Das TrumpforganisationDonald Trumps privates, familiengeführtes Unternehmen ist bekannt dafür, an der Fransen dessen, was legal ist. Trump startete in der rauen Atmosphäre von New York City Immobilienentwicklung, Letztendlich.
Und als jemand, der genau darauf achtet, wie Unternehmen arbeitenIch habe mich an die geklebt Feb. 27-Zeugnis von ehemaligen Trump "Fixierer" und persönlichen Anwalt Michael Cohen, der auch als Executive Vice President der Trump-Organisation diente.
Während Ich habe wenig Neues gelernt, das Zeugnis war immer noch beunruhigend - aber nicht für das, was es über die Trump-Organisation sagte.
Was ich am meisten bemerkenswert finde, ist, wie das Verhalten, das Trump, dem Geschäftsmann, zugeschrieben wird, in der Tat Handlungen und Einstellungen widerspiegelt, die im unternehmerischen Amerika allgemein verbreitet sind.
Führer auf einen Sockel stellen
Es ist bekannt, dass Trump seine Unternehmen - sowohl geschäftlich als auch staatlich - weiterführt Loyalitäteher als Kompetenz oder Leistung.
Was Cohen hervorhob, war, wie schwerwiegend oder sogar destruktiv die Loyalisierung einzelner Führungskräfte und die Erwartung von Loyalität sein können, ob nun von Trump, dem Facebook-CEO, die Rede ist Mark Zuckerberg oder Apples Steve Jobs.
Sagte Cohen Er war von Trump „fasziniert“ und nannte ihn einen „Riesen“ und ein „Symbol“. In der Nähe von Trump zu sein, war „berauschend“, sagte er. „Die Aufgabe aller bei der Trump-Organisation bestand darin, Mr. Trump zu schützen.“
Cohens Zeugenaussage enthüllte, wie erblindend diese Verpflichtung gegenüber einer hypnotisierenden Person wurde, was ihn veranlasste, das Urteil durch Anbetung zu ersetzen. Cohen gab zu, sowohl den Kongress gelogen zu haben, als auch die Berichte über die Wahlkampagne zu fälschen, um seinen Chef zu unterstützen.
Cohens Beschreibung mag verblüffend erscheinen. Aber zu jemandem, der ausgiebig hat studierte Führung in UnternehmensorganisationenIch erkenne ein unglückliches Muster, das das amerikanische Unternehmen beherrscht.
Allzu oft geraten Unternehmen in die Falle der Romantisierung von Führungskräften, oft zum Nachteil von Leistung. Durch platzieren ihre eigene rolle front und centerCEOs verbessern ihr Selbstwertgefühl und begründen ihre Macht und ihre hervorragenden finanziellen Belohnungen.
Wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften Eigenschaften wie Heldentum zuschreiben, neigen sie dazu, sie mit Charisma, Kraft und Entschlossenheit zu versehen. Was wird leider untergetaucht ist Selbsteinschätzung und Eigeninitiative.
Es ist eine tröstende Täuschung. Es gibt genügend Beweise um darauf hinzuweisen, dass die anschließende Leistung von allzu mächtigen, charismatischen CEOs oft hinter den rivalisierenden Unternehmen zurückbleibt, die von weniger bekannten Führungskräften geführt werden.
Steuerspiele
Ein weiterer Höhepunkt der Anhörung war das Zeugnis von Cohen Trump entleerte wiederholt sein Vermögen um die Immobilien und andere Steuern zu reduzieren, die er schuldete - und sie aufblähten, wenn es seinen Zwecken diente. Cohen nannte Trump einen "Cheat".
Obwohl Trumps angebliches Verhalten extrem erscheinen mag, sind sie alle zu charakteristisch für amerikanische Unternehmen erstaunlich weit verbreitet Neigung, die Steuerbelastung zu reduzieren - oder ganz zu vermeiden -, indem sie an die Grenzen der Legalität vorstoßen.
Viele der größten amerikanischen Unternehmen Nutzen of Steuerschlupflöcherwie beschleunigte Aufwertung, Steueroasen in Übersee und so weiter, um das gleiche Ziel zu erreichen, das Trump angeblich anstrebte: eine niedrigere Steuerrechnung.
Mehr als die Hälfte von Fortune-500-Unternehmen mit einem Gewinn von mehr als US $ 3.8 Billionen haben zwischen 2008 und 2015 mindestens ein Jahr lang keine Steuern gezahlt. In jüngerer Zeit Amazon hat nichts bezahlt auf 9.4 Milliarden Gewinn in 2018.
Natürlich wissen wir nicht genau, wie erfolgreich Trump war, Steuern zu vermeiden, bis seine Steuererklärung veröffentlicht wurde.
Gewaltenteilung
Aber jetzt kommen wir zum großen Unterschied.
Alle Unternehmen haben ihre Mängel. Wenn sie jedoch öffentlich sind, gibt es dank unabhängiger Verwaltungsratsmitglieder und aufmerksamer Aktionärsvertreter sowie durch die unzähligen Governance- und Transparenzregeln, die die US-Kommission auferlegt, auch Kontrollen Sicherheits- und Austauschkommission.
Als Leiter eines Privatunternehmens Trump konnte vermeiden praktisch die gesamte Rechenschaftspflicht und Transparenz.
Die Anhörung von Cohen legt nahe, dass Trump endlich erfahren kann, wie es sich anfühlt, der CEO eines öffentlichen Unternehmens zu sein.
Über den Autor
Bert Spector, außerordentlicher Professor für International Business and Strategy an der D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University
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