Die Coronavirus-Pandemie zeigt die sehr realen Mängel bei der Koordinierung zwischen globalen Regierungen und internationalen Organisationen auf, von denen viele bereits gelitten haben geringes öffentliches Vertrauen. Eine verantwortungsvolle Führung des Privatsektors ist mehr denn je erforderlich. Die Art und Weise, wie Führungskräfte reagieren, wird einen wichtigen Einfluss auf den Zustand unserer Post-Coronavirus-Welt haben.
Laut 2020 sind die Arbeitgeber in dieser Krise die vertrauenswürdigsten Institutionen gegenüber Regierung und Medien Edelman Vertrauensbarometer. Die Mehrheit der Öffentlichkeit erwartet, dass Unternehmen ihre Abläufe anpassen, um ihre Mitarbeiter und die lokale Gemeinschaft zu schützen. Und da viele Regierungen Unternehmen maßgeblich unterstützen, ist es jetzt an der Zeit, dass ihre Führungskräfte verstärkt und verantwortungsbewusst handeln.
In einer Welt, in der kurzfristige Marktleistungen häufig die Entscheidungsfindung bestimmen, haben sich einige Unternehmen bereits zu einer neuen Vorgehensweise verpflichtet. Durch Bewegung jenseits des AktionärsprimatsSie beseitigen Ungleichgewichte in unseren Volkswirtschaften, indem sie alle Beteiligten in mögliche Lösungen einbeziehen: Lieferanten, Partner, Mitarbeiter und Aufsichtsbehörden. Zum Beispiel hat BlackRock, der weltweit größte Investmentmanager auf diesen Ansatz umgestellt und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt des Geschäfts stellen.
Hier sind fünf Möglichkeiten, wie verantwortungsbewusste Führungskräfte sich ihnen anschließen und zu einer ausgewogeneren Post-COVID-Welt beitragen können.
1. Machen Sie die Lieferketten lokaler
In den letzten Jahrzehnten haben sich Unternehmen auf die Maximierung der Effizienz konzentriert. Um Kosten zu sparen und effizienter zu werden, haben die Hersteller ihre Aktivitäten auf eine Handvoll Lieferanten in einigen Ländern konzentriert. Diese globalen Lieferketten führten zu Einsparungen und steigerten die Gewinne, wenn alles reibungslos lief. Die Störung durch die Coronavirus-Pandemie war jedoch immens.
Zum Beispiel in der Gesundheitsbranche, etwa 80% der Grundkomponenten in US-Drogen verwendet kommen aus China und Indien. Die Auswirkungen von Unterbrechungen der Lieferkette zeigen sich in der Anstrengung Mangel an Händedesinfektionsmittel und Gesichtsmasken, auch für Gesundheitspersonal. Europa steht vor ähnliche Probleme.
Zukünftige Märkte werden von einer Neuausrichtung ihrer Geschäftstätigkeit profitieren, indem sie diejenigen, die zuvor nach Übersee verlegt wurden, näher an ihre Heimat bringen. Die Widerstandsfähigkeit übertrifft die Effizienz durch ein Modell, bei dem die Fertigung näher an die Verbrauchsorte gebracht wird, anstatt sich auf globale Lieferungen zu verlassen.
Durch die Digitalisierung anderer Prozesse können Unternehmen die Chancen nutzen, die sich aus Wissensökonomien ergeben, und die Skaleneffekte ausgleichen.
2. International zusammenarbeiten
Mehr regionale und lokale Autonomie sollte nicht das Ende der internationalen Zusammenarbeit bedeuten. Bei systemischen Herausforderungen ist die Zusammenarbeit der beste Ansatz, um unbeabsichtigte Konsequenzen zu vermeiden.
