Wenn sich Unternehmen nicht mit den Grundursachen des Mitarbeiter-Burnouts befassen, werden sie Schwierigkeiten haben, ihre Belegschaft zu halten. (Shutterstock)
Im Jahr 2023, zwischen a Quartal und einem dritte der Kanadier fühlen sich ausgebrannt. Burnout ist nicht zurückgegangen im Vergleich zum Vorjahr. Ein voller 36 Prozent der Mitarbeiter sind jetzt ausgebrannter als letztes Jahr.
Wenn Sie nicht ausgebrannt sind, kann es durchaus daran liegen, dass Sie etwas getan haben leises Aufhören um die Arbeit in Schach zu halten. Die meisten Arbeitsplätze haben ihre Arbeitsbelastung oder Arbeitsweise nicht verändert, obwohl es immer mehr Ausnahmen gibt.
Meine Forschung konzentriert sich auf Organisationsführung. Ich untersuche die Erfahrungen von Organisationen und Mitarbeitern an ihren Arbeitsplätzen. Letzten Sommer, Ich habe darüber geschrieben, dass der Burnout bei Mitarbeitern in Kanada weiterhin hoch ist und besprochen, wie das Problem angegangen werden könnte. Ich habe darauf hingewiesen, dass am Arbeitsplatz die Mitarbeiter häufig für die Bewältigung von Burnout verantwortlich gemacht werden.
Aber, Die Ursachen von Burnout angehen verlangt von den Arbeitsplätzen, die Arbeitsbelastung und die Erwartungen, die sie an die Mitarbeiter stellen, zu prüfen. Wie können Arbeitsplätze ihren Umgang mit Burnout ändern? Sind sie jetzt mehr darauf bedacht, die Ursachen von Burnout zu bekämpfen?
Burnout und stilles Aufhören
Nach Angaben des Kanadisches Zentrum für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Burnout umfasst eine Vielzahl von Symptomen, von emotionaler Erschöpfung über Distanziertheit und Zynismus bis hin zu einem Gefühl geringer persönlicher Leistung und Depersonalisierung – dem Gefühl, dass die Arbeit nicht zu einem selbst gehört.
Die Tatsache, dass Burnout nicht zurückgegangen ist, deutet darauf hin, dass Unternehmen die Ursachen nicht angegangen sind. Stattdessen haben die Mitarbeiter die Sache selbst in die Hand genommen und stillschweigend gekündigt.
Stilles Aufhören bezieht sich auf tun, was unser Job erfordert, und nichts weiter. Vorbei sind die Zeiten der Überlastung und der ständigen Verfügbarkeit. Laut a Gallup-Bericht 2023, die meisten Arbeitnehmer auf der ganzen Welt kündigen stillschweigend. Weil Mitarbeiter, die stillschweigend kündigen, möglicherweise kündigen Setzen Sie ihrer Arbeit bessere GrenzenDurch stilles Aufhören können sie einem Burnout vorbeugen.
Die Tatsache, dass viele Arbeitnehmer stillschweigend aufgegeben haben, deutet darauf hin, dass die Arbeitsplätze Burnout nicht ernst genug angehen oder nicht ernst genug nehmen.
Dadurch bleibt die Arbeit bestehen primäre Stressquelle für Kanadier. Wir haben zu viel Arbeit, Arbeit in zu toxischen Organisationskulturen und das Gefühl, nicht ausreichend unterstützt zu werden.
Es überrascht daher nicht, dass eine aktuelle Umfrage ergab, dass ein Drittel der Kanadier dies getan hat einen Job verlassen wegen Burnout. Eines von vier Unternehmen in Kanada hatten Probleme mit der Mitarbeiterbindung.
Wie Arbeitsplätze Burnout bekämpfen können
Arbeitgeber müssen die Arbeitsbelastung, die sie ihren Mitarbeitern auferlegen, überdenken. Sie sollten überlegen, wie realistisch es ist, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens erledigen.
Sie müssen sich auch mit ihrer Kultur auseinandersetzen und hinterfragen, wie sie sein kann giftig, insbesondere in Bezug auf das Wie Arbeit ist erledigtund wie der Toxizität begegnet werden kann.
Schließlich müssen Organisationsleiter ihren Mitarbeitern zuhören und einen Plan festlegen Ton Das ist unterstützend, zeigt Empathie und ist nicht nur Rhetorik. Den Worten müssen Taten folgen, um sicherzustellen, dass die Arbeitsumgebung dazu passt Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Es reicht nicht aus, den Mitarbeitern mehr zu bezahlen. Oftmals ist eine gute Work-Life-Balance wichtig wichtiger als höhere Gehälter.
Es gibt Anzeichen dafür, dass einige Arbeitsplätze es ernst meinen mit der Bekämpfung der Ursachen von Burnout. Es geht ihnen darum, die Arbeitsbelastung zu reduzieren. Sie können beispielsweise längere, oder sogar unbegrenzt, bezahlter Urlaub. Sie können mehr bieten freie Tage Mitarbeitern dies zu ermöglichen aufladen.
Auch eine wachsende Zahl von Unternehmen schließt sich dieser Initiative an viertägige Arbeitswochen als eine Möglichkeit, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu steigern. Andere Arbeitsplätze geben ihren Mitarbeitern die Flexibilität dazu Arbeiten Sie vor Ort und aus der Ferne.
Flexibilität ist für Mitarbeiter, die auch in der Schulterpflege tätig sind, unerlässlich. In vielen Haushalten wird die Pflegearbeit immer noch mehr von Frauen als von Männern erledigt. Frauen mit kleinen Kindern nehmen sich für Familienpflichten Zeit von ihrer bezahlten Arbeit und verpassen mehr als doppelt so viele Tage bei der Arbeit als Männer, sodass sie ausscheiden viele Mütter waren ausgelaugt.
Mehr als ein Drittel der berufstätigen Mütter in Kanada geben dies an Es fällt ihnen schwer, eine Kinderbetreuung zu organisieren. Bei Müttern ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihren Job aufgeben, etwa 20 Prozent höher als bei Vätern, weil sie Schwierigkeiten haben, eine Kinderbetreuung zu finden.
Mitarbeiter brauchen entgegenkommende und flexible Arbeitsplätze, die ihre Bedürfnisse verstehen. Die Arbeitsplätze müssen sich dieser Flexibilität bewusst sein und sollten Mitarbeiter, die sie anstreben, nicht ignorieren als weniger zuverlässig als diejenigen, die länger in Büros arbeiten können.
Über den Autor
Claudine Mangen, RBC-Professor für verantwortliche Organisationen und außerordentlicher Professor, Concordia University
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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