Vier Wissenschaftler aus der ganzen Welt bieten Einblicke, wie wir den Tumult von 2020 in eine positivere Zukunft lenken können

Schon vor 2020 gab es überall Anzeichen für eine Transformation. Die zunehmend schlimme Klimawissenschaft machte weiterhin geltend, dass ein sich änderndes Klima die Welt, wie wir sie kennen, zu verändern droht. Das Internationale Wissenschaftspolitische Gremium für Biodiversität und Ökosystemleistungen hat ein Arbeitsprogramm erstellt, das Folgendes umfasst:thematische Bewertung des transformativen Wandels. ” Aufrufe zur Transformation wurden sogar Teil der US-Präsidentschaftswahlen, wobei Senatorin Elizabeth Warren regelmäßig die Notwendigkeit von „//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-wir-haben-es-vorher-gemacht-und-wir-können-es-wieder-c9a042ed8b59"> großer Strukturwandel."

Und dann kam 2020. Zuerst explodierte die Covid-19-Pandemie und belastete die Wirtschafts- und Gesundheitssysteme auf der ganzen Welt. Im Mai tötete ein weißer Polizist in Minneapolis den Schwarzen George Floyd. Floyds Mord löste Massenproteste gegen Polizeibrutalität und rassistische Ungerechtigkeiten aus, die weltweit mit Gesundheit, Sicherheit und Wohlstand verbunden sind. Diese Ereignisse haben Einzelpersonen, Gemeinschaften und die gesamte globale Gesellschaft aus dem Gleichgewicht gebracht. Wir befinden uns in einer Phase der Transformation.

Wie verstehen wir in diesem transformativen Moment, was passiert? Was können wir noch wichtiger tun, um den Wandel in eine wünschenswertere Zukunft zu lenken?

Die Natur der Transformation

Was genau ist Transformation? Definitionen variieren, aber sie alle kommen auf eine Grundidee zurück: eine grundlegende Änderung eines Systems und seiner Form, Struktur, Bedeutung oder Beziehungen.

"Mit einer Transformation muss man fast eine Aufschlüsselung dessen haben, was existiert", sagt Karen O'Brien, Professorin für Soziologie und Humangeographie an der Universität von Oslo.

Die Transformationswissenschaftlerin Laura Pereira, die während ihrer Kindheit in Südafrika aus erster Hand etwas über Transformation gelernt hat, sagt: „Wenn Sie sich nicht unwohl fühlen, machen Sie es wahrscheinlich nicht richtig.“ Ihr Rat für die Navigation in der Transformation? Priorisieren Sie Schlüsselwerte. Foto mit freundlicher Genehmigung von Laura Pereira

Die Transformationswissenschaftlerin Laura Pereira ist in Südafrika aufgewachsen, eine persönliche Erfahrung, auf die sie ihr akademisches Interesse an Transformation zurückführt. Sie wurde 1985 geboren und wuchs in Südafrika durch den Wandel von der Apartheid zur Demokratie auf. 2005 wurde sie mit einer Gruppe von Unabhängigen in die Studentenvertretung gewählt fegte ein Bündnis von Führungskräften aus, das mit großen politischen Parteien verbunden war das war seit Jahren an der Universität von Witswatersrand (auch bekannt als Wits) in Johannesburg an der Macht. Die Erfahrung, im Rahmen der Studentenregierung Änderungen vornehmen zu wollen, half Pereira, heute Postdoktorandin an der City University of London, besser zu verstehen, wie schwierig es sein kann, transformative Veränderungen herbeizuführen.

Ein Jahrzehnt später stand Wits im Zentrum einer südafrikanischen Hochschulbewegung namens Gebühren müssen fallen. Entsprechend der New York Times"Die studentischen Aktionen haben Aufschluss über eine viel größere nationale Unzufriedenheit mit dem eiszeitlichen Tempo der Transformation gegeben, wie die Politik Südafrikas, Schwarze gleich zu vertreten, genannt wird."

Die soziale Transformation in Südafrika unterstreicht die Idee, dass echte Transformation Zeit braucht. Historisch gesehen haben sich Transformationen über mindestens Jahrzehnte hinweg entwickelt - 60 bis 300 Jahre Forschungsprojekte von Michele-Lee Moore, einem strategischen Berater für transdisziplinäre Ausbildung am Stockholm Resilience Center, und anderen.

Darüber hinaus zeigen sowohl das südafrikanische Beispiel als auch Moores Forschungen, dass Transformationen, obwohl sie eine lange Zeitskala haben, wichtige transformative Momente auf dem Weg sind. In diesen Momenten kann sich eine Veränderung schnell vollziehen, insbesondere wenn viele Menschen erkennen, dass ein System nicht funktioniert. Laut O'Brien zeigt "eine Störung im Maßstab, was funktioniert und was nicht."

Pereira verbindet diese Beobachtung mit diesem Moment. "Die Pandemie hat deutlich gemacht, wie kaputt unsere Systeme wirklich sind", stellt sie fest.

