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Führung ist ein menschlich universal. Es kann sogar bei anderen Arten gesehen werden, was darauf hindeutet, dass es sich um eine handelt evolutionär alter Prozess.
Ein häufiges Persönlichkeitsmerkmal „natürlicher“ Führungskräfte ist ein überdurchschnittliches Maß an Extraversion. Forschung zeigt durchweg, dass Extravertierte im Vergleich zu Introvertierten eher von anderen als führend angesehen werden und eher Führungsrollen erhalten.
Wir beschlossen, eine Experiment um zu sehen, ob wir den Führungstisch umdrehen können, indem wir Introvertierte dazu bringen, sich wie Extravertierte zu verhalten. Wir wollten auch herausfinden, wie sich Introvertierte wie ein Extravertierter fühlen.
Unser Kurs Ergebnisse zeigen dass Introvertierte, die sich wie Extravertierte verhalten, von anderen tatsächlich als Führungspersönlicher angesehen werden. Wir fanden auch keine Hinweise auf psychologische Kosten für Introvertierte.
Was wir über Extraversion und Führung wissen
Bevor wir zu den Einzelheiten unserer Forschung kommen, lassen Sie uns kurz die Grundlagen der Extraversion und Führung zusammenfassen.
Extraversion ist ein Kontinuum, das misst, inwieweit jemand enthusiastisch und durchsetzungsfähig ist und nach sozialer Interaktion sucht. Es ist in der Regel als Teil der enthalten Fünf-Faktor-Modell der Persönlichkeit.
Die anderen Dimensionen - oder Merkmale - des Fünf-Faktoren-Modells umfassen Offenheit (intellektuell neugierig und kreativ sein), Gewissenhaftigkeit (ordentlich und fleißig sein), Verträglichkeit (mitfühlend und höflich sein) und Neurotizismus (empfindlich gegenüber negativen Emotionen wie Angst) , Depression und Wut).
Die fünf großen Persönlichkeitsmerkmale. Shutterstock
Extraversion hat biologische Wurzeln und ist vererbbar. Mit anderen Worten, ein Teil des Grundes, warum wir Unterschiede in der Extraversion zwischen Menschen feststellen, ist, dass es Unterschiede gibt genetische Unterschiede zwischen Menschen, die teilweise unsere Persönlichkeit bestimmen. Unsere Gene sagen sogar die Wahrscheinlichkeit voraus, dass wir a besetzen werden Führungsposition.
Wir wissen auch, dass Extravertierte mehr haben empfindliches Dopaminsystem in ihrem Gehirn. Sie sind verdrahtet, um Belohnungen verlockender zu finden. Sie sehnen sich nach sozialer Interaktion und der Aufmerksamkeit, die damit einhergeht. Diese Tatsache kann teilweise erklären, warum Extravertierte sind motivierter Um Führungsrollen zu erhalten, ist gegebene Führung ein inhärent sozialer Prozess.
Wie wir unser Experiment gemacht haben
Unser Kurs Experiment bestand aus 601 Teilnehmern, die zufällig in 166 führerlose Gruppen von typischerweise vier Personen aufgeteilt wurden.
Wir haben diese Gruppen gebeten, eine 20-minütige gemeinsame Problemlösungsaktivität durchzuführen (Priorisierung der Elemente, die zum Überleben auf dem Mond benötigt werden). Den Teilnehmern wurde der Zweck des Experiments nicht mitgeteilt.
Wir haben dann die Gruppen in drei "experimentelle Bedingungen" aufgeteilt.
In der ersten (bestehend aus 53 Gruppen) haben wir zufällig eine Person pro Gruppe ausgewählt, um energisch, gesprächig, enthusiastisch, mutig, aktiv, durchsetzungsfähig und kontaktfreudig zu handeln - mit anderen Worten, extravertiert. Diese Anweisungen waren anderen Gruppenmitgliedern nicht bekannt.
In der zweiten (55 Gruppen) wurde das zufällig ausgewählte Gruppenmitglied heimlich angewiesen, ruhig, zurückhaltend, lethargisch, passiv, nachgiebig und nicht abenteuerlich zu handeln - mit anderen Worten, introvertiert.
