Warum es so schwierig ist, Männer als Verbündete zu gewinnen und wie man das ändern kann

Frauen geben sich bei einem Geschäftstreffen die Hand, während Männer zuschauen
Bild von Werner Heber
 

Wenn es um Gerechtigkeit, Zugehörigkeit und Inklusion geht, könnten die meisten Frauen und Menschen aus Randgruppen ganz klar die Herausforderungen teilen, denen sie in ihrem Privat- und Arbeitsleben routinemäßig gegenüberstehen, nur weil sie so sind, wie sie sind. Das liegt daran, dass es ihre gelebte Erfahrung ist. Sie könnten beleuchten, was diese Herausforderungen sie kosten, seien es ihre persönlichen oder beruflichen Beziehungen, Beschäftigungsmöglichkeiten, finanzieller Erfolg und sogar ihre eigene Gesundheit und ihr Wohlbefinden.

Frauen und Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen würden wahrscheinlich sagen, dass sie müde (eigentlich erschöpft), gestresst, resigniert, traurig, ängstlich und wütend sind. Zu hören und zu verstehen, dass dies ihre Erfahrung ist, bedeutet, ihren Schmerz anzuerkennen.

Weiße Männer fühlen den Schmerz nicht

Oft sind sich weiße Männer der Herausforderungen, Frustrationen und kurz- und langfristigen Auswirkungen nicht bewusst, denen diese Personen jeden Tag ihres Lebens ausgesetzt sind – weil es nicht ihre gelebte Erfahrung ist. Dieselben Personen könnten durchaus unsere Freunde, Arbeitskollegen, Familienmitglieder sein. Durch die Optik eines weißen Mannes ist die oft unbewusste Beobachtung, dass „all dies um Männer herum passiert, aber nicht für Männer.“ Bei BIPOC*-Männern und schwulen Männern ist dies möglicherweise nicht der Fall. (*Schwarze, Indigene, Farbige)  

Wenn uns aufgrund unseres Geschlechts und unserer Identität keine Möglichkeiten verweigert werden oder wir nicht doppelt so hart arbeiten müssen, um mit zweierlei Maß zu leben, nur weil wir sind, dann bekommt es unsere Aufmerksamkeit nicht – weil es nicht passiert zu uns. Und das ist sicher keine Ausrede. Wir erleben den Schmerz einfach nicht.

Eine Möglichkeit, Männer als Verbündete zu engagieren, besteht darin, sie auf die Erfahrungen von Menschen aufmerksam zu machen, die ihnen nicht ähnlich sehen oder die anders sind, um Empathie zu wecken. Das Folgende ist ein Beispiel für eine effektive Schulungsstrategie, die wir in Unternehmen anwenden.

Eine effektive 4-Stufen-Strategie

1. Präsentieren Sie die realen Erfahrungen anderer: Bei meiner Arbeit, bei der ich Männer als Verbündete und Inklusionsführer einbeziehe, habe ich immer wieder erlebt, dass, wenn ich Männer darauf aufmerksam mache (ohne Scham oder Schuldzuweisung), was mit den Frauen passiert, mit denen sie arbeiten – dass die Frauen eine ganz andere Situation haben Erfahrung als sie sind, unter einem Dach – es kommt oft überraschend. 

2. Nutzen Sie die Macht der Verwundbarkeit von Führungskräften: Im Herbst 2018 wurden mein Partner und ich eingestellt, um den männlichen Führungskräften einer bekannten globalen Nachrichtenredaktion eine Schulung zu geben. Wir haben den Prozess initiiert, indem wir drei Frauen und drei Männer interviewt haben, um einen Eindruck von der damals aktuellen Arbeitsumgebung zu bekommen. Jedes Interview war auf eine Stunde angesetzt. Die Gespräche mit den Männern endeten jeweils nach zwanzig Minuten. Ihre Perspektive der Arbeitsplatzkultur war, dass die Männer aus den richtigen Gründen offen für Veränderungen waren; dass es ein guter, vielfältiger Arbeitsplatz war (obwohl es immer besser sein könnte); und dass sich die Umgebung gleichberechtigt und offen anfühlte – leistungsbasiert. 

Anrufe bei den Frauen gingen die volle Stunde. Was wir hörten, war sehr unterschiedlich. Wir hörten: 

  •  Frauen sind zum Scheitern verurteilt – sie erhalten schwierige Aufgaben mit unzureichender Unterstützung, und wenn es nicht funktioniert, sind sie weg. 
  • Männer in der gleichen Situation bekommen Unterstützung und Ressourcen. 
  • Frauen müssen perfekt sein, um eine Chance zu bekommen, und dann bekommen sie Training. 
  • Männer können alles andere als perfekt sein und bekommen Personal und Unterstützung statt Training

Als wir unsere Erkenntnisse den Diversity-Führungskräften mitteilten, die uns eingestellt hatten, wollten sie, dass wir die Folie mit dem passenden Titel „Die Geschichte zweier Unternehmen“ nicht einfügen. (Das ist nicht passiert.)

Wenn Sie Ihre Reise beginnen, bitte ich Sie, alle Rückmeldungen anhören zu lassen. Wenn Sie dies nicht tun, kann eine Form der Komplizenschaft stattfinden. Aber als wir die Folie dem Chefredakteur zeigten, bestand er darauf, die Folie als Teil der Präsentation zu behalten. Außerdem stellte er sich vor einen Raum, der hauptsächlich von Männern besetzt war, und machte deutlich, dass dies nicht die Art von Nachrichtenredaktionskultur sei, die er sehen oder zu der er gehören wolle. Er teilte mit, dass auch er Dinge zu lernen habe, dass er Fehler mache und dass er nicht so bewusst gewesen sei, wie er es gerne gehabt hätte. Er versprach, mehr zu tun und verpflichtete sich, sein Verhalten zu ändern.