Gefühle des Chaos

In diesem Moment des rasanten transformativen Wandels - des Klimawandels, des Verlusts der biologischen Vielfalt, der Pandemie und der zunehmend transparenten rassistischen Ungerechtigkeit - ist es nicht verwunderlich, dass sich viele unwohl fühlen.

"Wenn Sie sich nicht unwohl fühlen, machen Sie es wahrscheinlich nicht richtig, weil grundlegende Neukonfigurationen unseres Systems, egal wie sehr sie uns versagen, immer noch etwas sind, mit dem wir uns als Menschen nicht wohl fühlen", sagt Pereira .

Elizabeth Sawin, Co-Direktorin von Climate Interactive, sagt, dass ihr „Gefühl, in immer rauere Gewässer einzudringen“ in den letzten Jahren zugenommen hat. Sie und ihre Kollegen haben ein Instrument entwickelt, mit dem Menschen und Organisationen politische Szenarien zum Klimawandel durchdenken können. Foto mit freundlicher Genehmigung von Elizabeth Sawin

Wie fühlen sich Transformationen an? „Ich denke, ich versuche immer, das herauszufinden“, sagt Elizabeth Sawin, Co-Direktorin von Climate Interactive, einem Think Tank, der die Modellierung der Systemdynamik zur Bewältigung des Klimawandels bringt. „Wie fühlt es sich an? Oder inwieweit ist das, was wir jetzt erleben, Teil der Transformation? Und ich glaube, ich habe das in den letzten Jahren mehr getan, als mein Gefühl, immer rauer zu werden, zunimmt. “

Moore warnt vor den unbeabsichtigten Folgen eines Systemausfalls.

„Da oft Einigkeit darüber besteht, was abgebaut werden muss, kann es schnell zu Problemen kommen“, sagt sie. „Aber wenn es nicht das gleiche Maß an Übereinstimmung gibt und es oft nicht das gibt, worauf wir uns einlassen, kann dieser Übergang für Menschen, die bereits in einem System an den Rand gedrängt sind, Menschen, die für Veränderungen kämpfen, unglaublich gewalttätig sein. Und so gibt es diese Frage, wie man das friedlich macht. “

Transformation navigieren 

Was können wir tun, um die Transformation produktiv zu steuern?

Ein guter erster Schritt ist, sich bewusst zu sein, dass die Systeme, in denen wir leben, komplex sind. Sawin hat einen Großteil ihrer Karriere damit verbracht, Modellierungswerkzeuge für komplexe Systeme zu entwickeln. Sie sagt, sie habe „ihre Intuition geschärft“, was passieren kann, wenn sich Änderungen abspielen. Ihre Organisation hat eine hat ein Simulationswerkzeug erstellt Menschen und Organisationen dabei zu helfen, politische Szenarien zum Klimawandel zu durchdenken.

„Es ist interessant, dies als jemand zu sagen, der mit Tools arbeitet, mit denen Menschen alternative Zukünfte testen können“, sagt Sawin. „Aber ich denke, dass ich jedes Jahr ein bisschen mehr davon überzeugt bin, dass wir uns durch diese Transformation nicht wirklich zurechtfinden - dass es zu groß, zu komplex, zu viele Rückkopplungsschleifen und Nichtlinearitäten und Verzögerungen ist, was nicht bedeutet, dass nichts zu tun ist. Es bedeutet nur, dass es keinen Fünf-Schritte-Plan gibt. “

Transformationen entfalten sich über Jahrzehnte hinweg, sagt Michele-Lee Moore, strategischer Berater für transdisziplinäre Ausbildung am Stockholm Resilience Center. Sie empfiehlt, in der Geschichte nach Einsichten zu suchen, wie man mit Transformationen gut umgeht. Foto mit freundlicher Genehmigung von Michele-Lee Moore

Moore empfiehlt, sich von Menschen inspirieren zu lassen, die bereits neue Systeme oder Lösungen entwickeln, die funktionieren - auch wenn diese Inspirationen im aktuellen System häufig klein oder marginalisiert sind. "In diesem Moment kann es eine Tendenz geben, nach dem Neuen und Glänzenden zu suchen", sagt sie. "Aber wenn Sie in großem Maßstab transformative Veränderungen vornehmen wollen, möchten Sie die Dinge, die getestet wurden."

Pereira beschreibt die Annäherung an die Arbeit in Transformationszeiten, indem er die Schlüsselwerte priorisiert, die Sie in einem zukünftigen System wünschen. „Wir können möglicherweise nicht genau steuern, wie es [eine Transformation] aussieht, aber wir wissen, dass wir vielfältigere Stimmen und marginalisierte Stimmen einbeziehen können. Es gibt klare Dinge, die getan werden können, wenn dies die Art von Welt ist, die wir entstehen wollen. Wir möchten, dass es offen, vielfältig und pluralistisch ist. Wenn nur eine Person eine Entscheidung trifft, ist dies eindeutig nicht der Weg, den Sie einschlagen möchten. “

Sawin verweist auf zwei Prinzipien aus der Untersuchung komplexer Systeme, die sie für hilfreich hält, um angesichts so vieler Unsicherheiten zu handeln: Entstehung und Kohärenz.