Da sich die Länder anscheinend auf ein Nullsummenspiel einlassen, das den Anstieg von Populismus und Autoritarismus auf der ganzen Welt widerspiegelt, sollten Unternehmen ihre Regierungen durch öffentlich-private Partnerschaften zu kollektivem Handeln und kollaborativer Führung aufrufen. In der Tat nach EdelmanDie Bürger erwarten von Unternehmen und Staaten, dass sie zusammenarbeiten, um die Krise einzudämmen und ihre gesundheitlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu begrenzen.
3. Schwenken und demonstrieren Sie den gesellschaftlichen Zweck
Eine Reihe von Unternehmen demonstrieren ihren Wert für die Gesellschaft, indem sie ihre Geschäftstätigkeit auf dringend benötigte medizinische Geräte umstellen. LVMHDas Luxuskonglomerat, dem Marken wie Louis Vuitton und Christian Dior gehören, hat einige seiner Produktionsstätten für Kosmetika angepasst, um Händedesinfektionsmittel für französische Krankenhäuser mit begrenzten Ressourcen herzustellen. Der Kleiderhändler Zara nutzt seine Fabriken Masken und Krankenhauskleider zu machen. Das Kosmetikunternehmen Nivea wendet sich Desinfektionsmitteln für medizinische Zwecke zu.
Diese Schritte zeugen von der Fähigkeit der Unternehmen, schnell zu improvisieren, weil sie im Einklang mit der Gesellschaft um sie herum stehen.
Händedesinfektionsmittel und Gesichtsmasken sind sehr gefragt. Shutterstock
4. Schützen Sie ihre Leute
Unternehmen können den wirtschaftlichen Schlag der Coronavirus-Pandemie für ihre am stärksten gefährdeten Mitarbeiter und Lieferanten mildern. Beispielsweise, Google etablierte eine globale COVID-19-Fonds Auf diese Weise können alle Zeitarbeitskräfte und Verkäufer bezahlten Krankenurlaub nehmen, wenn sie Symptome haben oder nicht zur Arbeit kommen können, weil sie unter Quarantäne gestellt sind. Starbucks hat seine erweitert Vorteile für die psychische Gesundheit Angebot persönlicher, vertraulicher psychosozialer Versorgung für die Mitarbeiter. VF CorpDer Bekleidungshändler hinter Vans, North Face und anderen bezahlt weiterhin Mitarbeiter, während alle Geschäfte vorübergehend geschlossen werden.
Unternehmen, die es sich leisten können, ihre Mitarbeiter während der Krise zu halten, werden bereit sein, sich schneller zu erholen, sobald die Dinge nachlassen.
5. Fördern Sie eine grüne Erholung
Anstatt wieder wie gewohnt zu arbeiten, sollten Unternehmen in Zukunft andere potenzielle Gesundheitskrisen in Betracht ziehen, die sich aus unseren ständigen Eingriffen in die Ökosysteme oder aus dem Klimawandel ergeben könnten. Eine Krise ist eine Gelegenheit, Dinge zu überdenken, anstatt frühere Wege zu flicken.
Nach der Pandemie könnte das Wachstum durch eine entscheidende Neuerfindung unserer Volkswirtschaften in Bezug auf umweltfreundliche Technologien, erneuerbare Energien und natürliche Infrastruktur wiederbelebt werden, um effizientere und widerstandsfähigere kohlenstoffarme Volkswirtschaften zu entwickeln.
Während in den letzten Jahren die Tendenz zu einem Multi-Stakeholder-Ansatz für Unternehmen zugenommen hat, bietet die Coronavirus-Pandemie die Möglichkeit einer bewussten Änderung der Denkweise. Verantwortungsbewusste Führungskräfte werden diesen Moment als Gelegenheit erkennen, eine gesellschaftliche Linse zu nutzen, die zur Stabilität beiträgt und langfristig allen Menschen besser geht.
Über den Autor
Stéphane JG Girod, Professor für Strategie und Organisationsdesign, Internationales Institut für Managemententwicklung (IMD) und Natalia Olynec, Leiterin Nachhaltigkeit, Internationales Institut für Managemententwicklung (IMD)
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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