Lächle für die Kamera. Shutterstock
Wir erleben das größte Fernarbeitsexperiment in der Geschichte - aber viele beginnen sich ein Leben nach der Sperrung vorzustellen. Inmitten beispielloser globale Arbeitsplatzverluste, Sorgen über Verkehrsinfrastruktur und das anhaltende Bedürfnis nach soziale Distanzierung am Arbeitsplatz, Regierungen starten Back-to-Work-Pläne.
Die jüngste US-Forschung zeigt dies 74% der Unternehmen möchten, dass einige Arbeitnehmer dauerhaft remote arbeiten und Wirtschaftsführer sind aktiv Vermietung von Büroflächen - Andeutung, dass nicht jeder ins Büro zurückkehren wird.
Hier sind fünf wichtige Trends, die die Zukunft unserer Arbeitsweise prägen werden.
1. Das Pendeln wird sich für immer ändern
Wir könnten das vermissen soziale Interaktion des Büros, aber die meisten verpassen das Pendeln nicht. Dies war eine der wichtigsten Erkenntnisse in meinem vierjähriges Fernstudium.
Vor der Sperrung wurden die US-Pendelzeiten erreicht Rekordwerte und am meisten Britische Arbeiter verbrachten mehr als ein Jahr ihres Lebens damit, von und zur Arbeit zu reisen. Die Leute sagen mir, dass eine hybride Strategie, zwei Tage die Woche von zu Hause aus zu arbeiten, ein ideales Szenario ist.
Niemand vermisst das. Shutterstock
Diejenigen, die gerne ins Büro zurückkehren, werden es tun warten müssen. Viele müssen in den kommenden Wochen oder Monaten von zu Hause aus arbeiten. Die Situation ist fließend, aber Regierungen erstellen Pläne für Arbeiter Arbeitszeiten zu verschiebenDer öffentliche Verkehr ist also nicht überfordert.
Der Geist ist aus der Flasche und das Pendeln geht nicht zurück zu dem, was es war.
2. Eine schlechte E-Mail-Etikette wird nicht toleriert
Die Kommunikation am Arbeitsplatz verändert sich rasant und E-Mail ist ein typisches Beispiel. Mehr denn je eine klare Trennung zwischen Arbeit und Freizeit sind von entscheidender Bedeutung.
Untersuchungen haben wiederholt gezeigt, dass das Versenden von E-Mails außerhalb der Geschäftszeiten nicht nur erfolgt schlechte Etikette - schafft aber eine Zwangsarbeitskultur, in der die Menschen rund um die Uhr verfügbar sein müssen. Sozialwissenschaftler argumentieren, dass dies uns zu etwas macht Arbeiter / Smartphone-Hybriden und Ursachen Stress und Burnout. Das Erwarten schneller Antworten auf E-Mails wird zunehmend als Mobbing angesehen.
Vielen ist jetzt klar, dass Kollegen aufgrund ihrer Fürsorgeverantwortung möglicherweise flexibel arbeiten müssen. Lockdown hat eine neue Akzeptanz von Flexibilität gefördert. Dies sollte sich jedoch nicht auf eine Kultur erstrecken, die erwartet, dass die Menschen jederzeit verfügbar sind.
3. Videoanrufe sind begrenzt
Zoom-Aufrufe bleiben Teil unseres Lebens - aber wir werden unsere Verwendung ändern und anpassen. Untersuchungen zeigen, dass Videoanrufe anstrengender und anstrengender sind als persönliche Treffen.
Während Videoanrufe für einige Besprechungen geeignet sind, müssen wir sie nicht für unsere gesamte Kommunikation verwenden. Forschungsergebnisse deuten darauf hin Viele wechseln wieder zu Telefonanrufen - was sich, wie mir ein Manager erklärte, „spontaner anfühlt und besser fließt“.
4. Es werden mehr Kooperationsräume entstehen
Arbeiter, die gezwungen sind, in beengten Wohnverhältnissen weiterzuarbeiten, suchen verzweifelt nach Alternativen. Wenn die Sperre aufgehoben wird, wenden sie sich an die Cafés und Gemeinschaftsräume noch im Geschäft. Vor dem COVID-19-Erfolg wurde eine Zunahme der Kooperationsräume projiziert 40% weltweit.
Das Paradox der Fernarbeit ist, dass die Menschen sich nach Flexibilität sehnen, aber wissen, dass die Produktivität die Produktivität steigert, wenn sie mit anderen zusammen sind. Meine Forschung zeigt, dass im Laufe der Zeit entfernte Arbeiter sehnen sich nach körperlicher Nähe Das kommt damit, einfach mit anderen Menschen zusammen zu sein. Genau aus diesem Grund hat IBM 2017 viele Mitarbeiter zurück ins Büro gezogen, obwohl zuvor eine veröffentlicht wurde Weißbuch 2014 zur Unterstützung der Fernarbeit.
Bald zu einer Hauptstraße in Ihrer Nähe. Shutterstock
Lokale Kooperationsräume werden im Gegensatz zu von großen Investoren finanzierten Marken wie WeWork gut abschneiden. Unabhängige Kooperationsräume in einigen Bereichen blühten vor COVID-19 - sie könnten mehr Mainstream werden, wenn sie die Sperrung überleben.
5. Könnten wir Teilzeit-Digitalnomaden werden?
Digitale Nomaden sind extreme Remote-Mitarbeiter, die Instagram-Geschichten von exotischen Orten veröffentlichen. Im Moment scheint dieser Lebensstil unzusammenhängend, unmöglich und für viele unethisch.
Trotzdem stecken viele anständig bezahlte Arbeiter in New York, London und Paris fest unangenehm kleine Wohnungenund träumte von der Flucht vor dem Lockdown. Ein Hausverwalter vertraute mir kürzlich an: „London, das ohne Nachtleben und Kultur lebt, macht keinen Spaß. Jeder möchte an einen Ort im Freien fliehen, wenn dies erlaubt ist. Ich bin mir nicht sicher, ob ich damit einverstanden bin, aber es ist verständlich. “
Derzeit ist Remote-Arbeiten von verschiedenen Standorten aus nicht zulässig. Der Reiz, an einen malerischen Ort zu ziehen, bleibt jedoch bestehen - und Brian Chesky, CEO von AirBnB, setzt darauf. Er sieht COVID-19 als Geschäftsmöglichkeit und sagte Bloomberg: "Die Leute erkennen, dass sie fern arbeiten können ... das ist eine große Chance."
Nicht alle werden zustimmen - es könnte verursachen langfristige Nachhaltigkeitsthemen - und viele werden es nicht habe dieses Privileg. Aber wenn die Sperre vollständig aufgehoben ist, werden mehr Menschen nicht aus verschiedenen Teilen der Welt außerhalb ihrer Wohnzimmer arbeiten.
Über den Autor
Dave Cook, Doktorand, Anthropologie, UCL
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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