitarbeiter behandelt, ohne die notwendigen Vorteile zu bieten.

Bis zu 160,000 Uber Chauffeure sind nun berechtigt, sich dem Fall von drei Fahrern anzuschließen, die verlangen, dass das Unternehmen für die Krankenversicherung und die Kosten wie Kilometergeld zahlt. Etwas sagen Eine Entscheidung gegen das Unternehmen könnte das Geschäftsmodell der On-Demand- oder "Sharing" -Wirtschaft, die Uber, Upwork und TaskRabbit repräsentieren, zunichtemachen.

Unabhängig von den Ergebnissen, ist es unwahrscheinlich, dass die radikalsten Neuerfindung der Arbeit seit dem Aufstieg der Industrialisierung rückgängig zu machen - eine massive Verschiebung in Richtung selbstständige Tätigkeit verkörpert durch On-Demand-Service-Anwendungen und ermöglicht durch Technologie. Das ist, weil es ist kein Trend allein durch diese Tech-Unternehmen getrieben.

Die Arbeiter selbst, besonders die Millennials, werden zunehmend unwillig traditionelle Rollen als Zahnräder in der Unternehmensmaschine zu akzeptieren, die gesagt wird, was zu tun ist. Heute sind 34% der US-amerikanischen Arbeitnehmer freiberuflich tätig, a Abbildung Es wird geschätzt, dass 50% von 2020 erreicht wird. Das ist von der 31%, die vom Government Accountability Office in einem 2006 geschätzt wird Studie.

Aufstieg der Gig-basierten Wirtschaft

Anstelle der traditionellen Vorstellung von Langzeitbeschäftigung und den damit verbundenen Vorteilen haben App-basierte Plattformen die Gig-basierte Wirtschaft hervorgebracht, in der Arbeiter ihren Lebensunterhalt durch ein Flickwerk von Vertragsjobs verdienen.

Uber und Lyft verbinden Fahrer mit Fahrern. TaskRabbit hilft jemandem, der eine Küche umbauen oder ein kaputtes Rohr reparieren möchte, einen Mitarbeiter in der Nähe mit den richtigen Fähigkeiten zu finden. Airbnb macht jeden zu Hotelbesitzern, die ihre Zimmer und Wohnungen Fremden von überall anbieten.

Bis jetzt sind die Branchen, in denen diese Transformation stattgefunden hat, relativ gering qualifiziert, aber das ändert sich. Start-ups Medicast, Axiom und Eden McCallum jetzt zielen Ärzte, Rechtsarbeiter und Berater für die kurzfristige vertragsbasierte Arbeit.

Ein 2013 Studie geschätzt, dass fast die Hälfte der Arbeitsplätze in den USA in 15-Jahren von einem Computer ersetzt werden könnten, was bedeutet, dass die meisten von uns keine andere Wahl haben, als eine eher prekäre Zukunft zu akzeptieren.

Der wirtschaftliche Ausdruck, der sich auf diese Transformation der Produktion von Waren und Dienstleistungen bezieht, ist "Plattform-Kapitalismus, "In denen eine App und die dahinter stehende Technik die Kunden in sauberen, neuartigen ökonomischen Ökosystemen zusammenbringen und traditionelle Unternehmen aussparen.

Aber ist der Aufstieg der Gig Wirtschaft eine schlechte Sache, wie demokratische Spitzenreiter Hillary Clinton vorgeschlagen im Juli, als sie versprach, "hart gegen Bosse Arbeiter als Auftragnehmer Fehlklassifizierung"?

Während einige diese umfassende Änderung behaupten Auguren eine Zukunft der Arbeitsplatzunsicherheit, Vergänglichkeit und Ungleichheit, andere sehen es als den Höhepunkt einer Utopie in denen Maschinen wird der größte Teil der Arbeit tun und unsere Arbeitswochen wird kurz sein, uns alle mehr Zeit für Freizeit und Kreativität zu geben.

Meine neuere Forschung zu selbstorganisierten Arbeitspraktiken deutet darauf hin, dass die Wahrheit irgendwo dazwischen liegt. Traditionelle Hierarchien bieten eine gewisse Sicherheit, aber sie dämpfen auch die Kreativität. Eine neue Ökonomie, in der wir sowohl unseren Job als auch unser Leben zunehmend beherrschen, bietet die Möglichkeit, für Dinge zu arbeiten, die uns wichtig sind, und neue Formen der Zusammenarbeit mit fließenden Hierarchien zu erfinden.

Gemeinsame Nutzung Into The Abyss?

Kritiker wie Essayist Evgeny Morozov oder der Philosoph Byung-Chul Han Heben Sie die dunkle Seite dieser "Sharing Economy" hervor.

Statt kollaborativer Commons denken sie an die Kommerzialisierung des intimen Lebens. In dieser Sichtweise verfälschen Unternehmen wie Uber und Airbnb den anfänglichen kollaborativen Charakter ihrer Geschäftsmodelle - Car-Sharing und Couch-Surfen -, indem sie einen Preis hinzufügen und sie von gemeinsamen Waren in kommerzielle Produkte umwandeln. Die unausgesprochene Annahme ist, dass Sie die Wahl zwischen Mieten und Besitz haben, aber "Mieten" wird die Standardoption für die Mehrheit sein.

Idealisten nehmen eine andere Wende. Teil des On-Demand-Versprechens ist, dass Technologie es einfacher macht, nicht nur kulturelle Produkte, sondern auch Autos, Häuser, Werkzeuge oder sogar erneuerbare Energie zu teilen. Fügt dem Bild eine zunehmende Automatisierung hinzu und ruft eine Gesellschaft hervor, in der Arbeit nicht mehr im Mittelpunkt steht. Stattdessen verbringen die Menschen mehr Zeit in kreativen und gemächlichen Aktivitäten. Weniger Arbeit, mehr Zeit zum Nachdenken.

