Wenn Sie nicht wissen, wonach Sie suchen, ist es einfacher, es zu übersehen. US Navy über Getty Images News
Es gibt einen militärischen Aphorismus, dass Generäle immer den letzten Krieg führen. Es ist eine natürliche menschliche Tendenz, sich auf die Arten von Bedrohungen zu konzentrieren, an die Sie gewöhnt sind, während Sie die Wahrscheinlichkeit oder Bedeutung einer neuen Art von Angriff herunterspielen.
Natürlich können neue Bedrohungen jederzeit und überall auftauchen. Ein Attentäter tötete den ehemaligen japanischen Premierminister Shinzo Abe mit einem improvisierte Schusswaffe in einem Land weitgehend nicht vertraut mit Waffengewalt. Dutzende Fälle von Havanna-Syndrom, ein Gesundheitszustand, von dem einige spekuliert haben, dass er verursacht wird gerichtete Energie or Mikrowellenwaffen, bleiben ungeklärt. Sofern Sie kein Science-Fiction-Fan sind oder von Spionageromanen besessen sind, sind diese Art von Angriffen nicht das Wichtigste, wenn Sie voraussehen, welche Gefahren da draußen lauern.
Als Psychologen u Anti-Terror-Wissenschaftler, wurden Interesse an bösartig Kreativität. Neuheit ist nicht nur Sache der „Guten“ – derer, die es sind Schaden anrichten wollen, sind ebenso fähig wie alle anderen kreative Ideen zu generieren.
Warum neigen Menschen also dazu, diese Art von neuartigen Bedrohungen abzulehnen und sich weniger geschützt zu fühlen? Was Sozialwissenschaftler „the Originalitätsfehler“ gibt einen Einblick, warum man so leicht vergisst, dass Gegner möglicherweise neue Taktiken entwickeln, um ihre böswilligen Ziele zu verfolgen.
Was macht eine neuartige Bedrohung leicht zu übersehen
Obwohl viele Menschen von Lust auf Neues und frische Ideen berichten, stellen Studien die meisten überraschend fest resistent gegen neuartiges Denken.
Menschen zeigen oft a Vorliebe für das Unoriginelle. Sie können es an der Beliebtheit von Unterhaltungsoptionen wie dem neunten „Fast and Furious“-Film oder dem neuesten Marvel Cinematic Universe-Angebot ablesen. Gadgets werden oft mit Variantennummern bezeichnet – denken Sie an das iPhone 13 – und betonen, dass sie eine Iteration des Bekannten sind. Und die Menschen neigen dazu Fehler machen bei der Bewertung der neusten Ideen.
Solche Vorurteile mögen den Menschen im Laufe der Evolution gut gedient haben, indem sie die Neigung eingeschränkt haben, sich eine unbekannte Beere zu schnappen oder in eine ominöse, frisch entdeckte Höhle zu stapfen. Obwohl dieser Originalitätsfehler in vielen Szenarien neutral oder sogar hilfreich ist, hat er auch besorgniserregendere Auswirkungen, wenn er bedeutet, dass neue Bedrohungen übersehen werden. So kann es passieren.
Zunächst einmal sind neue Ideen per Definition für Menschen aufgrund früherer Erfahrungen schwer zu beurteilen. Eine Kugel zum Beispiel verursacht eine Wunde. Aber eine neuartige Waffe darf so nicht bleiben einen Indikator löschen des Schadens. Die Auswirkungen neuartiger Ideen können schwerer zu erkennen und daher leichter abzutun sein.
Die Bewertung neuer Ideen ist auch kognitiv anspruchsvoller. Es gibt noch viel mehr über eine aufkommende oder sogar theoretische Technologie wie eine Mikrowellenwaffe im Vergleich zu einer bekannten explosiven Verbindung herauszufinden.
Und weil eine neuartige Bedrohung per Definition unbekannt ist, scannt niemand gezielt den Horizont danach. Vor den Terroranschlägen vom 9. September zum Beispiel waren es weniger Sicherheitskontrollpunkte. Vor Abes Ermordung suchten die meisten in seinem Kreis nicht nach behelfsmäßigen Waffen, da Japan nur wenige Schusswaffen hat und es häufig behelfsmäßige Waffen gab entlassen als brauchbare Bedrohung.
Es gibt auch Social oder zwischenmenschliche Gründe für das Ignorieren oder Fehlen ursprünglicher Ideen. Frische Ideen bedrohen oft den Status quo und können manche Menschen benachteiligen. Betrachten Sie ein Sicherheitsunternehmen, das kugelsicheres Glas verkauft. Wenn eine neuartige Bedrohung durch das Glas reisen kann, zögert dieses Unternehmen möglicherweise, anderen mitzuteilen, dass sein Produkt nur begrenzt nützlich ist. Die Leute können es vorziehen, die beiseite zu legen Risiko vor einer neuartigen Bedrohung, um die derzeitige Arbeitsweise zu schützen.
Schließlich kann es unangenehm oder peinlich sein, neue Ideen und Ihre Ansichten darüber zu diskutieren. Ein Forscher zögert möglicherweise, über das Havanna-Syndrom zu schreiben, weil er befürchtet, an Glaubwürdigkeit zu verlieren, wenn sich seine Ansicht über das, was vor sich geht, als falsch herausstellt. Unrecht zu haben, kann Ihre Sicht auf sich selbst und die Sichtweise anderer beeinträchtigen, und es ist häufiger bei neuartigen Ideen, gerade weil weniger über sie bekannt ist.
Über den Originalitätsfehler hinaussehen
Aus all diesen Gründen sind Menschen oft weniger gut gegen neuartige Bedrohungen verteidigt, obwohl solche Bedrohungen das Potenzial haben, großen Schaden anzurichten. Wie können sich diejenigen, die in der Strafverfolgung und im breiteren Heimatschutzunternehmen arbeiten, vor dem Originalitätsvorurteil schützen und sich gleichzeitig vor Bedrohungen schützen? In ... Arbeiten Organisationspsychologie und Design Thinking bietet einige potenzielle Wege, um natürliche Tendenzen zum Vorhersehbaren zu durchbrechen.
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Unterstützung a Klima die nach kreativen Lösungen sucht.
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Fördern MENSCHENFÜHRUNG das unterstützt und ermutigt, die Dinge anders zu sehen.
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Suchen Vielfalt Fachwissen und eine Reihe von Möglichkeiten, Probleme zu formulieren.
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Leiten After-Action-Diskussionen wenn eine neuartige Bedrohung übersehen wurde, und nehmen Sie Änderungen vor, um Schwachstellen zu beheben.
Diese Ideen richten sich insbesondere an Organisationen und Personen, die sich der Bekämpfung von gewaltbereitem Extremismus widmen. Aber sie bieten eine Anleitung für alle anderen, die auch an dem kognitiven blinden Fleck arbeiten möchten, der durch die Originalitätsverzerrung entsteht.
Und denken Sie daran, dass es wichtig ist, Neuheit nicht mit Gefahr gleichzusetzen. Neue Ideen können langweilig sein und zu Recht abgetan werden. Sie können auch erste Schritte zu erstaunlichen Innovationen sein, die weiterverfolgt werden sollten. In vielerlei Hinsicht kann es zu einem Scheitern kommen, sich mit dem Originalitätsbias auseinanderzusetzen zu erheblichen Kosten.
Über den Autor
Sam Hunter, Professor für Organisationspsychologie, Universität von Nebraska Omaha und Gina Scott Ligon, Direktor des National Counterterrorism Innovation, Technology, and Education (NCITE) Center, Universität von Nebraska Omaha
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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