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Vor kurzem habe ich zwei Tage in einem Kloster verbracht, um mich zurückzuziehen. Beim Frühstück traf ich unseren Gastmeister, Bruder James (Name geändert). Als ich erfuhr, dass er 44 Jahre alt war, bemerkte ich beiläufig, dass meine Frau und ich gerade unseren 44. Hochzeitstag gefeiert hatten.
Seine Augen leuchteten vor Staunen: „Das ist bemerkenswert! Jemanden zu treffen, der seit über vier Jahrzehnten verheiratet ist, ist ungewöhnlich.“ Er fragte, was meiner Meinung nach die Schlüssel zu einer dauerhaften Beziehung seien.
Ich zitierte einen Achtzigjährigen zu seinem 60. Hochzeitstag und sagte: „Das Geheimnis, 60 Jahre verheiratet zu sein, besteht darin, nicht in den ersten 20 Jahren aufzuhören.“ Dies liegt daran, dass ein Paar in den ersten zwei Jahrzehnten der Ehe normalerweise Vollzeitjobs, seine erste Hypothek und vielleicht sein erstes Kind hat. Sie müssen auch lernen, eine Küche, ein Schlafzimmer und ein Budget zu teilen. Wenn ein Paar diese Strapazen erfolgreich bewältigen kann, hat es von nun an freie Fahrt!
Anerkennung unseres Egoismus
Meine Frau und ich sind jetzt glücklich verheiratet, aber wir fanden die ersten 20 Jahre sehr schwierig und mir wurde klar, dass das Hauptproblem darin bestand, wie egoistisch ich war.
Als ich Bruder James das erklärte, lächelte er wissend und sagte: „Kurz nachdem mein Bruder geheiratet hatte, rief er mich an, um sich zu entschuldigen.
Bruder James gestand weiter, dass er eine ähnliche Entdeckung gemacht hatte, aber in seinem klösterlichen Leben. Als er lernte, die Aufgaben des Kochens, Putzens und Unterhaltens eines Gästehauses mit 40 anderen Mönchen zu teilen, zeigte sich allmählich auch, wie egoistisch er war.
Egoismus verursacht Reibung mit anderen
In meiner mehr als 25-jährigen Tätigkeit als Familienunternehmensberater habe ich mitbekommen, wie Familienmitglieder die Reibung erleben, die Egoismus verursacht – nicht in einer Ehe oder in dieser Situation in einem Kloster, sondern in der Zusammenarbeit.
Im Nachhinein sehe ich, wie egoistisch ich zu Beginn meines Berufslebens war. Wäre ich einfühlsamer, bescheidener und versöhnlicher gewesen, hätten die Dinge sowohl in meinem Privat- als auch in meinem Berufsleben ganz anders laufen können. Ich glaube, dass alle Führungskräfte aus meinen Fehlern lernen können.
Erlauben Sie mir das zu erklären.
Empathie
Als meine Frau mit unserem ersten Kind schwanger war, bat sie mich, sie zum Geburtsvorbereitungskurs zu begleiten. Ich ging mit, aber ich steckte eine Ausgabe von Time in meine Hüfttasche, falls der Unterricht langweilig werden sollte. Leider habe ich mir nicht viel Mühe gegeben, die Realität meiner Frau zu verstehen.
Empathie bedeutet, sich emotional mit jemandem zu verbinden, der sich verletzt, ängstlich oder allein fühlt. Es bedeutet, wirklich präsent und aufmerksam auf die Bedürfnisse des anderen zu sein.
Als Unternehmensführer tun wir gut daran, darauf zu achten, was für diejenigen, mit denen wir zusammenarbeiten, wirklich passiert, damit wir Beziehungen und Verständnis aufbauen können. Wie Bruder James im Kloster herausfand, werden wir Probleme schaffen, wenn wir eng mit anderen zusammenarbeiten, wenn wir nicht lernen, uns einzufühlen.
Demut
Als ehrgeizige junge Führungskraft strebte ich danach, Präsident unseres Familienunternehmens zu werden. Dies bedeutete lange Arbeitszeiten und oft das Gefühl, zu müde nach Hause zu kommen, um bei der Hausarbeit zu helfen. Als meine Frau mich kurz nach unserer Hochzeit bat, den Müll rauszubringen, bat ich ab. Ich musste eine Karriereleiter erklimmen, und ich dachte, ich wäre zu wichtig, um bei häuslichen Pflichten zu helfen.