Das "Neue Arbeitsbewegung"Gebildet, durch Philosoph Frithjof Bergmann in den späten 1980s, in Betracht gezogen, eine solche Zukunft, während Ökonom und Sozialtheoretiker Jeremy Rifkin stellt sich vor, dass Konsumenten und Produzenten ein und dasselbe werden: Prosumenten.

Von der Selbstständigkeit zur Selbstorganisation

Beide Extreme scheinen das Ziel zu verfehlen. Aus meiner Sicht ist die entscheidende Entwicklung, die dieser Diskussion zugrunde liegt, die Notwendigkeit der Selbstorganisation des Arbeiters, da sich die künstliche Wand zwischen Arbeit und Leben auflöst.

In meiner jüngsten Arbeit habe ich untersucht, wie sich die Beziehung zwischen Führungskräften und Arbeitnehmern entwickelt hat, von traditionellen Strukturen, die von oben nach unten gehen, mit Angestellten, die das tun, was ihnen gesagt wird, zu neueren, die selbstverwaltende Teams mit Managern haben, die sie beraten vollständige Abschaffung formaler Ranghierarchien.

Die Hierarchie garantiert zwar eine gewisse Sicherheit und bietet viel Stabilität, aber ihre Abwesenheit gibt uns die Möglichkeit, kreativer und kollaborativer zu arbeiten. Wenn wir unser eigener Chef sind, tragen wir mehr Verantwortung, aber auch mehr Belohnung.

Und während wir uns zusammen mit anderen zunehmend selbst organisieren, beginnen die Menschen auf verschiedene Arten zu experimentieren, von Peer-to-Peer- und Open-Source-Projekten bis hin zu Initiativen für soziales Unternehmertum, Tauschkreisen und neuen Formen der Kreditvergabe.

Die härteste Anspannung für die Arbeitnehmer wird darin bestehen, wie private und berufliche Anforderungen besser miteinander in Einklang gebracht werden können, da sie zunehmend miteinander verwoben sind.

Die Vermeidung der Tücken der Plattform Kapitalismus

Ein weiteres Risiko besteht darin, dass wir von dem von Uber und TaskRabbit aufgebauten Plattformkapitalismus, aber auch von Google, Amazon und Apple, in dem Unternehmen ihre jeweiligen Ökosysteme kontrollieren, eingeschlossen werden. So bleiben unsere Lebensgrundlagen abhängig von ihnen, wie im alten Modell, ohne die Vorteile, die die Arbeiter seit vielen Jahrzehnten haben.

In seinem jüngsten Buch "Postkapitalismus"Paul Mason drückt es eloquent so aus:" Der Hauptwiderspruch besteht heute zwischen der Möglichkeit von freien, reichlichen Gütern und Informationen; und ein System von Monopolen, Banken und Regierungen, die versuchen, die Dinge privat, knapp und kommerziell zu halten. "

Um dieses Schicksal zu vermeiden, ist es wichtig, gemeinsame Nutzung zu erstellen und On-Demand-Plattformen, die eine nicht-marktorientierte Argumentation, wie durch Open-Source-Technologien und gemeinnützige Stiftungen folgen, um zu verhindern Gewinn vor allen anderen Erwägungen überschreiben. Die Entwicklung des Betriebssystems Linux und Web-Browser Firefox sind Beispiele für die Möglichkeit und die Vorteile dieser Modelle.

Zwischen Hölle und Himmel

Millennials wuchs mitten in der Geburt eines neuen Menschenzeitalters auf, mit all dem Wissen der Welt an ihren Fingerspitzen. Wenn sie die Belegschaft übernehmen, werden die traditionellen Hierarchien, die lange diktiert haben, weiter bröckeln.

Sozialisiert in die partizipative Welt des Internets bevorzugen Millennials selbst organisieren in einer vernetzten Weise unter Verwendung leicht zugänglicher Kommunikationstechnik, ohne Chefs Ziele und Fristen diktierte.

Aber das bedeutet nicht, dass wir alle Vertragspartner sein werden. Frederic Laloux und Gary Hamel in ihrer beeindruckenden Forschung, die ein überraschend breites Spektrum von Unternehmen haben, haben diese Realitäten bereits anerkannt gezeigt. Amazon-prozentige Online-Schuhhändler Zappos, Computerspiel-Designer Ventil und Tomaten-Prozessor Morning Star, zum Beispiel, haben alle permanenten Manager abgeschafft und reichte ihre Verantwortung über sich selbst verwaltende Teams. Ohne Job-Titel, die Teammitglieder ihre Rollen flexibel anpassen je nach Bedarf.

Die Beherrschung dieser neuen Art des Arbeitens führt uns durch verschiedene Netzwerke und Identitäten und erfordert die Fähigkeit, sich selbst und andere zu organisieren und sich an fluide Hierarchien anzupassen.

Als solche kann es die Erfüllung von sein Peter Druckers organisatorische Vision:

... in der sich jeder als "Manager" versteht und sich selbst die volle Last dessen abnimmt, was im Grunde Führungsverantwortung ist: Verantwortung für seine eigene Arbeit und Arbeitsgruppe, für seinen Beitrag zur Leistung und den Ergebnissen der gesamten Organisation und für die sozialen Aufgaben der Arbeitsgemeinschaft.

Über den Autor

Bernhard Resch ist Researcher in Organisationspolitik an der Universität St.Gallen. Derzeit erforscht er selbstorganisierte Arbeitsmethoden - ohne eine Kaste von Managern. Sein Ziel ist es, zu enthüllen, wie Menschen in selbstgesteuerten Prozessen handeln, fühlen und interagieren.

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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