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Wenn ein männlicher Anführer vor einem Raum voller Männer steht, seine eigenen Fehler zugibt, die Verantwortung für das übernimmt, was unter seiner Aufsicht passiert, und sich öffentlich verpflichtet, besser zu werden, ist dies ein starkes Modell, dem die Männer im Raum nacheifern und folgen müssen. Es sendet auch die Botschaft an die Frauen, dass Männer in der Lage sind, den Übergang zu einer integrativeren Haltung zu vollziehen. 

3. Organisatorische Leitlinien festlegen: Führungskräfte müssen eine sehr strategische und wichtige Rolle bei der Aktivierung der Männer in ihrer Organisation spielen. Identifizieren Sie die männliche Führungskraft, die bereit ist, sich vor anderen Männern zu stellen, verletzlich zu sein, ihre Fehler einzugestehen und zu erklären, warum es sowohl für sie als auch für das Unternehmen wichtig ist, eine verbündete und integrative Führungskraft zu sein.

Der Chefredakteur der Nachrichtenredaktion übernahm die Verantwortung für das Arbeitsumfeld, das zu seiner Zeit herrschte, und machte deutlich, dass er seinen Teil dazu beitragen würde, die aktuelle Kultur zu verändern, damit sie integrativer wird. Dies ist ein weiterer Schritt in die richtige Richtung, um Männer zu engagieren, aber es bleibt immer noch hinter dem zurück, was auf persönlicher Ebene erforderlich ist, damit Männer sich „aktivieren“ und an Bord kommen können.

4. Empathie aktivieren: Als er fertig war, war der Raum unheimlich still. Die Gesichter der Männer waren zerknirscht, überrascht und fragend. Wir luden sie ein, ihre Antworten auf das, was sie hörten, mitzuteilen, und viele von ihnen sagten: „Ich hatte keine Ahnung“, „was kann ich tun“, „das ist nicht in Ordnung für mich“ und andere Variationen dieser drei häufigen Antworten.

Für diese Männer begann ihre Fähigkeit zur Empathie mit der Reise von ihrem Kopf zu ihrem Herzen – als sie in der Lage waren, die Erfahrungen anderer in ihrer eigenen Redaktion zu hören und sich mit ihnen zu verbinden. Anschließend wurden wir beauftragt, die gleiche Schulung in ihr britisches Büro zu bringen.

Die Erfahrung real machen

Das Einbringen von Live- und greifbaren Erfahrungen der Frauen in Ihre Organisation, ohne Scham oder Schuldzuweisungen, macht es für Männer real. Zweitens, und ebenso wichtig, ist es, Fälle von Rassismus aufzuzeigen.

Wenn Männern diese Informationen präsentiert werden – dass ihre Handlungen und Unterlassungen, ihre Sprache und Entscheidungen hinter den Erfahrungen der Frauen und Farbigen stehen, mit denen sie arbeiten – wollen die meisten Männer besser sein. Darauf lässt sich aufbauen.

Copyright 2022. Alle Rechte vorbehalten.
Gedruckt mit Genehmigung des Autors.

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Auftauchen

Auftauchen: Wie Männer zu effektiven Verbündeten am Arbeitsplatz werden können
von Ray Arata

Buchcover von: Auftauchen: Wie Männer effektive Verbündete am Arbeitsplatz werden von Ray ArataIn Auftauchen, entdecken Sie die DIY-Methode der herzbasierten Führung, die Ray Arata bei Unternehmen wie Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst und anderen angewendet hat – ein männlicher, echter Lösungsansatz von und für Männer, um Steigern Sie die Vielfalt, stärken Sie das Endergebnis und schaffen Sie eine Kultur, damit jeder am Arbeitsplatz gewinnt.

Auftauchen ist ein „How-to“-Buch für Männer in Organisationen, die bessere Verbündete und Führungskräfte sein wollen. Das Buch gibt auch HR-, Diversity- und Inklusionsexperten eine Anleitung, wie sie ihre Männer in Diversity-Bemühungen einbeziehen können. Mit Geschichten, die häufige Fehltritte beleuchten, gefolgt von wichtigen Lernabschnitten und tiefgehenden Trainingsübungen, um die Entwicklung von Verbündeten zu unterstützen, Auftauchen verwandelt gute Absichten in konkrete Aktionen, die Sie sofort umsetzen können.

Für weitere Informationen und / oder um dieses Buch zu bestellen, klicken Sie hier.. Auch als Kindle Edition und als Hörbuch erhältlich.

Über den Autor

Foto von Ray ArataRay Arata ist eine preisgekrönte Führungskraft für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) und Sprecher, Berater und Trainer mit globalen Kunden von PwC über Verizon über Toyota bis Bloomberg. Er gründete die Better Man Conference zur Entwicklung einer gesunden Männlichkeit und Männer als Verbündete und Partner. Er wurde 2016 von UN Women als HeForShe Champion for Change ausgezeichnet und erhielt den Ron Herring 2020 Award.

Sein neues Buch ist Auftauchen: Wie Männer zu effektiven Verbündeten am Arbeitsplatz werden können. 

Erfahren Sie mehr unter RayArata.com und  BetterManConference.com.

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