Als Führungskraft denken wir vielleicht manchmal, dass wir zu wichtig sind, um bestimmte Aufgaben zu erledigen. Ich wurde jedoch kürzlich inspiriert, als ich Betty Portos Rede in Los Angeles zuhörte. Sie und ihre Geschwister leiten Portos Café and Bakery, ihr erfolgreiches Familienunternehmen. Sie sagte, ihre Mutter habe ihnen beigebracht, mit Demut zu führen. Wenn ihre Mutter ein Café besucht, sucht sie nach einem Besen, um den Boden zu fegen, oder einem Tuch, um Tische abzuwischen.
Vergebung
Wenn wir in unseren Beziehungen kämpfen, werden wir unweigerlich andere verletzen oder enttäuschen. Wenn wir das tun, kann es schwierig sein, sich zu entschuldigen und einander zu vergeben. In meiner Ehe verbrachte ich Jahre damit, meine besten Absichten zu verteidigen, anstatt Vergebung für meine Fehler zu suchen.
Molly Bachechi, eine Führungskraft eines Familienunternehmens aus Albuquerque, New Mexico, bietet große Klarheit zum Thema Vergebung im Geschäftsleben. Sie beobachtet,
„Vergebung ist eines der Dinge, über die wir im Geschäft nicht viel reden. Es ist matschig und emotional, und das Geschäft soll unpersönlich sein und sich nur um Tabellenkalkulationen drehen. Unternehmen bestehen jedoch aus Menschen, und Menschen sind chaotisch. Also, Jedes Mal, wenn Sie eine zwischenmenschliche Beziehung haben, können Sie verletzt werden. Das bedeutet, dass wir uns oft auf Vergebung einlassen müssen.“
Im Folgenden finden Sie 9 Tipps, wie Sie unseren Egoismus überwinden können:
Empathie kultivieren
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Stellen Sie viele offene Fragen
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Hören Sie eifrig den Perspektiven anderer zu
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Verbringe Zeit mit Menschen, die begabter sind als du
Entwickle mehr Demut
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Seien Sie ehrlich über Ihre Stärken und Schwächen
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Nehmen Sie bereitwillig Input von anderen an
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Sammeln Sie Informationen, bevor Sie handeln
Übe die Kunst der Vergebung
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Sagen Sie, dass es Ihnen leid tut – und meinen Sie es ernst
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Lass vergangene Verletzungen los
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Lerne, deine Fehler zuzugeben
Copyright 2022. Alle Rechte vorbehalten.
Gedruckt mit Genehmigung des Autors.
Buch von diesem Autor:
BUCH: Liebes jüngeres Ich
Dear Younger Me: Weisheit für Familienunternehmensnachfolger
von David C. Bentall
Die meisten Unternehmensleiter stellen schließlich fest, dass ihre Ausbildung, Führungsqualitäten und jahrelange harte Arbeit sie kaum darauf vorbereiten, durch die Realitäten eines Familienunternehmens und die kritischen Herausforderungen zu führen, denen sie begegnen, die ein Familienunternehmen auseinanderreißen können, wenn sie nicht gemeistert werden.
In Liebes jüngeres Ich David Bentall untersucht die neun wichtigsten Charaktereigenschaften, von denen er wünschte, er wäre klug genug gewesen, sie zu entwickeln, als er ein junger Manager war. Diese Eigenschaften stellen praktische Anleitungen und Ratschläge dar, um emotionale Intelligenz und persönlichen Charakter zu kultivieren und Führung durch DEMUT, NEUGIER, ZUHÖREN, EMPATHIE, VERGEBUNG, DANKBARKEIT, KRITISCHES DENKEN, GEDULD und ZUFRIEDENHEIT zu verändern. David glaubt, dass jede Eigenschaft für Nachfolger notwendig ist, um die Fähigkeiten und Beziehungen zu entwickeln, die erforderlich sind, um ein Familienunternehmen erfolgreich zu führen.
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Über den Autor
David C. Bentall ist Gründer von Next-Step-Berater und berät seit über 25 Jahren Familienunternehmen. Er verfügt auch über ein tiefes Verständnis des Nachfolgeprozesses, das er sich als Führungskraft in dritter Generation in den Immobilien- und Bauunternehmen seiner Familie angeeignet hat. Darüber hinaus ist er ein begnadeter Autor, Coach, Redner und Moderator.
Sein Buch, Dear Younger Me: Weisheit für Familienunternehmensnachfolger untersucht die Charaktereigenschaften, die für die Bewältigung der zwischenmenschlichen Anforderungen eines Familienunternehmens entscheidend sind. Erfahren Sie mehr unter NextStepAdvisors.ca.