Emergence geht davon aus, dass der Aufbau von Beziehungen zwischen verschiedenen Sektoren, Organisationen und Disziplinen zu unerwarteten und vorteilhaften Überraschungen in Momenten der Gelegenheit führt.

Zum Aufbau des Entstehungspotenzials gehört es zum Teil, absichtlich Beziehungen über alle Arten von Unterschieden hinweg aufzubauen und darauf zu vertrauen, dass aus diesen Beziehungen gute Dinge hervorgehen. Kohärenz ist die Idee, „dass so viele Muster in der Natur sich selbst ähnlich sind, weil sie in unterschiedlichen Maßstäben oder in In verschiedenen Kontexten arbeiten sie nach ähnlichen einfachen Regeln “, sagt sie.

Es gibt "das Gefühl, dass zwischen der Rassengerechtigkeitskrise, der Geschlechtergerechtigkeitskrise und der Klimakrise etwas gemeinsam ist", sagt Sawin. "Jedes davon ist eine Art Kampf zwischen einfachen Regeln, die auf Herrschaft und Vorherrschaft beruhen, oder einfachen Regeln, die auf Zusammenarbeit und Gerechtigkeit beruhen."

Sie merkt an, dass jeder von uns, wenn er kohärent handelt, „ein Dutzend oder mehrmals am Tag… die Chance hat, herauszufinden, an welcher einfachen Regel wir uns ausrichten werden“.

Laut Sawin ist eines der Dinge, die diese beiden Prinzipien so mächtig machen, dass sie für so ziemlich jeden zugänglich sind.

"Entstehung und Kohärenz, denke ich, werden immer gute Wetten sein", sagt sie.

Pereira verwebt die Idee, nach Menschen zu suchen, die das System vorbereitet haben, und Prinzipien als Grundlage für Maßnahmen zu erkennen, indem sie auf ihren Ausgangspunkt zurückweist: Südafrika.

„Wir [Südafrikaner] haben uns vor 20, 30 Jahren mit den Herausforderungen auseinandergesetzt, mit denen sich die Welt jetzt auseinanderzusetzen beginnt“, sagt sie. „Es ist nicht so, dass wir alles richtig gemacht haben. Aber ich denke, der große Beitrag, der vielleicht der bedeutendste ist ... die Rolle unseres Verfassung und das 1994 einzurichten und einfach alles da draußen zu haben. Diese Rechte zu haben, sei es Umwelt oder Gesundheit oder Nahrung oder Sicherheit oder Gerechtigkeit und Vielfalt. Das einfangen lassen. “

Sei demütig, handle immer noch

Wenn überhaupt, sind transformative Momente im Kern demütigend. Jeder von uns - als Individuum und Kollektiv - muss sich mit dem Potenzial und der Notwendigkeit auseinandersetzen, dass sich alles ändert.

"Eine Störung im Maßstab zeigt, was funktioniert und was nicht", sagt Karen O'Brien, Professorin für Soziologie und Humangeographie an der Universität Oslo. Ihr Rat? Erkennen Sie, dass Transformation von Natur aus politisch ist, und achten Sie darauf, wer wen transformiert. Foto mit freundlicher Genehmigung von Karen O'Brien

Und es ist wichtig, mit der Erkenntnis zu handeln, dass Transformation von Natur aus politisch ist, da es laut O'Brien um Fragen geht, wer wen transformiert.

Sawin warnt ihrerseits vor falschen Wahrnehmungen der Transformation. „Es gibt viele Möglichkeiten, wie sich die gegenwärtigen systemischen Strukturen behaupten können. Systeme tun dies… indem sie unsere Vorstellungskraft und unseren Sinn für das, was möglich ist, einschränken. Das ist ein Dämpfer für die Transformation. “

Andererseits, sagt sie, gibt es auch die Wahrnehmung, dass Transformationen „irgendwie von überlebensgroßen Figuren angeführt werden, die einen Plan hatten und ihn sahen und verwirklichten, also scheint es keinen Platz für uns zu geben, nur klein , gewöhnliche Menschen in Transformation. Und ich denke, das ist genauso ein Mythos. Und so viel wie ein Dämpfer. Sich nicht vorstellen zu können, dass Transformation es verlangsamt. Aber auch die Tatsache, dass wir uns nicht vorstellen können, dass wir Menschen sind, die etwas mit Transformation zu tun haben, verlangsamt dies. “

Trotz der demütigenden Komplexität und Herausforderungen der Transformation hat jeder von uns immer noch das Potenzial, in transformativen Momenten zu handeln. Aber Pereira bietet eine letzte Warnung an.

Nehmen Sie sich Zeit, um nachdenklich zu sein, sagt sie, denn „Sie gehen nicht zurück, wenn Sie sich verwandelt haben.“

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf ENSIA

Über den Autor

Kate Knuth arbeitet an der Schnittstelle von Demokratie und Klimawandel und hilft den Menschen, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern. Sie ist Schriftstellerin, Wissenschaftlerin, Unternehmerin und engagierte Bürgerin. Zuvor war sie als Chief Resilience Officer, Führungskraftentwicklerin und Staatsvertreterin tätig. twitter.com/kateknuth

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