Die dritte war unsere Kontrollbedingung mit 58 Gruppen, in denen keine individuellen Anweisungen gegeben wurden.
Am Ende der Aktivität bewerteten die Teilnehmer die Führungsqualität anderer Gruppenmitglieder (und sich selbst). Sie bewerteten auch, wie sie sich fühlten.
Wir kontrollierten Alter, Geschlecht und andere Persönlichkeitsmerkmale mit einem Standard-Persönlichkeitstest. Dies stellte sicher, dass wir den wahren Effekt von extravertiertem und introvertiertem Verhalten isolierten.
Sich wie ein Extravertierter zu verhalten, funktioniert
Der erste Teil unserer Ergebnisse war nicht überraschend. Im Vergleich zu Teilnehmern an der Kontrollbedingung wurden diejenigen, die angewiesen wurden, extravertiert zu handeln, von anderen als Personen mit höherem Führungspotential eingestuft. Diejenigen, die angewiesen wurden, introvertiert zu handeln, wurden niedriger bewertet.
Bemerkenswert ist, dass diese Bewertungen nicht von der „Extraversion von Merkmalen“ abhingen. Mit anderen Worten, wenn sie angewiesen wurden, extravertiert zu handeln, wurden sowohl Introvertierte als auch Extravertierte hinsichtlich ihres Führungspotentials höher bewertet als eine äquivalent extravertierte Person in der Kontrollbedingung.
Ebenso stellten wir fest, dass die Teilnehmer, die angewiesen wurden, introvertiert zu handeln, im Vergleich zu Kontrollteilnehmern ein geringeres Führungspotential hatten.
Besonders interessant war jedoch, dass sich diese Teilnehmer auch in Bezug auf Führungsbewertungen besonders schlecht bewerteten - schlechter als ihre Gruppenmitglieder. Introvertiertes Handeln wirkte sich besonders negativ auf die Sichtweise dieser Personen auf ihr eigenes Führungspotential aus.
Wie es sich anfühlte, aus dem Charakter heraus zu handeln
Wie sich unsere „Schauspieler“ nach der Aktivität gefühlt haben, zeigt die nächste Abbildung.
Im Vergleich zu den Kontrollteilnehmern gab es keinen Unterschied für diejenigen, die extravertiert handelten. Selbst Introvertierte fühlten sich vollkommen in Ordnung, nachdem sie sich wie Extravertierte verhalten hatten.
Die Extravertierten, die introvertiert handelten, waren eine andere Sache. Sie hatten weniger positive und mehr negative Gefühle im Vergleich zu denen in der Kontrollbedingung. Kurz gesagt, introvertiertes Handeln ließ sie sich schlecht fühlen.
Sollten Introvertierte untypisch handeln, um weiterzukommen?
Unsere Forschung zeigt, dass Introvertierte effektiv aus dem Charakter heraus agieren können, um Führungsrollen zu erlangen und erfolgreich zu sein.
Wenn Sie introvertiert sind, sollten Sie vielleicht nicht müssen. Wir empfehlen Ihnen jedoch, sich darauf vorzubereiten, Ihr Verhalten an die Anforderungen einer Situation anzupassen, um einen Vorteil gegenüber denen zu erzielen, die dies nicht tun.
Es ist auch nicht so schwer, wie Sie vielleicht denken. Forschung zeigt Introvertierte überschätzen Sie die Unannehmlichkeit und unterschätze die “hedonische VorteileExtravertiert handeln. Eine Studie Selbst Introvertierte fühlen sich authentischer, wenn sie extravertiert handeln.
Extravertiertes Verhalten zu kennen ist gewöhnlich - obwohl nicht immer - Spaß kann Ihnen helfen, sich sicherer zu fühlen, wenn Sie extravertiertes Verhalten in Ihrem eigenen Interesse „vortäuschen“.
Also mach weiter - wenn du willst.
Über den Autor
Andrew Spark, Postdoktorand, Queensland-Universität für Technologie und Peter O'Connor, Professor für Wirtschaft und Management, Queensland-Universität für Technologie
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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